課程時間：2014年08月22-23日
課程地點：蘇州市解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
課程費用：2580元/人
課程對象：采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購主管、采購計劃員、以及從事采購工作等人士
課程背景：隨著采購人員的經(jīng)驗增長，越來越多的瓶頸口問題不再只出現(xiàn)在與供應商的談判上，而更多出現(xiàn)在公司內(nèi)部各部門的溝通，工作配合上。而供應商問題處理和內(nèi)部問題處理原則和方法都大相徑庭。 當采購人員強化成為“問題解決專家”和“行業(yè)萬金油”時，問題迎刃而解。
“這邊要cost down，那邊要forecast,另一邊抱怨貨總是不按時到位，payment永遠不好…...” “采購量又小，找供應商談價，他都不理我們”,”計劃變動大，緊急采購多，還要保證交期與低價格，這怎么可能呢？”這是我們經(jīng)常聽到的采購人員的困擾，作為采購人員，你是不是也有類似的感受？伴隨著供應鏈的發(fā)展和競爭的日趨激烈，需要采購環(huán)節(jié)以更低的成本、更敏銳的速度響應內(nèi)外部客戶的要求，而在今天，擺在采購人員面前的問題經(jīng)常是：
如何通過供應市場的分析，建立起供應商數(shù)據(jù)庫及評估體系？
如何有效的分析和降低采購成本？
如何持續(xù)提高供應商的質(zhì)量，優(yōu)化供應商隊伍？
如何科學的綜合評價供應商表現(xiàn)，不斷提高供應商績效？
如何促進公司內(nèi)部各部門的溝通和工作配合，統(tǒng)一供應商問題處理和內(nèi)部問題處理原則和方法？
采購人員如何成為“問題解決專家”和行業(yè)萬金油“？在內(nèi)外關(guān)系的處理上游刃有余？
《采購人員綜合技能訓練》將提高采購從業(yè)人員的綜合技能，使之把握最先進的采購管理方式，讓您的企業(yè)成為真正精明的買家！
課程大綱：
一、采購管理的發(fā)展
傳統(tǒng)采購管理
全球統(tǒng)一采購管理
國產(chǎn)化采購
聯(lián)合采購戰(zhàn)略
采購的六大模塊
采購的功能轉(zhuǎn)化
二、供應市場（注重供應市場調(diào)查方法和如何做調(diào)查分析）
供應的需求
確定供應群
如何進行供應市場調(diào)查
可以使用的工具
五力分析模型
角色練習/案例分析(某家電企業(yè)采購對中國電鍍鋅鋼板供應市場的調(diào)查分析)
三、供應商評估(注重供應商全面能力評估和對買方的戰(zhàn)略匹配度)
1、精確確定供應商群
2、供應商能力評估
3、有效評估
4、可以使用的工具
審計報告表
審計檢查清單
四、供應商選擇（注重供應商的整體匹配度分析）
1、制定采購戰(zhàn)略
2、有效選擇
3、團隊合作
4、可以使用的工具
標桿法
水平測量法
案例分析（某大學選擇復印機服務商的SWOT分析）
五、供應商績效評估
建立績效考核標準
供應商績效分析
供應商質(zhì)量管理
如何制訂供應商質(zhì)量缺陷改善方案
供應商交期管理
為何供應商出現(xiàn)交期延誤？
為何進行供應商績效評估？
如何獎勵供應商
如何淘汰供應商
如何協(xié)助供應商改善
可以使用的工具
六、采購成本管理
1、成本構(gòu)成的財務分析
2、采購方的制造成本
3、供應商的制造成本
4、價格分析方法
ABC 法則
價格細分法
5、如何作到成本逐年降低？
6、如何在市場原材料漲價的情況下，保持
七、價格不變甚至降價？
案例分析（變壓器供應商報價分析）
八、采購績效評估
采購績效評估方法
杜絕無效的采購行為
講師介紹：朱老師 資深供應鏈講師
資深物流、采購與供應鏈管理培訓講師，二十多年企業(yè)（其中四家跨國公司）采購、物流、銷售、技術(shù)部門管理工作，英國皇家CIPS、ILT各等級課程連續(xù)6年培訓工作。
曾任德國OBI獨資歐倍德(中國)管理公司技術(shù)采購經(jīng)理。豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國際著名大型營銷咨詢公司采購與物流實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗。尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應鏈模型。曾赴美國、日本交流并接受供應鏈管理培訓。深諳企業(yè)供應鏈管理、成本管理、商務談判經(jīng)驗；MRPⅡ及ERP實踐經(jīng)驗；卓有成效的供應商開發(fā)與管理經(jīng)驗。 |
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