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IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)---以最小的投入,謀求最大的收益

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【培養(yǎng)對(duì)象】張永嘉(>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹)

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)PIE部人員、品管部人員、技術(shù)部人員、生產(chǎn)部人員、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)管理人員等

【課程特點(diǎn)】
     工業(yè)工程(Industrial  Engineering,簡(jiǎn)稱I.E.)是一門新興的工程科學(xué)。它是企業(yè)用最小的投入得到最大的產(chǎn)出,以得到最大的效益;它是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善的利器;它是公司老板解決企業(yè)弊端,開啟企業(yè)財(cái)富的一把金鑰匙!當(dāng)人們對(duì)豐田生產(chǎn)方式頂禮膜拜的時(shí)候,豐田人自己說(shuō)“所謂豐田生產(chǎn)方式,就是把工業(yè)工程運(yùn)用到極致”。中國(guó)生產(chǎn)效率只有美國(guó)的1/25,日本的1/26,不是我們力氣沒(méi)有他們大,也不是我們?nèi)颂珣,關(guān)鍵是我們太多的精力用在無(wú)謂的干活,而不是創(chuàng)造價(jià)值的工作。工業(yè)工程就是讓我們告訴如何做正確事、如何正確地做事情。工業(yè)工程技術(shù),系統(tǒng)調(diào)查所有影響生產(chǎn)效率的因素,尋求最佳的工作方法與工作時(shí)間,使產(chǎn)品、物料、機(jī)器、人均能有效運(yùn)做,達(dá)到提高生產(chǎn)效率,縮短交期,降低成本的要求。著名的豐田管理稱其為“賺錢的IE”。

【課程收益】
       通過(guò)對(duì)工業(yè)工程工具的解析和案例研討,學(xué)員了解和掌握:
 1、了解工業(yè)工程的演變以及給我們帶來(lái)的好處
 2、轉(zhuǎn)變思想意識(shí),學(xué)會(huì)如何消除浪費(fèi),降低成本
 3、學(xué)會(huì)工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用,包括流程分析、動(dòng)作分析、       時(shí)間研究、布局改善以及搬運(yùn)分析等
 4、學(xué)會(huì)觀察制造現(xiàn)場(chǎng)、防錯(cuò)法的使用、生產(chǎn)線的平衡分析
 5、學(xué)會(huì)識(shí)別、分析、解決問(wèn)題的能力

【課程提綱】

一、概述
 1、為什么要學(xué)習(xí)IE?
 2、學(xué)習(xí)對(duì)我們有什么好處?

二、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)
 1、什么是浪費(fèi)?
 2、豐田的七大浪費(fèi)
 3、企業(yè)常見(jiàn)的八大浪費(fèi)

三、工業(yè)工程概論
 1、生產(chǎn)方式的演變
 2、什么是工業(yè)工程
 3、工業(yè)工程范疇
 4、工業(yè)工程發(fā)展簡(jiǎn)史
 5、工業(yè)工程的意識(shí)與特點(diǎn)
 6、IE活動(dòng)對(duì)象與增值概念

四、 方法研究
 1、方法研究概述(定義、目的、著眼點(diǎn))
 2、工程分析----流程分析
 3、工程分析----路線與布局分析
 4、工程分析----人機(jī)、聯(lián)合操作分析
 5、SMED與OEE計(jì)算
 6、雙手操作、程序分析技巧與步驟
 7、動(dòng)素與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
 8、防錯(cuò)法、抽樣法
 9、現(xiàn)場(chǎng)改善著眼點(diǎn)舉例
 10、某企業(yè)改善錄象分享

五、時(shí)間研究
 1、作業(yè)測(cè)定的意義與應(yīng)用
 2、作業(yè)測(cè)定的步驟
 3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算
 4、MOD法介紹
 5、線平衡的應(yīng)用

六、工業(yè)工程管理與規(guī)范
 1、工業(yè)工程導(dǎo)入規(guī)劃探討
 2、組織架構(gòu)的設(shè)置
 3、相關(guān)制度與規(guī)范創(chuàng)建

七、改善案例分享與交流

【后續(xù)服務(wù)】

1、培訓(xùn)完成后,咨詢專人定期跟進(jìn)培訓(xùn)效果及后續(xù)培訓(xùn)需求

2、將貴司列入咨詢長(zhǎng)期合作伙伴,定期提供最新培訓(xùn)資訊

3、后期培訓(xùn)與咨詢,咨詢將以老客戶最優(yōu)惠價(jià)格提供最優(yōu)服務(wù)

4、將被邀請(qǐng)以最優(yōu)價(jià)格或是免費(fèi)的參加張馳咨詢定期舉辦的行業(yè)交流坐談會(huì)

5、培訓(xùn)完成后客戶在運(yùn)用相關(guān)改善技術(shù),及推行相關(guān)改善項(xiàng)目時(shí)咨詢提供終身免費(fèi)的電郵輔導(dǎo)及答疑服務(wù)

6、同等享受咨詢長(zhǎng)期老客戶其他優(yōu)惠及服務(wù)

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交培訓(xùn)需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:李先生 陳小姐。
 
    最適合企業(yè)自身的培訓(xùn)才會(huì)最有價(jià)值!選擇內(nèi)訓(xùn)課程的企業(yè)將以較少的投入獲得針對(duì)自身企業(yè)的定制化培訓(xùn)服務(wù)。我們的專家和教授將進(jìn)駐企業(yè),根據(jù)企業(yè)的需要定制內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃并安排授課,從而起到更好的培訓(xùn)效果。
    企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)聘請(qǐng)?jiān)谄髽I(yè)管理方面具備豐富、翔實(shí)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家,在充分了解客戶企業(yè)實(shí)際情況和內(nèi)訓(xùn)需求后,為客戶企業(yè)提供既有完整的理論框架,又有很強(qiáng)針對(duì)性和操作性的培訓(xùn)方案。我們的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)幾乎涵蓋所有管理咨詢和管理培訓(xùn)的核心領(lǐng)域,曾為國(guó)內(nèi)許多知名企業(yè)做過(guò)針對(duì)性內(nèi)訓(xùn)服務(wù),得到客戶的普遍好評(píng)。
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