培訓(xùn)安排：2025年7月18-19日深圳、9月12-13日深圳、11月28-29日深圳、2026年1月10-11日北京
培訓(xùn)對象：新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長，其他相關(guān)人員（希望對管理建立完整全面認(rèn)識，掌握基本管理原則和方法的人士）。
培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義、發(fā)票、午餐、茶點(diǎn)等）
課程背景：
企業(yè)由各種大大小小的團(tuán)隊(duì)組成，各部門經(jīng)理，主管，班組長就是團(tuán)隊(duì)的管理者。
團(tuán)隊(duì)管理者對企業(yè)的影響也許會超出你想象，很多企業(yè)不是戰(zhàn)略不行，而是在戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行時掉鏈子，團(tuán)隊(duì)管理者不合格，效率，業(yè)績和執(zhí)行力好不到哪里去。員工流失率很高，也有相當(dāng)大的概率是上司的管理風(fēng)格出了問題。企業(yè)高管這些“縣官”們的影響還不如團(tuán)隊(duì)管理者這些“現(xiàn)管”。
一個普遍現(xiàn)象是，團(tuán)隊(duì)管理者是在”做而優(yōu)則仕“的指導(dǎo)原則下被提拔起來的，他們很多沒有受過管理的專業(yè)訓(xùn)練，缺乏整體思維和大局觀，對管理者角色理解片面，在管事，管人上認(rèn)知不足，沒有思路，缺少方法和工具，技能不足，其結(jié)果是：忙，盲，茫，累的局面。
課程幫助：
需要起步：剛上任的管理者或儲備人員。
需要梳理：老中層，但憑經(jīng)驗(yàn)直覺管理，知識需系統(tǒng)梳理和更新。
需要解惑：工作中遇到實(shí)際困難，急需找到解決思路或辦法。
課程收益：
建立管事，管人，管自己的系統(tǒng)認(rèn)知。
理解基于問題解決的經(jīng)典知識模型。
理解管理者角色和責(zé)任，及從專業(yè)到管理的各種轉(zhuǎn)換。
掌握工作管理的8大變量和效率執(zhí)行的關(guān)鍵抓手。
理解人際溝通底層邏輯，掌握對上對下及橫向協(xié)作溝通中的實(shí)用方法。
梳理培養(yǎng)下屬，激勵下屬，團(tuán)隊(duì)管理問題解決的邏輯思路，掌握實(shí)用方法工具，探討實(shí)際問題的解法。
明確自我管理的四個主要方面，理解常見問題的應(yīng)對思路。
培訓(xùn)大綱：
第一模塊 自我管理
一、管理認(rèn)知
【認(rèn)知】公司邏輯：董事會，管理層和員工層在公司結(jié)構(gòu)中的位置和責(zé)任是什么？
【認(rèn)知】管理定義：管理的目的和手段如何區(qū)分？
【認(rèn)知】管理本質(zhì)：為什么管人比管事更本質(zhì)？
二、從專業(yè)走向管理的角色轉(zhuǎn)換
【認(rèn)知】角色本質(zhì)：角色的擔(dān)當(dāng)者，首先應(yīng)該代表誰的利益？
【認(rèn)知】行為誤區(qū)：管理者有哪些常見不當(dāng)行為？
【認(rèn)知】角色責(zé)任：管理者對上，對中，對下的責(zé)任區(qū)分。
【認(rèn)知】角色分解：管理者在問題場景下的角色細(xì)分。
【認(rèn)知】能力分類：哪些能力對管理者履職相對重要？
【認(rèn)知】角色轉(zhuǎn)換：從專業(yè)到管理的10個轉(zhuǎn)換
三、時間管理
【方法】基層管理者，如何劃分業(yè)務(wù)和管理的時間比例？
【方法】時間不夠怎么辦？
【方法】如何提高自己的管理效率？
四、心態(tài)管理
【認(rèn)知】看待壓力：壓力什么時候有害？
【方法】化解壓力的方法
【方法】如何控制情緒？
五、自我修煉
【方法】人際能力：修煉與人打交道的三個重要能力
【方法】解決問題：分析問題解決問題的4個步驟
【方法】自我修煉：7個習(xí)慣和心性品質(zhì)修煉要點(diǎn)
第二模塊 工作管理
一、【問題認(rèn)知】
【問題】：效率和執(zhí)行力的問題，為什么長期難以解決？
