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常用商務公文寫作規范與技巧(深圳)

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    (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

培訓安排:2014年5月23-24日  深圳
培訓費用:3200元(含茶點、教材、午餐)
培訓對象:高中層管理干部、職員
課程背景:
公文,是企業和社會人溝通必不可少的一種模式、方法和重要手段。公文寫作技巧是公文規范、公文質量的重要基礎。然而,我們常常的事實是:公文撰寫格式不一,公文溝通常常不能令上級滿意或效果不佳,更有甚者,詞不達意,或冗長混盹,等等,為什么?觀念缺失?工具方法缺少?技巧缺乏?!本課程旨在通過對公文寫作的新理念和職場意義認知,寫作的工具方法論、技巧和公文應用實務的學習,提升管理人員的公文寫作素養和技巧,從而提升公文的應用和溝通效率,打造職場人的第三張臉,塑造企業高效公文和公文效率文化!
培訓目標與收益:
    學習掌握現代公文新理念,新思維,樹立公文溝通理念和正確的寫作思維;
    正確認知公文寫作的職場意義和良好公文寫作習慣的修養意義;掌握公文寫作的步驟與語言技巧;
    掌握現代公文的分類、文種、特點和行文規范規則,自覺規范公文寫作;
    學會常用公文 (請示、報告、批復、通知、通報與通告、計劃與總結、會議紀要、函、授權書、管理制度、策劃案、演說稿(辭)、合同協議等)的行文規范、寫作技巧和方法;提升內部公文的規范水準、應用效果和溝通效率;
    了解常用公文的行業特點,掌握如何將企業文化內涵融入內部公文的方法,提高公文溝通的應用效率;
    掌握常用內部公文的文理與法理的融會與應用,提高企業內部常用公文的內涵和功效;
    獲授全套模版,通過團隊學習,達至共識與規范,打造企業內部公文的高效溝通文化。
課程特色:本課程以專業理論和講師經驗、企業案例三結合的方式,融講師近三十年的專業經驗和感悟,講授專業實戰的寫作實務及授予全套模版現場實戰學習。模板練習+理論精講+案例分享+游戲互動展開。專業、解惑、實戰、實用。

課程大綱:
【開篇】:公文溝通的困惑與問題     
第一章:公文溝通理念新知
1.1 公文的沿革:公文是一種時代文化烙印。
1.2公文溝通新理念:公文是一種溝通模式、一種職場溝通文化!
1.3公文寫作的職場意義:--- “文如其人”新解;
1.4公文的寫作理念:公文寫作是一種文理與法理的融合。
【案例分享】:文革時期的公文實例分享
第二章:公文寫作規范與基本修養
2.1公文的分類與文種規范
2.2公文寫作的行文規范
2.3公文一般格式規范
2.4公文寫作的基本修養
【案例分享】:國家公文規范規定分享
第三章:公文寫作的步驟與語言技巧
3.1第一步:弄清三個問題
3.2第二步:明確目的
3.3第三步:寫作三部曲
3.4公文寫作八要與八不要
3.5現代公文的語言技巧
【案例分享】:
第四章:通知的寫作
4.1通知的文種、特點、格式
4.2通知的類型
4.3通知的寫作技巧--- 案例或作業
【案例分享與點評】:某部門<關于xxx通知>實例
【互動練習】:關于組織公益活動的通知
第五章 通報與通告的寫作
5.1通報與通告的特點、文種、區別
5.2通報與通告的類型、
5.3通報與通告的寫作規范與技巧
5.4通告的寫作規范與技巧
【案例分享與點評】:表彰通報、通告的案例
第六章 請示與批復的寫作
6.1請示的特點、文種、格式規范
6.2請示與報告的區別
【分析研討】:請示與報告的區別
6.3請示與批復的寫作技巧
【互動練習、分析研討】:企業 X部門<請示>的寫作案例;
6.4 內部請示與批復的特殊形式
6.5內部會簽表的寫作技巧
【案例分析】:企業X部門會簽表
第七章 會議紀要的寫作
7.1會議紀要的文種、特點、格式規范
7.2會議紀要的種類
7.3會議紀要的寫作要領
【案例分析與討論互動】:某機構專題計劃\總結案例分析
【案例分享】:企業X部門會議紀要
第八章:報告寫作
8.1報告的文種、特點、格式規范
8.2報告的類型
8.3報告的寫作規范與技巧
【案例分享】:某機構專題策劃案分享
【案例分析與討論互動】:企業X部門策劃案
第九章 計劃的寫作
9.1計劃的特點、格式規范、分類
9.2計劃的內容結構
9.3計劃的寫作技巧
9.4制訂好工作計劃的步驟
9.5計劃寫作注意事項
【案例分享】:企業X部門計劃表與總結表
第十章 總結的寫作
10.1總結特點、格式規范
10.2總結與計劃的關系
10.3 總結的類型與結構
10.4總結的寫作技巧:三要訣
【案例分享】:企業年度總結
第十一章: 函的寫作
11.1函的特點、格式規范
11.2函的類型
11.3函的寫作規范與技巧
【案例分享】:某集團〈告知函〉
第十二章:授權書的寫作
12.1授權書的類型\特點與作用
12.2授權書的結構模式
12.3授權書的寫作要領
【案例分享】:某集團〈授權書〉
第十三章:演講稿的寫作
13.1演講稿的文種、特點
13.2演講稿的類型
13.3演講稿的寫作要求與技巧
【案例分享與點評】:演講辭案例
第十四章:策劃案寫作
14.1策劃案的文種屬性及特點
14.2策劃案的結構模式
14.3策劃案的寫作規范與技巧
14.4策劃案的寫作要訣
【案例分享】:某機構專題策劃案分享
【案例分析與討論互動】:某企業策劃案
第十五章 管理制度的寫作
15.1內部管理制度的文種、特點
15.2內部管理制度的內容與語言技巧
15.3 內部管理制度的邏輯技巧---企業流程文化的宣貫
【案例分享與討論】:案例分享與點評
第十六章:合同協議的寫作
16.1合同協議的文種、特點
16.2合同協議的分類
16.3合同協議的格式規范與結構
16.4合同協議的寫作技巧
16.5合同協議的寫作常見錯誤與規避方法
【案例分析與討論、練習】:某企業合同案例及練習
第十七章:公文寫作常見錯誤與解決方法
17.1公文寫作常見錯誤分類
17.2公文寫作主要錯誤點分析
17.3公文寫作常見錯誤的解決方法
【案例分析與討論、練習】:錯誤案例及修正練習

