關(guān)于舉辦“全面精進(jìn)、綜合提升——AI賦能公文寫作、溝通匯報(bào)與演講表達(dá)”專題培訓(xùn)班的通知
各相關(guān)單位：
本課程以企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部及骨干精英為核心，從思維、技能和應(yīng)用三方面，全方位提升管理者的公文寫作、溝通匯報(bào)與演講表達(dá)能力。應(yīng)用結(jié)論先行、以上統(tǒng)下、歸類分組和邏輯遞進(jìn)，讓學(xué)員在日常工作中，公文寫作到位、匯報(bào)得心應(yīng)手、溝通高效協(xié)同、演講大獲好評(píng)，進(jìn)而取得更大的成績(jī)！
課程收益：
1. 意識(shí)：讓學(xué)員意識(shí)到只有想清楚才能寫清楚、講清楚；用結(jié)構(gòu)性思維理清思路、思考清晰
2. 知識(shí)：讓學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)性思維結(jié)論先行、以上統(tǒng)下、歸類分組、邏輯遞進(jìn)在寫作匯報(bào)應(yīng)用
3. 技能：全面提升學(xué)員在公文寫作與匯報(bào)中抓住要點(diǎn)、精彩呈現(xiàn)、答疑控場(chǎng)等方面的技能
4. 理念： 一課四訓(xùn)的教學(xué)理念（預(yù)訓(xùn)+正訓(xùn)+自訓(xùn)+復(fù)訓(xùn)）讓學(xué)員牢固掌握，學(xué)以致用
5. 落地：531落地實(shí)施計(jì)劃（5個(gè)收獲點(diǎn)、3個(gè)行動(dòng)項(xiàng)、1項(xiàng)立刻去做的事）助力落地實(shí)施。
現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容：
第一模塊：AI賦能公文寫作
第一講：常用公文運(yùn)用模式
一、何為公文
1、公務(wù)活動(dòng)中使用的文書(shū)
2、有著特定體式的文書(shū)
3、需要經(jīng)過(guò)一定的處理程序來(lái)使用的文書(shū)
二、各類文種的適用情景
1、公文的類型劃分
2、公文的文種構(gòu)成
3、常用文種適用口訣
三、公文寫作的文面規(guī)矩
1、行款格式的參考模板
2、排版格式的參考模板
3、公文中運(yùn)用標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的注意事項(xiàng)
四、公文寫作的常見(jiàn)錯(cuò)誤及規(guī)避模式
1、公文寫作的錯(cuò)誤有且只有兩種
2、公文模板規(guī)避格式錯(cuò)誤
3、以讀者為尊化解表達(dá)錯(cuò)誤
現(xiàn)場(chǎng)演練：借助AI工具尤其是DeepSeek高效撰寫公文
第二講：用結(jié)構(gòu)性思維梳理公文、溝通、演講表達(dá)的邏輯結(jié)構(gòu)
一、結(jié)論先行
1、口頭：先說(shuō)總的、最重要的、對(duì)方最關(guān)心想聽(tīng)的
2、筆頭：主題標(biāo)題很重要、目錄很重要、第一段很重要
3、PPT：封面有結(jié)論、目錄有結(jié)論、標(biāo)題欄有結(jié)論
二、以上統(tǒng)下
1、總分結(jié)構(gòu)
2、總分總結(jié)構(gòu)
三、歸類分組：MECE原則
1、相互獨(dú)立 （Mutually Exclusive）
2、完全窮盡 （Collectively Exhaustive）
四、邏輯遞進(jìn)
1、時(shí)間順序
2、重要性順利
3、結(jié)構(gòu)順序
4、占比順序
現(xiàn)場(chǎng)演練：借助結(jié)構(gòu)性思維撰寫公文進(jìn)行匯報(bào)
第三講 常用公文的寫作模式
一、如何寫好通知?
