培訓(xùn)安排：
2025年07月08日-09日廣州、07月16日-17日成都、08月06日-07日深圳、09月03日-04日上海
2025年09月17日-18日北京、10月17日-18日廣州、11月11日-12日深圳
2025年11月25日-26日成都、12月12日-13日上海、12月19日-20日北京
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)管理者、各級(jí)骨干人員、對(duì)思維訓(xùn)練及高效表達(dá)有興趣的人士
授課方法：專題講授+案例分析+小組討論+學(xué)員演練
培訓(xùn)費(fèi)用：4580元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票）
課程介紹：
《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉•明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對(duì)文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解，強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時(shí)的邏輯思維方式，大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練，從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力。基于此，它受到全球眾多跨國公司的推崇，也受到廣大職場(chǎng)人士和諸多學(xué)習(xí)者的熱愛。
課程目的：
身為繁忙職場(chǎng)人士的您，是否在為這些問題煩惱？
思考事情——腦子一團(tuán)亂，根本理不清思路！
當(dāng)眾說話——總說不到點(diǎn)子上，對(duì)方聽不進(jìn)去！
工作展示——辛辛苦苦熬大夜，領(lǐng)導(dǎo)還不滿意！
項(xiàng)目管理——花了大把時(shí)間，還有不少紕漏！
以上所有問題，都可以通過金字塔原理的思維訓(xùn)練，得到解決和優(yōu)化
課程收獲：
想事更透徹——簡(jiǎn)單問題不復(fù)雜化，復(fù)雜問題抓住要害！
說話更清晰——重點(diǎn)突出，層次分明，別人一聽就能懂！
做事更漂亮——無論管項(xiàng)目還是管人，有思路，有章法！
展示更出彩——讓PPT、報(bào)告、文章，都變成精彩表演！
記事更清楚——事情千頭萬緒，到你這里變得條理分明！
培訓(xùn)大綱：
1、為什么我們需要結(jié)構(gòu)化思維
職場(chǎng)結(jié)構(gòu)化第一課——黃金圈法則
實(shí)戰(zhàn)演練：結(jié)構(gòu)化對(duì)工作的益處和威力
2、什么是金字塔原理
一種結(jié)構(gòu)
一種系統(tǒng)管理信息的方式
探究金字塔的核心定義
金字塔原理應(yīng)用的四大場(chǎng)景
邏輯思考——怎么把復(fù)雜的事情理清楚?
高效表達(dá)——怎么說到點(diǎn)子上，讓對(duì)方對(duì)你的觀點(diǎn)感興趣?
有力演示——如何讓自己文章、報(bào)告、PPT邏輯清晰？
問題解決——如何高效結(jié)構(gòu)化把問題搞定
3、思考的邏輯——怎么把復(fù)雜的事情理清楚?
思考方式的3個(gè)階段
四個(gè)原則搞定金字塔原理
結(jié)論先行——思考表達(dá)的靈魂
什么是好的結(jié)論？
提出洞見的關(guān)鍵工具——5SO追問法
自下而上得出結(jié)論——演繹推理
自下而上得出結(jié)論——?dú)w納推理
實(shí)戰(zhàn)演練：如何得出有價(jià)值的結(jié)論
以上統(tǒng)下——金字塔結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的關(guān)鍵
歸類分組——如何從繁雜的信息中脫身
用MECE法則驗(yàn)證拆分要素
相互獨(dú)立，完全窮盡
五種分類方法快速上手
邏輯遞進(jìn)——如何讓論點(diǎn)按照邏輯排列
人類組織信息的3個(gè)邏輯：
①因果關(guān)系
②整體和部分的關(guān)系
③類似事物歸類關(guān)系
實(shí)戰(zhàn)演練：邏輯關(guān)系如何解決工作問題
4、極致高效的表達(dá)——怎么說到點(diǎn)子上，讓對(duì)方對(duì)你的觀點(diǎn)感興趣?
書面表達(dá)——怎么說清楚復(fù)雜事件?
如何寫出吸引人的工作匯報(bào)
用SCQA模型吸引讀者
公眾表達(dá)——怎么讓你演講的要點(diǎn)在30秒之內(nèi)讓聽眾明白?