結語: 文書,是現代文明的象征,團隊溝通的永恒模式,是一門文字藝術,是職場人的第三張臉,不斷修煉與養成,將能達至華美和精彩。學而知之,行而成之!

講師簡介:博文(Bowen)老師
◎資深咨詢師  ◎資深人力資源實戰專家  ◎高級培訓師、金牌講師
◎聚成、中國總裁網、B&G顧問機構等多家公司簽約高級顧問。有20多年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經驗。專注于精益管理與精益生產管理咨詢服務,專注于人力資源管理,流程優化和教育訓練、員工素質培訓。管理咨詢項目背景:
具有跨國IT、電子、汽車零部件、船舶重工、五金家具、膠合板、玩具服裝、陶瓷等制造企業及金融證券、服務業、房地產及物業管理、移動通訊等行業企業培訓、咨詢改善項目經驗。
工作背景:
有20多年在政府外經貿部門、大型外資(新資,港資,臺資)企業高層管理、7年管理咨詢顧問的工作經歷,曾任職行政財務總監、人力資源總監、教育訓練中心負責人、董事長助理、總經理助理、總裁助理。曾任職的主要機構:政府外經貿局及國有大型股份公司、大型港資\臺資\新加坡上市企業,包括:新加坡IPC 集團(新資 IT 上市)、億勝集團(新資 IT 上市)、億勝生物科技(港資制藥上市)、PTS 集團(臺資 IT 上市)、MOXELL 公司(摩托羅拉合作 IT 公司)。
咨詢教育訓練成功案例:
深圳發展銀行、中國鋁業集團、聯想集團(惠陽)、世紀天元礦業(港資)、福建興業銀行、江西省電信、山東常林集團、華潤集團、建行澳銀基金、云南文山移動、深圳名雕集團、山東銀仕來紡織集團、廣州森大外貿、深圳移動、深圳寶裕集團、江蘇韓通船舶重工、廣東溫氏集團、深圳安吉爾電器、富士康集團、新興房地產公司、廣東翔順集團、江西廣豐卷煙廠、深圳華憶科技、廣東華興玻璃集團、廣東聯存保健品、深圳安順康駕校、鄭州航天金穗、香港華寶香料、深圳深港駕校、佛山活力家具、廣東寶利房地產、深圳金泰國際、東莞廣仁駕校、誠業家具、廣東新中源陶瓷、佳兆業集團、玉柴LT汽車零部件、中國安防科技、兄弟工業、太原興業銀行、內蒙農村商業銀行、北方聯合電力、惠州燃氣、深圳卓寶科技、泛亞人力,深圳特發信息廣省廣電網絡股份、勁嘉彩印、龍森物流、玉溪礦業、武漢萬達置業、中大深圳、云南移動、鄭州移動、華貿地產、徐工集團、訊方通信、金昌盛科技, 艾斯威科技,淮安農業銀行,江門農商行,中遠航運,廣州長大,鵬華基金,西安機場-----
擅長提供企業管理解決方案的領域:
◎全面精益管理系統;     ◎人力 資源 管理 體系   ◎ 績效與 薪酬體 系   ◎企業人才梯隊建設與培育體系◎教育訓練管理體系 ◎行 政后勤管 理體系 (公文寫作與檔案管理等) ◎企業文化管理體系   ◎6S與安全生產管理實務
授課風格:
☆  互動式多媒體教學,動感享受; ☆  聲情并茂,激情演繹; ☆  案例分析,現場點評;
☆經驗分享,悟道結合; ☆  理論與實操結合,實戰實用; ☆通俗幽默,趣味生動。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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檔案管理 溝通技巧 商務禮儀 EXCEL與PPT
高級文秘職業化訓練
中層經理人綜合管理技能提升
關鍵績效指標與平衡計分卡實戰訓練營
·清華大學高級工商管理研究生課程進修
·清華大學私募股權投資總裁高級研修班
·清華大學卓越財務總監高級研修班
·清華大學財稅總監創新管理高級研修班
·清華大學營銷管理與創新實戰研修班
·清華大學人力資源創新實戰高級研修班
·清華大學資本運作與企業管控研修班
·清華大學卓越生產運營總監高級研修班
·清華大學集團管控總裁高級研修班 
·清華大學房地產經營與創新總裁(CEO)班
·清華大學情感與家庭經營智慧研修班
·清華大學資源整合與商業模式研修班
·清華大學演講口才與管理溝通研修班

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