一個懂營銷策劃的營銷人員，頂得上對手的一個營銷團隊。就好比錢學森，美國人說他頂得上5個師。范志峰提醒廣大企業家，只要你的企業不是 OEM的工廠，給員工培訓的時候，最好增加“產品營銷策劃方案”的培訓課程。讓營銷人員掌握營銷策劃的基本要素，根據市場隨時應變。 課程背景：
《7天品牌10倍速增長》是原蜥蜴團隊策劃總監范志峰先生，潛心整理出蜥蜴團隊成功策劃的好記星、08版背背佳、如煙、樂無煙、國芝香、御米油、仰顏、云南白藥、珍視明、V26減肥沙淇晶等幾十個成功品牌，結合多個親身策劃的成功、失敗的品牌經驗，歸納創造出一套系統的品牌營銷快速增長系統。 值得一提的是，目前國內報紙整版廣告，從賣產品到招商。經常在報紙上看到的醫藥、保健品、收藏品、教育培訓等各行業的整版廣告，從文案標題、文案內容、排版，都是出自《7天品牌10倍速增長》里面的《品牌報紙傳播工具》。 范志峰從普通策劃做到蜥蜴團隊廣州分公司負責人。至今，已先后成功策劃藏秘熏蒸、廣州新思維教育、廣州大思教育、陳李濟養坤丸、云南紅云、珠海哥倫布餐廳、正點閃點瘦、美爾風水寶、英語課本倒背如流特訓、家有兒女雷達筆、韓國圣恩熙風情女鞋等十多個產品從幾十萬到超過千萬。品牌營銷策劃是一門活到老、學到老的課程，為了幫助更多企業可以快速成功，范志峰決定公開傳授《7天品牌10倍速增長》，幫助國內本土品牌從中國制造變成中國創造。 課程介紹：
老板是道、員工是術，“術”是“道”的傳播者，品牌“論道”而不掌握“術”，就無法增長。只有讓每個員工掌握“術”，制造工具去傳播“道”，企業才能快速增長。 1、尋找問題之術
不管是新產品與老產品，還是項目，都可以根據15大基礎版塊去挖掘問題根源。
2、解決問題之術
找到問題的根源所在，分析問題，大膽假設、小心求證、有限資源、無限放大，制定解決問題的方法。
3、制定方案之術
實戰性的方案不需要太多虛擬數據去支撐，數據要到消費者身上去梳理。這樣策劃出來的方案才有可執行性，反之就會閉門造車，國外的理論與中國的國情相差甚遠。國外的禮品可以不需要漂亮的包裝，但在國內，禮品往往包裝比產品貴，這就是中國的傳統觀念。
4、提供工具之術
近年來，國內各企業均在強調“執行力”，執行力的理念橫掃一遍，執行力到位了，就是銷量沒到位，不是執行力的理念不好，而是執行人缺乏對工具的掌握。這就要求，每個營銷人員都要掌握“營銷工具”的能力，才能在市場上游刃有余。 |
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