【講師簡介】趙云龍老師
西安交大MBA，企業管理培訓、咨詢專家，中國職業經理人認證專家、清華大學等高校的總裁班特聘講師，多家培訓咨詢企業的特邀咨詢專家合作講師。具有20多年的大型國企和民企管理實操經驗和專職咨詢工作經驗，曾擔任某大型國有企業董事會秘書長、億通電子運營總監、素倩（韓國）化妝品公司總經理等大、中型企業重要職務。現與多家管理咨詢企業合作主要從事企業管理培訓和咨詢工作。
授課特點：
1．講課內容就是學員工作中經常碰到的問題和每天處理的事務，具有極強的現實指導性。
2．講課中每個知識點都穿插了許多中國企業的好的和不好的實際案例，使學員能接受。
3．課堂風趣幽默，討論、提問式授課，使學員參與到知識的思考和課程進程中來，和老師一起共同完成課程。
4．授課風格樸實、親切，能照顧到基層主管的接受能力和接受方式。
授課方式：講授、互動、案例剖析
培訓時間：2天
[課程大綱]
第一單元、薪酬體系設計的方法和策略
一、薪酬體系設計的基本理念和思想
二、薪酬設計流程“七步法”
三、薪酬設計的三大方法和兩大策略
第二單元、崗位評估價值評估
一、設計符合企業特點的崗位評估要素模型
二、如何公開、公平地實施崗位價值評估
三、按照崗位價值將崗位劃分等級
第三單元、薪酬結構與薪酬水平設計
一、基于戰略的薪酬策略分析與制定
二、薪酬水平設計
三、薪酬結構設計
四、薪酬設計中的誤區
五、薪酬調整機制設計
六、薪酬激勵機制設計
第四單元、基于企業戰略規劃設計薪酬激勵策略
一、基于崗位特點設計薪酬激勵機制策略
二、如何設計高管的薪酬體系與激勵機制
三、如何設計中層經理的薪酬體系與激勵機制
四、如何設計各部門的薪酬體系與激勵機制
五、薪酬制定設計與薪酬結果的軟著陸
六、設計企業薪酬制度
七、如何將薪酬信息互動方法和技巧 |
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