【認(rèn)知】：系統(tǒng)模型：如何理解各種因素對企業(yè)管理問題的影響？
【認(rèn)知】：人性弱點(diǎn)：人性弱點(diǎn)和職業(yè)化不足，導(dǎo)致“說到”不能“做到和堅(jiān)持做到”。
【認(rèn)知】：超額利潤：市場競爭性決定了多數(shù)企業(yè)必須拼效率。
二、【管理方法】
【方法】：動態(tài)管理：如何通過強(qiáng)化“細(xì)、知、頻、反”提升效率？
【方法】：管理組合拳：抓效率和執(zhí)行管理的8大管理變量。
【方法】：PDCA：目標(biāo)管理，計(jì)劃管理，過程管理，結(jié)案管理。
三、【工具練習(xí)】
【工具】：OKR,WBS，三定法，站會法，攻關(guān)法，周報(bào)法，周會法等
【練習(xí)】：根據(jù)學(xué)員情況，練習(xí)WBSR/三要素等。
第三模塊 人員與團(tuán)隊(duì)管理
一、人際溝通技能
1. 【邏輯認(rèn)知】
【問題】溝通情境：為什么談著談著就談崩了？不同說法結(jié)果為何截然不同？跨部門協(xié)作總是不如意？
【認(rèn)知】溝通目的：你是為了讓他明白真相，還是為了說服他配合你行動？
【認(rèn)知】感性理性：道理，情感，利益，影響溝通效果的順序是怎樣的？
【認(rèn)知】安全感：在心理防御狀態(tài)下，為何道理和利益的效果大打折扣？
2. 【方法練習(xí)】
【方法】在溝通中，如何讓對方有安全感？
【方法】傾聽：如何鍛煉傾聽的習(xí)慣？
【方法】表達(dá)：如何讓表達(dá)沒有攻擊性？
【方法】贊美：如何表達(dá)肯定和欣賞？
【方法】反饋：如何指出對方的過錯？
二、對下對上對中溝通
【方法】工作動員：如何溝通提高下屬工作意愿?
【方法】處理抱怨：如何平復(fù)下屬的不滿情緒？
【方法】一對一談心：如何讓下屬愿意跟你講真話？
【方法】協(xié)調(diào)溝通：讓不是下屬的同事積極配合你的四個策略
【方法】合作共識：促成合作共識的句型
【方法】對上請示：如何向上司請示和建議？
【方法】接受指示：如何對待上司的“錯誤”指令？
【討論】上司關(guān)系：如何與上司和諧共事？
三、如何帶團(tuán)隊(duì)
1. 帶團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知
【問題】團(tuán)隊(duì)狀態(tài)差，風(fēng)氣差，能力不足，士氣不高，團(tuán)隊(duì)怎么影響和改變？
【認(rèn)知】目標(biāo)侵蝕：為什么說沒有正能量，團(tuán)隊(duì)會變差，各自為政，自由散漫，烏煙瘴氣？
【原理】關(guān)鍵少數(shù)人：為什么說改變歷史的是少數(shù)人？頭羊效應(yīng)，從眾效應(yīng)如何影響集體行為？
【認(rèn)知】三層結(jié)構(gòu)：如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，骨干，群眾的三個層面不同的作用？
2. 帶團(tuán)隊(duì)的方法論
【方法】領(lǐng)導(dǎo)作用：團(tuán)隊(duì)管理者發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的8個要點(diǎn)。
【方法】骨干作用：抓好骨干的選，用，育，留的方法。
【方法】群眾作用：發(fā)動群眾的兩個法寶。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
（一）凝聚力
1. 【問題】：凝聚力的問題表現(xiàn)
2. 【認(rèn)知】：人心齊泰山移的兩大要素：財(cái)散人聚與信任合作。信任對凝聚力的重要性。
3. 【方法】：建立信任的四個邏輯方法
榮辱與共的經(jīng)歷。
坦誠溝通的氛圍。
信任導(dǎo)向的團(tuán)建。
協(xié)調(diào)一致的動作。
4. 【工具】應(yīng)用工具：民主生活會，民主集中會，背景分享會，團(tuán)隊(duì)活動，團(tuán)體動作。共同戰(zhàn)斗經(jīng)歷。復(fù)盤會/AAR。
5. 【練習(xí)】民主生活會模擬練習(xí)，及其他工具練習(xí)（根據(jù)情況).
