培訓安排：2015年4月17-18日（上海） 8月19-20日（上海） 11月26-27日（上海）
培訓費用：3800元/人(包括：講師授課費、場地費、發票稅費、培訓教材、午餐及上下午茶點等）
課程對象：總經理、部門經理/主管及希望成為高效領導的公司高層管理人員等。
課程背景：
動蕩和不可預見的變化是當今社會的主題
企業或組織面對著快速增長、行業競爭、體制改組、機構兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰，有些企業和組織還面臨個人、團隊和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。所有這些問題都迫使企業或組織為保持生產效率、競爭力和利潤率付出了沉重的代價。
在高度競爭和快速變化的環境中，速成的辦法再也無法解決問題，細微的改變也產生不了多大的作用，只有那些致力于建立堅實基礎、良好的文化、培養出高效能員工的企業或組織才能穩定成功地達到目標。除非一個組織認定主導變革是它的任務，否則這個組織（不論是企業、醫院、大學等等）就不可能存活下去。在一個結構快速變遷的時期，唯一能存活的只有能夠領導變革的人。
我們無法駕馭變革，我們只能走在變革之前。
作為變革的領導者，要專注在“機會”上，要讓問題無法存在，而讓機會營養充足。
變革要能成功，最重要、通常也是最好的機會，是發掘并建立在自己本身的成功上。
我們推廣高效能的七個習慣，目的是為了幫助企業和個人提高領導力和效能，這種培訓并非是流行的時尚與管理技巧，而是經過千錘百煉和時間考驗并能指導行為的基本原則，這些原則將使你的行為產生更好的結果。
課程目的：
掌握先進的通向高效能的方法面對今天的挑戰通過培養高效能的員工創造高效能的組織
明確今天組織的基礎不在是權力，而是信賴！
如何實現建立在原則基礎上的領導力和管理能力
培養對他人的信任感，讓每個人都能找到一方可以有所貢獻、發揮影響力的人生領域，是每個人都覺得自己的人生有意義，有份量。
如何運用雙贏思維處理人際關系
在統合綜效的基礎上建立高效能的團隊
如何在有效的溝通的基礎上，充分理解和滿足他人的需要，
在確立核心價值的基礎上，如何提高工作和生活的效率與質量
課程內容：
內在原則和行為模式（習慣的建立）
習慣是知識、技巧、態度的混合體。
知識是理論性的觀念，指點我們“做什麼”及“為何做”。技巧是指“如何做”。態度是“想做”及“愿意做”。
要培養一種習慣，這三項要素缺一不可。
效能原則(產出與產能的平衡)
《伊索寓言》里講述了一個鵝和金蛋的故事：有一天，一個很窮的農夫在鵝窩里發現了一個金蛋，讓他喜出望外，這以后的每天早上，農夫都可以從鵝窩里拿到一個金蛋。但是，當他日益富有的時候，他也變得越來 越貪婪以至于沒有耐心等待每天只有一個金蛋。他更想一次得到鵝身體里所有的金子，于是他便殺了這只鵝，結果什麼也沒得到。這則寓言可以應用于我們的職業和個人生活中，我們常常象這個農夫一樣以犧牲產能（鵝）的代價來提高產出（產品）金蛋。我們常常關心的是效率而不是效能（產出和產能的平衡），由于我們忽視了效能原則，從而破壞了我們取得結果的能力，并為此付出了高昂的代價。
成長的三個層次：
依賴——獨立（個人成功）——互賴（團隊成功）
依賴：圍繞“你”這個思維 —（幼年的經歷）需要你照顧我，事情若有差錯，我便怪罪你，你要對我的成敗負責。（靠別人來完成愿望）
獨立：著眼于“我”的思維—我可以獨立自主對自己負責，我可以自由選擇。（靠自己打天下）
互賴：從“我們”的思維出發—我們可以自主、合作、統合綜效，共同開創偉大的前程。（群策群力達到成功）
7個習慣是一個持續成熟的模式：
習慣一：主動積極（建立在原則基礎上的自我審視的修煉）
這是具備卓越領導力的基礎，每個人都有自己做決定的權力，當人們根據價值觀用這種權力來選擇反映時，他們是主動積極的。他們致力于有能力控制的事情（即影響范圍），而被動消極的人會更注意關切范圍。
習慣二：確立使命（自我領導的修煉）
最有效能的人會設計自己的未來。他們的工作及生活的各個領域是由使命開始。他們有自己的使命宣言，不會被環境和周圍人決定他們。一個高效能的企業同樣也會有自己的使命。
習慣三：把握關鍵（自我管理的修煉）
