培訓時間：2015年2月6日（9:00-12:00 13:30-16:30）
培訓地點：北京海淀區(qū)（詳細請報名后索取確認函）
培訓投資：人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)
培訓對象：中層管理人員、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干、新任經(jīng)理、新任主管等。
培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
培訓目標：
明確管理者的角色定位與核心技能要求；
學會將工作有效委派給員工的步驟與方法；
掌握員工激勵與有效贊賞的原則與步驟；
認識組建團隊的重要意義以及高效團隊的運轉(zhuǎn)；
學會對下屬績效管理的方法，正確指導下屬工作；
建設高績效的管理團隊、積極、高效、發(fā)揮全部的團隊潛力；
全面激勵管理，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。
前 言：
用管理者的人格魅力去影響他人、感化人，從而較好地履行管理者職責，實行既定的管理目標，作為一個管理者能讓每一位員工都從內(nèi)心贊賞你的品格。減少部門沖突，增加企業(yè)對員工的引吸力，帶動員工工作的積極性，從而提高企業(yè)管理水平和競爭力，最終達到降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤的目標。
要使中國企業(yè)管理卓有成效，管理者的管理之道，至關重要。一切從目標出發(fā)、一切保證目標的實現(xiàn)，即管理的實踐中所涉及到的：確定目標、組織員工、溝通激勵、業(yè)績考核和培訓輔導。
敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題，步入3月20日培訓現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家宋先生現(xiàn)場對話！
課程要點：
《新任經(jīng)理/后備干部綜合技能提升》 主講：宋先生（3月20日）
第一單元 管理者作用為什么
一、 管理者作用為什么
學習目標與學習內(nèi)容介紹
企業(yè)成功路徑分析：經(jīng)理在企業(yè)價值鏈中起什么作用
優(yōu)秀經(jīng)理對企業(yè)的影響：幫助主動脈：打通微循環(huán)
經(jīng)理對于員工的影響：加入公司：離開經(jīng)理
二、 管理者角色定位是什么
案例分析：李明的煩惱
管理者角色轉(zhuǎn)變困難的三大原因
從I型人到T型人
管理者角色中的誤區(qū)
管理者四個關鍵角色定位
管理者的五個核心任務
經(jīng)理建設團隊的12個關鍵問題
三、 成為優(yōu)秀管理者如何做
如何加快角色轉(zhuǎn)變
第二單元 界定結(jié)果的任務委派
一、 從任務到目標
學習目標與內(nèi)容介紹
沒有目標意識的危害
從任務意識到目標意識
二、 如何有效地承接上級任務
案例研討:為什么干活認真卻總受批評?
與上級溝通確定任務目標的三個核心步驟
為什么經(jīng)理要有效委派安排工作
委派安排工作與授權的區(qū)別
三、 如何有效委派工作
委派安排工作前準備與思考
錄像研討:這個經(jīng)理委派安排工作做得如何?
任務委派安排的五個核心步驟
第三單元 激勵員工的贊賞技巧
一、 了解員工真正的激勵需求
學習目標與內(nèi)容介紹
從馬斯洛需求層次說到雙因素理論
激勵因素與保健因素
研討：經(jīng)理的激勵重點在哪里更好？
贊賞是最好的激勵資源
了解員工真正的激勵需求
二、 贊賞的益處與挑戰(zhàn)
贊賞的益處與重要性—不花錢的最佳激勵工具
研討：贊賞與獎勵的區(qū)別
贊賞的顧慮：為什么現(xiàn)實中經(jīng)理不用這個工具?
三、 如何進行有效地贊賞
活動：你該如何表揚他？
贊賞他人的四個核心要點
練習：公開贊賞的四個核心步驟
培訓講師：宋湘生
一、講師背景
宋老師，北京大學應用心理學研究生，擁有十多年的大型企業(yè)集團培訓與管理經(jīng)驗，歷任用友軟件股份有限公司顧問學院副院長、用友軟件集團培訓經(jīng)理、人才認證總監(jiān)；IBM咨詢服務高級顧問；北京廣聯(lián)達軟件技術有限公司學習與發(fā)展總監(jiān)、人力資源委員會秘書；深圳希捷爾人力資源有限公司總監(jiān)、北京分公司總經(jīng)理；文宏電腦科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理（聯(lián)想代理商）。他是用友企業(yè)經(jīng)營決策ERP沙盤模擬課程的開發(fā)者之一，美國Esprit《MOT關鍵時刻》課程認證培訓師， MBTI性格測試認證分析師，用友ERP高級咨詢實施顧問。主要致力于企業(yè)整體經(jīng)營管理體系建設及課程開發(fā)，尤其擅長企業(yè)課程定制開發(fā)，能靈活將企業(yè)實際業(yè)務和課程內(nèi)容結(jié)合起來。擅長于企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬類課程、體驗式課程開發(fā)設計，同時在集團化企業(yè)培訓管理體系建設、企業(yè)顧問學院建設上、企業(yè)管理干部培養(yǎng)體系建設上、創(chuàng)建企業(yè)學習型組織工作上有相當豐富的經(jīng)驗。
二、授課風格
工作經(jīng)歷、管理經(jīng)驗豐富，功底深厚，授課風格風趣幽默，充滿激情，循循善誘，案例實用。培訓的三大特點：一、體驗式培訓，以大量企業(yè)實際情境案例或沙盤模擬任務為開展教學研討；二、互動性強，宋老師授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設計師生互動環(huán)節(jié)，使學員全身心。三、結(jié)果導向，即強調(diào)學習成果轉(zhuǎn)化。
三、主講課程
《新任經(jīng)理綜合技能提升》、《關鍵時刻MOT—全面客戶服務》、《OJT寶典-部屬培養(yǎng)與教練技術》、《要事第一的時間管理》、《高效跨部門溝通》、《企業(yè)經(jīng)營管理決策沙盤模擬訓練》、《項目管理沙盤模擬》、《激發(fā)團隊動能》、《企業(yè)培訓管理體系建設與管理》、《企業(yè)內(nèi)部講師技能培訓》等。
四、服務客戶
中國海洋石油、中國移動、中國網(wǎng)通、中國國際航空公司、中糧集團、KAPPA中國、李寧體育、中國汽車研究中心、神州數(shù)碼、柳工、中國石化、中化國際、用友軟件、北京移動、三一重工、華潤集團、嘉里大通、中國兵器科研所、中國民航信息、首都機場、新浪、方正集團、天津電力等公司企業(yè)或組織400余家。 |
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