（二）歸屬感
1. 【問題】員工對團(tuán)隊(duì)和公司缺乏歸屬感，留不住，流失率高
2. 【認(rèn)知】三個主要原因：難融入集體，心理安全感不足，未來不確定
3. 【認(rèn)知】安全感與忠誠度：沒有安全感就沒有歸屬感，沒有吸引力就沒有忠誠度。
4. 【方法】談心會，吐槽會，聚餐會，互助會
5. 【練習(xí)】模擬吐槽會等
（三）戰(zhàn)斗力
1. 【問題】怕苦畏難，執(zhí)行不力，打不了硬仗，贏不了競爭
2. 【認(rèn)知】戰(zhàn)斗力：作風(fēng)是戰(zhàn)斗力，能在實(shí)戰(zhàn)中打勝仗的能力是戰(zhàn)斗力
3. 【方法】訓(xùn)練作風(fēng)：借假修真的行為指令和稽核訓(xùn)練法
4. 【方法】能力訓(xùn)練：項(xiàng)目復(fù)盤，AAR，流程化工具化訓(xùn)練
5. 【練習(xí)】根據(jù)情況，練習(xí)方法應(yīng)用。
五、員工管理
1. 【問題】問題表現(xiàn)：員工流失，不服管不好管，惰性不積極，評價(jià)考核問題
2. 【認(rèn)知】關(guān)系認(rèn)知：公司，上司和員工是什么關(guān)系？上司和下屬關(guān)系太近有什么問題？
3. 【認(rèn)知】五種權(quán)力：靠什么贏得下屬認(rèn)同？
4. 【模型】管人平衡邏輯：胡蘿卜和大棒，業(yè)績和態(tài)度，惰性與鯰魚效應(yīng)，人情與制度，環(huán)境對個體的影響，原則和靈活性結(jié)合
5. 【研討】應(yīng)用分析：員工管理問題研討：
下屬比我資歷老，經(jīng)驗(yàn)多，我威信不夠，不服我怎么辦？
如何管理“老油條”員工？
如何管理新生代員工？
如何能力強(qiáng)個性強(qiáng)，服從性不好的員工？
六、員工培育
1. 【問題】培養(yǎng)下屬常見問題和認(rèn)識誤區(qū)：
工作忙，沒時間培養(yǎng)下屬？
師傅不愿教，徒弟不愿學(xué)。
缺乏上進(jìn)心，沒有動力，不愿學(xué)，被動學(xué)。
人培養(yǎng)出來就走了，成了培訓(xùn)基地，不想當(dāng)冤大頭。
2. 【認(rèn)知】概念區(qū)分：誰的責(zé)任，培養(yǎng)目的，有效方法？
3. 【模型】721法則：能力到底從哪里來？
4. 【分享】師帶徒：如何用師帶徒讓新人快速融入和勝任？
5. 【方法】交流會：如何建立有效的分享交流機(jī)制？
6. 【方法】工作復(fù)盤：如何開展經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)活動？
7. 【討論】如何促使員工養(yǎng)成新習(xí)慣？
七、員工激勵
1. 【問題】常見問題：管理者經(jīng)常抱怨積極性，主動性，工作熱情問題
2. 【認(rèn)知】行為動力：行為動機(jī)，三類需要，人性特點(diǎn)
3. 【認(rèn)知】激勵邏輯：
獎懲制度：怎么保證激勵相容，心理平衡？
關(guān)系需要：歸屬感，被鼓勵，自主感，榮譽(yù)感，優(yōu)勝感，幸福感
意義激發(fā)：成為更好的人，對社會有價(jià)值
4. 【方法】激勵方法：雞尾酒機(jī)制，平衡獎懲法，PBL，12劇場，意義分享會
5. 【認(rèn)知】績效考核要點(diǎn)：l
邏輯路徑：從目標(biāo)到評價(jià)的路徑。
指標(biāo)設(shè)計(jì)：平衡，精簡，可衡量
操作管理：從數(shù)據(jù)到考核到面談，一把手工程。
6. 【練習(xí)】PBL設(shè)計(jì)，非物質(zhì)激勵動作設(shè)計(jì)，12劇場活動設(shè)計(jì)（根據(jù)情況選擇）
培訓(xùn)講師：曹禮明老師
·咨詢式管理培訓(xùn)專家！
·中國首批PMP（項(xiàng)目管理）認(rèn)證資格人員
·中山大學(xué)MBA，心理咨詢師(II)
·中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會成員
相關(guān)經(jīng)歷：
10年專注中小企業(yè)管理，系統(tǒng)研究300多家企業(yè)管理變革經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)中小企業(yè)管理的通病和癥結(jié);
主持多家企業(yè)管理變革，取得業(yè)績數(shù)據(jù)和企業(yè)人員的巨大變化，摸索出企業(yè)人改變的密碼;
