培訓安排：2014年7月31日（上海）、10月16日（上海）
培訓費用：2180元/人
培訓對象：研發經理、研發項目經理、技術經理、技術管理部/研發管理部/項目管理部、研發 骨干、走向管理崗位的技術人員等
課程背景：
如果你是一位剛從技術骨干提拔上來的新任經理，你是否存在以下困惑和問題：
對技術，十分的留戀，一遇到技術性工作總有一種割舍不下的感覺；
工作上，感覺很累，整天焦頭爛額，總也有做不完的事情；
對下屬，老是放心不下，事事親歷親為，生怕出一點差錯；
對同事，不大敢相信，覺得無法管理對方，生怕人家關鍵時刻配合不上；
對上級，總是畢恭畢敬，深怕領導對自己表現出一點不滿意。
一個字，當經理感覺很累，如果你有這些感受，很不幸，你還沒有完全從思想和能力上完成從一個技術骨干到管理者的轉變……
課程收益：
幫助學員理清從技術走向管理崗位所面臨的挑戰和常見問題；
掌握從技術走向管理的過程中藥實現的幾個轉變；
為專業技術出身的管理人員提升自身的管理能力；
完成從技術人員到管理者角色的轉換；
克服和預防角色轉換中常見的問題；
幫助專業技術成長為技術型的管理人才
課程大綱：
一、為什么要從技術走向管理？
許多管理職位需要專業人才
專業領域不斷細分
專業人才渴望成功的觀念
二、專業技術人員與管理人員的對比
專業技術人員成為管理人員的必備條件
專業技術人員與管理人員的主要區別
從專業技術人員走上管理崗位的幾大優勢
專業技術人員轉變成為管理人員的主要障礙
三、典型技術管理者的管理常見六大誤區
老母雞效應
事必躬親
完美主義
……
四、管理者的角色定位與轉換
目標的轉變、生存方式的轉變、價值觀的轉變、角色的轉換、思維方式的轉變
五、管理者應該掌握的必備能力
不同層次管理者所具備的技能
管理者如何做工作計劃、工作分配、工作控制
六、管理者的習慣養成
習慣養成的三大要素
專業技術人員在管理上的不良習慣
管理者須具備的個人習慣
八、管理者如何管理好工作
管理者如何進行目標和績效管理
管理者如何提升工作執行力
如何分析與解決工作中出現的問題
九、管理者須具備的員工管理能力
如何有效領導下屬
管理者如何有效激勵下屬
管理者如何培育下屬
理解下屬需要什么？
十、管理者對全局和資源的掌控能力
戰略眼光的培養
如何按市場需求來整合技術資源
培養閱讀企業業務的能力
協調人際關系的能力
十一、管理者組織設計與管理能力
組織設計概述與基礎
組織職能規劃和設計
流程設計與改進
十二、管理者溝通與協調技巧能力
溝通基礎
講演集表達的技巧
傾聽的技巧
人際風格在管理及溝通中的應用
講師介紹：楊海欣
復旦大學世界經濟研究所碩士
惠而浦中國投資有限公司董事長兼總經理
光明乳業物流事業部總經理、營運總裁
Philips China黑帶 (市場營銷)，致力于流程優化及項目經理
強生(中國)有限公司先后擔任銷售部行政經理、上海大區經理、新市場拓展經理、華北大區經理、新市場調研經理及銷售培訓經理等管理職務。期間楊先生被多次安排赴海外接受培訓，并負責在強生(中國)推廣亞太地區優秀銷售及部分管理課程并致力于課程的本土化。楊先生有十多年的跨國及大型企業的中、高層管理、市場營銷領域的豐富經驗。作為一名資深顧問，其培訓不僅注重理論聯系實際，同時亦注重與受訓企業的行業背景和學員需求相結合，以其系統的知識，人生及工作中豐富、實用的經驗，予學員較多啟發，并受到學員好評。
榮譽客戶：阿海琺、吉凱恩中國、佛吉亞中國、梅里埃中國、李爾、期貨交易所、中國證監會、萬絡國際物流、波音航空、圣戈班、耐克森、荷美爾(上海)、招商銀行、強生中國、派克漢尼汾、飛利浦中國、上海船舶研究所、貝爾阿爾卡特、華聯電工、西門子………… |
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