培訓安排：2014年4月17日（上海） 7月11日（上海）
培訓費用：1880元/人
培訓對象：一線主管、班組長、工段長、車間主任、技術主管、新任主管及希望參與管理工作的人員
課程目標：
掌握眾多復雜的管理技巧及方法(包含生產現場管理)來提高工作效率
剖析人性的特點, 了解和掌握調動員工積極性的激勵方法和手段
建立有效的培訓方法
課程收益：
本課程以宏觀的角度來引導學習者認識人力資源管理工作的內涵與運作流程，協助學習者建立正確的認知觀念。通過講解和討論，學習有關的實務技巧，并能運用于日常的管理工作。
課程大綱：
單元一：團隊管理
破冰游戲
了解團隊的工作和人員需求
組建團隊,提高團隊效率
分析激勵因素, 加強激勵機制
案例分析/討論：狼團隊的啟發
培養并指導自主工作團隊
獎勵業績
小組討論： 如何實現員工管理的六大目標
單元二：理解行為
員工的基本行為方式和如何理解行為
案例：如何培養領導的特質？
如何解決焦慮行為r
把握自己的行為, 理解他人的行為
案例練習： 性格與員工管理的關系
單元三：有效的授權
理解授權的內涵,進行有效授權
有效的監控和獎勵, 提高授權的技巧
練習： 如何進行有效的授權
解決授權過程中可能產生的問題
單元四：決策技巧
明確決策風格, 規避錯誤決策
決策過程的十大步驟
案例討論： 這樣的授權有沒有問題？
有效地實施決策
模擬練習： 如何授權！
單元五：時間管理
設定目標和時間規劃
分析目標和確定時間的優先順序
通過積極思維, 評估日常工作
改變你的習慣, 通過控制優先順序來增加生產力
運籌他人的時間
單元六：通過溝通增進生產力
溝通的時間和溝通的心理
了解溝通的過程和掌握溝通體系的關鍵因素
利用有效的發問,聆聽完整的信息
聆聽的模擬練習
團隊溝通的特點
單元七：沖突管理
如何采取有效的督促行動?
如何采取有效的紀律處分?
單元八：激勵機制
頭腦風暴游戲
員工工作的目的發現
如何化解員工的期望和實際管理中的差距
案例分析：如何留住優秀員工
如何和員工建立相互信任和依賴的工作關系
制造”無怨的工作環境”
講師介紹：張銘
國內知名理工科綜合性大學工學學士
德國著名大學工程學碩士和國內知名大學管理學碩士
曾在德國最大的集團企業實習培訓，獲得職業培訓師授權。
擅長領域：
長時間的一線實際工作經驗。先后在世界500強的兩家德國公司，兩家美國公司擔任過重要管理工作，先后任生產經理、物料經理、工廠經理，目前在美資企業中擔任總經理。在籌建兩家德國外資公司的過程中，對企業的戰略策劃、工廠布局、物流設計、人員組織框架的設計、團隊建設和管理，從基本的員工作業到整個生產流程的均衡控制和計劃體系的規劃都有實際作業經驗。
榮譽客戶：
紫江集團、吉龍、科世達-華陽、天宏科技、意維絲絕緣導線、上海貝嶺、克恩-里伯斯、裕科銅業、聯合汽車電子、韓泰輪胎、華虹NEC、貝爾阿爾卡特、博世、寶鋼集團、日立電子、安特工業、伊頓發動機零部件、上海敏孚汽車飾件、龍燈瑞迪制藥、弗例加濾清器、威特電梯部件、北京科勒、福克特電子、青島啤酒、東北制藥廠、拉法基屋面系統、上海家華、聯合利華、納西姆工業、肯特瓶蓋、博世特包裝設備、中國彈簧、小系車燈、南京鳳凰、施耐德、華西冰箱、大智塑料、上海紅陽密封件、克模塑膠、中國移動通訊深圳分公司、南通海一電子、上海培源木業、信誼藥廠、上海汽車公司、阿克蘇諾貝爾…… |
您的位置：