提升工作表達(dá)能力的回報(bào)
極致公眾表達(dá)的六化口訣
公眾表達(dá)的核心結(jié)構(gòu)化模型：
①PREP——有理有據(jù)表達(dá)觀點(diǎn)
②時(shí)間軸——講清楚事情來龍去脈
③金字塔——聚焦于問題的對(duì)策
④黃金圈——職場(chǎng)底層思考結(jié)構(gòu)
⑤NPA——讓領(lǐng)導(dǎo)做判斷題
⑥POP——讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題
5、有力演示——如何讓自己文章、報(bào)告、PPT邏輯清晰？
通過掌握好上下文的過渡，讓書面表達(dá)有節(jié)奏感
講一個(gè)好故事
好故事的兩個(gè)核心
寫好故事的六個(gè)步驟
PPT學(xué)習(xí)效果持續(xù)提升四步法
結(jié)構(gòu)化演示目的是第一步
結(jié)構(gòu)化表達(dá)的思考步驟來捋清思路
演示中的結(jié)構(gòu)化保持觀眾專注力
簡(jiǎn)單易上手的演示結(jié)構(gòu)化工具——SMART ART
6、解決問題的邏輯——如何高效結(jié)構(gòu)化把問題搞定
如何界定問題?
如何結(jié)構(gòu)化分析問題?
如何檢驗(yàn)解決方案的有效性?
沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬
培訓(xùn)講師：姜老師
·10年+經(jīng)驗(yàn)『實(shí)戰(zhàn)派』培訓(xùn)專家
·大型金融集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)總監(jiān)
·資深客戶服務(wù)顧問專家，『極致客戶體驗(yàn)』挑戰(zhàn)者
·成功為108家企業(yè)打造『明星客服團(tuán)隊(duì)』
·情境體驗(yàn)式培訓(xùn)專家
·世界500強(qiáng)企業(yè)『首席合作導(dǎo)師』
·英國博贊思維導(dǎo)圖『認(rèn)證管理師』
·某大型制造企業(yè)常年管理顧問，期間成功培養(yǎng)至少80名新晉管理者，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富
·全國授課1000+場(chǎng)，服務(wù)人數(shù)超10000+
·先后為網(wǎng)易、中信資本、招商銀行、強(qiáng)生藥業(yè)等大型集團(tuán)企業(yè)提供服務(wù)
姜老師具備超過15年的企業(yè)管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾帶領(lǐng)數(shù)十人的銷售團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)、組織、舉辦高端國際峰會(huì)、專業(yè)工作坊、專業(yè)公開課培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目等1000+場(chǎng)，服務(wù)人數(shù)超10000+。對(duì)管理工作中的團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)、流程優(yōu)化、新客戶開發(fā)、銷售技巧輔導(dǎo)、客戶服務(wù)與維護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)有獨(dú)到的見解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾任大型金融集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)總監(jiān)，帶領(lǐng)培訓(xùn)部門開展培訓(xùn)體系搭建、階梯人才培養(yǎng)計(jì)劃、管培生培養(yǎng)、移動(dòng)學(xué)習(xí)運(yùn)營、內(nèi)部講師培養(yǎng)認(rèn)證等工作。
課程特色：
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，案例豐富前沿，大部分取自真實(shí)經(jīng)歷，干貨滿滿。
情境體驗(yàn)式教學(xué)模式，真實(shí)的場(chǎng)景模擬演練，問題現(xiàn)場(chǎng)還原，逐個(gè)擊破。
課前充分調(diào)研，根據(jù)學(xué)員特色，靈活調(diào)整，針對(duì)性強(qiáng)，絕不一個(gè)課件講天下。
輕松幽默、互動(dòng)性強(qiáng)，配有學(xué)員提問與解答環(huán)節(jié)。
客戶案例：LexisNexis、TNT亞太、達(dá)能亞太、展訊通信、GKN中國、博斯特中國、氰特化學(xué)、HMD建筑設(shè)計(jì)、唐納森中國、泰科電子、飛格物流、羅德公關(guān)、凱捷中國、炬力半導(dǎo)體、華新水泥、中信資本、中信集團(tuán)高山別莊酒店、ClubMed、羅克韋爾柯林斯、網(wǎng)易、凱毅德汽車系統(tǒng)、輕輕家教、璐彩特化學(xué)、Autodesk、羅克韋爾柯林斯、廣州貴金屬交易中心、招商銀行、金賽藥業(yè)、強(qiáng)生藥業(yè)、中國郵政……
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