培訓安排：2014年7月19-20日 廣州
培訓費用：3800元
培訓對象：總經理、高管、中層干部團隊參訓
課程介紹：
一、如何培養與老板“一條心”的干部人才？
操作：建立一條心復制系統
案例：老板為什么這么累？什么人是合格的干部人才？
優秀干部的三大標準：與老板立場一致，獨擋一面，并與老板互補。
如何讓內部中高層一條心？主觀為個人，客觀為企業
職業成熟度提升三大步驟：不抱怨、理解別人、主動解決問題
案例：沒有不負責任的員工，只有成熟度不夠的員工
如何讓內部與外聘人才都是一條心？做滿足靈魂需求與現實需求的公司
統一企業文化思想與制度：提煉與導入
二、如何培養結果導向的執行力干部人才？
操作：建立執行力復制系統
第一步：抓循環，沒有計劃不上班，沒有總結不下班
案例：大多數干部工作狀態是“將軍亂趕路，到處抓小兔”
第二步：抓追蹤，員工的執行力不是靠責任心出來的，而是靠公開化追蹤出來的
案例：干部都不愿意當“壞人”，要讓“原則性”與“公開化追蹤”當“壞人”！
第三步：抓根源，科學解決問題的四大步驟
案例：從根源杜絕必須找到問題背后的問題，解決后并形成標準化杜絕方案
三、如何培養能真正驅動團隊萬馬奔騰的干部人才？
操作：建立驅動力復制系統
行動前：讓員工動起來
分享：生活案例與工作案例
行動中：讓員工不要停
案例分享：共好團隊建設
行動后：評估得失，總結標準，重復操練
案例：優秀的系統能讓平凡人做出不平凡的貢獻
四、如何建立不依賴個別能人，源源不斷的干部復制系統？
操作：建立從“人材”－>“人才”－>“人財”的復制系統
1、 人材系統導入
為什么我們的干部總是在等待被提拔，而不是先去承擔更高崗位的責任？
案例與操作：責任越大能力越大，能力越大責任越大！
2、人才系統導入
為什么制度很難持續？一件事件執行到最后總是變了樣？為什么干部總是不敢當“壞人”？
案例與操作：人情面子問題是制度執行的天敵 ！
3、人財系統導入
主講專家：溫偉能 教授
◆國內權威中高層人才批量復制專家，首位把人才培養與人才生產方式結合開展人力咨詢項目的人才實戰導師；
◆現任北京維新人才研究院院長，清華大學、北京大學總裁班特聘教授
◆擅長用工廠化方式批量復制中高層干部；
◆曾為三菱重工、金羚電器、東阿阿膠、方正證券、山東興唐地產、浙江夢天木業、深圳瑞華相框、安徽靜安集團、山西威馬家居、鄭州三葉集團等，一百家多企業導入批量復制中高層人才一對一深入輔導。 |
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