什麼最重要？最重要的事情就是我們自己認為最有價值去做的事情。是幫助我們走向正確方向，實現我們使命宣言、以原則為導向的事情。在這里我們會告訴你如何確立核心價值，如何進行時間管理，傳統的時間管理與以原則為中心的自我管理的區別。
習慣四：雙贏思維（人際領導的修煉）
在人際關系交往中建立雙贏思維將幫助您改善人際關系，減少沖突，有效的增強領導力，告訴我們人際交往中要尋求互利，雙方都對決定感到滿意并決定致力于計劃的實施。（而不是妥協）雙贏的人具有三種品格是：正直、成熟、富足的心態。
習慣五：雙向溝通先要學會理解他人，然后在尋求被他人的理解。
這個修煉可以培養你耐心傾聽的技巧，善解人意的心思和明白無誤的溝通方式。信任就這樣在無形之中得到加強，問題也隨之迎刃而解。
習慣六：創造性合作
紅木雖然根部系統很淺，但緊密地長在一起，它們的根相互交錯從而防止主干在狂風到來時倒塌。善于學習他人的智慧，珍惜彼此之間的差異，1+1>2的創造性合作會使工作和生活產生更高的效能。
習慣七：不斷更新
鋸用久了會變鈍，鋸齒不再能鋸斷木頭。人也需要不斷從情感、心智、生理和心靈四個方面提高自己并平衡發展，才能更好地加強所有習慣的有效性，以百倍的信心迎接工作和生活的挑戰。
經過七個習慣的培訓之后，學員的為人處世和工作都有顯著變化其上司、同事或下屬可以觀察出來，主要表現在以下幾方面：
對自己的行為和態度負責并承擔責任，而不是抱怨別人或找借口推卸責任。
在工作和生活中培養良好的習慣并保持產出與產能的平衡
能夠協調和平衡對工作的關心及對他人關心、幫助，為他人著想。
學會有效的自我管理、自我領導，在人際關系中有效的運用雙贏思維。
團隊的使命感、創新能力和創造力增加。
培訓導師：崔恒
英國Herefordshire大學MBA
上海企翼企業管理咨詢有限公司 特聘講師
微軟（中國）有限公司 大客戶經理，產品市場經理，金牌講師
美國高通公司 產品市場總監，高級講師
海信電器高級領導力咨詢顧問
用友集團高級常任營銷顧問
央視“絕對挑戰”專家組成員
崔老師在IT、通訊、高科技等領域擁有多年的從業和管理顧問咨詢經歷，曾在微軟、高通等跨國企業擁有多年工作經驗。在企業從事管理工作期間，在團隊建設、企業運營管理、營銷策略等方面業績十分突出，成功個案頗多，現為多家知名公司常年教練。
自2004年進入培訓咨詢行業以來，積累了豐富的企業管理顧問經驗，完成了一系列知名企業的培訓咨詢項目，并由于其出色的英語授課技能，受到美國大使館，澳大利亞大使館的高級官員一致好評。
授課風格以信息量大、知識面廣、層次清晰為主，具有面向不同企業的課程設計能力。崔老師在企業管理、性格學、營銷管理領域有較深入的理論研究與咨詢實踐。
精品課程：
《高效能人士的七個習慣》、《問題分析與決策制定》、《MTP中層干部綜合管理技能提升》、《從技術走向管理》、《打造高績效團隊》、《銷售團隊的建設與管理》、《關系營銷－信任的力量》
主要課程：
《高效溝通技巧》、《高效時間管理》、《企業員工職業化修煉》、《大客戶銷售技巧》、《專業談判與成交技巧》、《高級呈現技巧》、《戰略營銷與品牌塑造》、《成為卓有成效的管理者》、《情景領導藝術》、《企業危機管理》、《高效執行力》、《把握關鍵與壓力管理》、《商務演示技巧》、《銷售人員的自我管理》等
主要客戶：
電信、電力
北京移動、北京移動營銷拓展部、上海移動西區分公司、廣西移動客戶服務中心、南寧移動、天津濱海移動山東荷澤移動、福建泉州移動、安徽合肥移動、福建福州移動、福建移動客戶服務中心、河北廊坊移動、廣東汕頭移動、中國移動總部、福建三明移動、廣東佛山移動、廣東云浮移動、福建南平移動、江蘇移動、河北石家莊移動、內蒙古鄂爾多斯移動、惠州移動、北京聯通總部、聯通五區分公司、北京聯通管線中心、河南駐馬店聯通、湖北武漢聯通、四川成都聯通、北京聯通、長沙聯通集團、濟南聯通集團、合肥聯通集團、深圳聯通集團、電信研究院、東信北郵、中國通信服務公司湖北分公司、鐵通公司、武漢電信器件、虹信通信、國華燃氣發電公司、云南送變電、神火集團、中南電力設計院、廣西電網、南方電網、華電集團、華電萊城發電廠
上海電氣、中電普瑞公司、河南鄭州電力、太陽能研究所、杭州天然氣有限公司、油企信通 、中化集團、殼牌石油、中國石油 、中國海洋石油總公司 、ROC石油、大連供電公司、中國風電集團、東方核電工程公司、東莞南玻光伏科技有限公司、鄂爾多斯電業局、華北油田、中興通訊、中煤集團。
銀行、證券、投資與保險