擔(dān)任企業(yè)管理教練，培養(yǎng)訓(xùn)練多批企業(yè)管理干部;
擔(dān)任咨詢機(jī)構(gòu)咨詢師培養(yǎng)教練，培養(yǎng)一批咨詢顧問老師;
超過20年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；6年企業(yè)管理咨詢顧問，幫助企業(yè)管理變革和升級；10年管理培訓(xùn)師，專注管理技能和素質(zhì)訓(xùn)練，提供課程上千場，受訓(xùn)企業(yè)過萬家。
授課風(fēng)格：
·知識講授+案例分析+經(jīng)驗(yàn)分享+方法訓(xùn)練+問題研討的學(xué)習(xí)方式
·案例分析做背景，學(xué)員問題做主線，知識經(jīng)驗(yàn)方法分享做引導(dǎo)
·咨詢式授課和答疑，歡迎學(xué)員現(xiàn)場提問，帶著問題來，帶著答案走！
主講課程：
《新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練》
《MTP中層管理技能提升訓(xùn)練》
《中高層干部管理培訓(xùn)》
《高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》
《跨部門協(xié)作與溝通》
《如何激勵員工》
《如何培育輔導(dǎo)下屬》
《上下溝通與員工管理》
《團(tuán)隊(duì)管理與機(jī)制建設(shè)》
《管理者時間管理》
課前了解問題：
第一步，通過需求調(diào)查表，了解企業(yè)培訓(xùn)概要需求；
第二步，通過與企業(yè)HR或主管領(lǐng)導(dǎo)電話交流，了解具體問題和需求；
第三步，通過問卷抽查，了解學(xué)員的問題和需求；
第四步，通過對學(xué)員代表的電話訪談或座談，了解學(xué)員對問題和需求的具體理解；
第五步，綜合調(diào)查結(jié)果，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程。
課中討論問題：
案例分析做背景，學(xué)員問題做主線，知識經(jīng)驗(yàn)方法分享做引導(dǎo)，解決措施動作為結(jié)果。
課后解決問題：
第一步，督促組織者與參訓(xùn)人員制定具體的改善行動計(jì)劃；
第二步，督促組織者制定動作到位的行動管理方案；
第三步，組織成立微信群，便于網(wǎng)上老師，機(jī)構(gòu)，學(xué)員和組織者的及時互動；
第四步，督促組織者根據(jù)管理約定跟蹤行動計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施，老師根據(jù)情況及時提供咨詢和輔導(dǎo)；
第五步，組織者對問題改善和解決的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收，機(jī)構(gòu)和老師提供支持和協(xié)助。
部分內(nèi)訓(xùn)客戶：中國神華，中外運(yùn)集團(tuán)，中糧集團(tuán)，南京電力，昆山電力，南京風(fēng)電，福田雷沃汽車，愛達(dá)克汽車，奇瑞汽車，東風(fēng)本田，福建信用社系統(tǒng)，三井酒業(yè)集團(tuán)，五得利面粉，富興集團(tuán)，伊利集團(tuán)，九鼎飼料集團(tuán)，九星印刷集團(tuán)，帝人集團(tuán)，杜凱集團(tuán)，鑫苑置業(yè)，創(chuàng)鴻地產(chǎn)，建亨地產(chǎn)，協(xié)信地產(chǎn)，山西合縱房地產(chǎn)，神威藥業(yè)，九典制藥，美大康藥業(yè)，源基藥業(yè)，海格物流，宜隆物流，誠信行物業(yè)，中交鐵設(shè)，中鐵電氣，格力集團(tuán)，美克美家集團(tuán)，浙江輕紡城，意爾康鞋業(yè)，新大牧業(yè)，中山食出集團(tuán)，北京富泰集團(tuán)，江蘇德邦，廣東永順集團(tuán)，深圳創(chuàng)富港，三零信息安全，天可電訊，寧波通信，捷普電子，東芯電子，合和電子，英飛拓電子，清源光電，富華機(jī)械，金研機(jī)械，世邦機(jī)械，成都豪特，山東華特，惠州群富，傲威耗材，六國化工，云南馳宏鋅鍺集團(tuán)。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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