中國銀行、招商銀行、工商銀行、建設銀行、中信銀行、民生銀行投行部、興業銀行、上海浦發銀行、交通銀行、泰康人壽、新華人壽、現代投資、大成基金、北京潤恒投資、南京市高新技術風險投資股份有限公司、中國人保財險石景山支公司、第一創業證券、農業銀行、奇瑞徽銀汽車金融有限公司、瑞士銀行泰福恒投資發展有限公司、湖南珠江實業投資有限公司、光大銀行、申銀萬國、廣州證券。
IT行業
西門子、SONY Ericsson、佳能（中國）、諾基亞、上海貝爾、威盛電子、INFORSKY、百度、用友軟件阿里巴巴、雅訊網絡、貝卡爾特、恒生電子、中信信息、四維圖新、星網銳捷、東方中科集成、廣東數據通信網絡、方正世紀、福富軟件、亨通科技、英福美科技、廣利核、千橡互動、三星、連邦軟件、握奇數據、世紀佳緣、東南融通、奧飛動漫文化股份有限公司、諾西、華騰軟件、博彥科技公司、索尼、北京拓實科技有限公司、拓維信息系統股份有限公司、廣東威創視訊、英冠達、中電普華科技有限公司、新浪廣州分公司、宇龍計算機通信技術有限公司、南開創元信息技術有限公司、聯想、中糧集團我買網、兆維自助服務設備、沈陽易訊科技有限公司、北京華環電子、智聯招聘、中糧集團我買網、記憶科技。
汽車與家電行業
奔馳汽車、本田汽車用品、格蘭仕、東南汽車、哈飛汽車股份有限公司、美的總部、美的清新機、美的中央空調、美的制冷家電集團、York空調、海信模具、海信冰箱 、海爾電器、阿文美馳、福維克家電、江蘇新日電動車股份有限公司、長安馬自達、歐普照明、華晨汽車。
制造業及工業
美鋁亞洲、格蘭富水泵、上海鍋爐制造集團、力諾集團、泰爾重工、新中源、威訊、特變電工、威睿、長飛光纖、藍星、菲尼克斯、三一重工、康鵬化學、立訊精密工業股份有限公司、萬國太陽紙業、浙江江山化工、博能特工業有限公司、時代集團、ITT水與污水處理系統沈陽有限公司、威爾德、瑞賽科技、山東永泰化工集團有限公司、波爾亞太、深圳市振豪密封技術有限公司上海分公司、中鈔國鼎、慈溪嘉日旅行用品有限公司、重慶建設股份有限公司、中國第一航空集團、廣東溢達紡織有限公司、山推工程機械股份有限公司、北京普析通用儀器有限責任公司、廣西玉柴重工有限公司、軟控股份有限公司、蘇爾壽工程機械制造有限公司、中興精密、科朗設備。
消費品與服務業
DHL、順豐速遞、首都機場、廣州白云機場、中國國際貨運航空公司北京基地、中國國際貨運航空公司杭州基地、金鹿航空、吉旅集團、海航易集團、AOG中國、資生堂、天獅、怡生園物業、尚唐、草原牧歌、兄弟裝飾、中友、偉新（上海）時裝、怡斯寶特面包、太平洋百貨、美廉美、人民教育出版社、中國勁酒集團、雋思印刷、天信達、美克美家、安利、碧桂園鳳凰城酒店、中航文化股份有限公司、蘇寧、尚藝、九牧王、福建三福百貨有限公司、荷美爾、法國安達屋、大地文化傳播集團、廈門機場、華歌爾時裝公司、義烏小商品批發市場、怡斯寶特、福州機場、利快集團、華策影視、杭州蟠龍企業策劃有限公司、國貨航、寶慶銀樓連鎖發展有限公司、湖南洞庭高科種業有限公司、民航快遞。
建筑及房地產
置信房地產、浙江江南工程管理股份有限公司、立信集團、中昊海外建設工程有限公司、安徽黃山永佳集團、新城意象房地產開發有限公司、中國聯合設計集團、湖南百通建設投資有限公司、住總集團、華僑城地產、安徽皖投置業有限責任公司、政府部門及團體（部分英文授課）、聯合國人口基金會、加拿大大使館、國大使館、澳大利亞大使館、邗江地稅、市政公用集團、市政設計研究總院、無錫人才市場、中國電子科技集團第十四研究所、長城計量測試技術研究所、廣東有線、中航北控所、福建煙草、航天東方紅衛星、西城地稅局、中航工業北控所、長沙人才服務中心、華北航空管理局、江蘇無錫人才市場、廊坊管道局、電信規劃設計院。
醫藥行業
德科瑞、京衛藥業、羅氏制藥、浙江巴奧米特、中科集團、北大維信、臺州市立醫院、中牧股份、廣州國盈醫藥有限公司、江夏逸美生物科技有限公司、納通醫療集團
咨詢項目：
用友集團――大客戶銷售方法論設計，大客戶營銷體系設計（被用友集團聘為常任營銷顧問）
海信電器－－中層經理領導力提升，內部培訓師團隊建設（被海信集團聘為常任領導力咨詢顧問）
中國移動集團總部－－G3培訓師團隊建設（獲得中國移動集團總部特殊貢獻嘉獎） |
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