1、通知的內(nèi)容構(gòu)成規(guī)律
2、通知的語(yǔ)言風(fēng)格
3、通知的寫作模式
現(xiàn)場(chǎng)演練：采用模式化操作撰寫一份通知
二、如何寫好請(qǐng)示？
1、請(qǐng)示的三個(gè)特點(diǎn)
2、請(qǐng)示要來(lái)資源的書(shū)寫關(guān)鍵
3、請(qǐng)示的寫作模式
現(xiàn)場(chǎng)演練：采用模式化操作撰寫一份請(qǐng)示
三、如何寫好工作報(bào)告與工作總結(jié)？
1、寫好報(bào)告與總結(jié)的四個(gè)要點(diǎn)
2、報(bào)告與總結(jié)的結(jié)構(gòu)方式
3、報(bào)告與總結(jié)的內(nèi)容規(guī)律
4、報(bào)告與總結(jié)的寫作模式
現(xiàn)場(chǎng)演練：采用模式化操作撰寫一段報(bào)告
四、怎樣寫好常用函？
1、函的多重屬性
2、函的類型劃分
3、函的內(nèi)容規(guī)律
4、函的寫作模式
現(xiàn)場(chǎng)演練：采用模式化操作撰寫一份函
五、如何寫好會(huì)議紀(jì)要？
1、寫好會(huì)議概況的模式
2、紀(jì)要主體的撰寫模式
3、紀(jì)要結(jié)尾的撰寫模式
現(xiàn)場(chǎng)演練：采用模式化操作撰寫一份紀(jì)要
六、會(huì)填空就會(huì)公文——公文模板總動(dòng)員
1、上行文模板
2、下行文模板
3、平行文模板
七、課堂演練輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)
第二模塊：AI賦能高效溝通
第四講 高效溝通模型提升溝通協(xié)同
一、溝通模型
1、溝通的編碼方——信息發(fā)出者
2、溝通的解碼方——信息接收者
3、溝通的渠道——信息傳遞媒介與方向
4、溝通的背景——信息交流的背景因素
二、結(jié)構(gòu)性思維提升表達(dá)能力
1、結(jié)論先行
2、以上統(tǒng)下：總分原則
3、歸類分組：MECE原則
4、邏輯遞進(jìn)：統(tǒng)一原則
三、傾聽(tīng)五字要領(lǐng)
1、身：身體前傾，做出傾聽(tīng)的姿態(tài)
2、面：面帶微笑，目光注視，點(diǎn)頭致意
3、口：不時(shí)回應(yīng)，不明白的時(shí)候適時(shí)發(fā)問(wèn)
4、手：用紙筆做記錄，跟上對(duì)方講話節(jié)奏
5、心：共情共鳴，用心傾聽(tīng)，抓住對(duì)方講話的核心
第五講 做好向上、向下、平行及斜向溝通
一、向上溝通要有“膽”——與公司高層及領(lǐng)導(dǎo)的溝通
1、清楚各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)與權(quán)限
2、結(jié)論先行匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)做選擇題
二、平行溝通用“肺”——與相關(guān)業(yè)務(wù)部門溝通
1、充分分析業(yè)務(wù)部門的需求，溝通做到有的放矢
2、注重工作過(guò)程前中后溝通
3、溝通不理想時(shí)的應(yīng)對(duì)
三、向下溝通要走“心”——與團(tuán)隊(duì)成員及下屬的溝通
1、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的不同需求
2、合理安排和分配工作
3、做好團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
四、斜向溝通要“同頻”——與不同部門不同職級(jí)人員溝通
1、相互站在對(duì)方立場(chǎng)溝通
2、用雙方都熟悉的語(yǔ)言溝通
3、聽(tīng)對(duì)方想說(shuō)的，說(shuō)對(duì)方想聽(tīng)的
五、高頻溝通場(chǎng)景實(shí)用話術(shù)
1、請(qǐng)示工作說(shuō)方案
2、匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果
3、總結(jié)工作說(shuō)流程
4、布置工作說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)
5、關(guān)心下級(jí)問(wèn)過(guò)程
6、交接工作講道德
7、回憶工作談感受
第三模塊：AI賦能演講表達(dá)
第六講：演講呈現(xiàn)表達(dá)提升
一、73855定律
1、文字內(nèi)容：7%
2、有聲語(yǔ)言：38%
3、肢體語(yǔ)言：55%
二、演講表達(dá)五個(gè)語(yǔ)
1、語(yǔ)音：普通話標(biāo)準(zhǔn)
2、語(yǔ)氣：輕重緩急
3、語(yǔ)調(diào)：高低起伏
4、語(yǔ)速：句讀停頓
5、語(yǔ)境：營(yíng)造氛圍
三、四個(gè)練習(xí)擁有好聲音
1、打開(kāi)音域
2、找到共鳴
3、練習(xí)氣息
4、口齒清晰
四、演講呈現(xiàn)手眼身法步
1、手法：肢體語(yǔ)言運(yùn)用
2、眼法：現(xiàn)場(chǎng)眼神交流
3、身法：身形站姿臺(tái)風(fēng)
4、心法：破解緊張心法
5、步法：步伐移動(dòng)控場(chǎng)
第七講：演講表達(dá)流程及控場(chǎng)
一、演講呈現(xiàn)開(kāi)場(chǎng)
1、提問(wèn)法
2、數(shù)據(jù)法
3、案例法等
二、演講呈現(xiàn)中場(chǎng)
1、條理性：結(jié)構(gòu)性思維組織匯報(bào)內(nèi)容
2、實(shí)用性：貼合實(shí)際解決問(wèn)題為導(dǎo)向
3、可信性：麥肯錫以事實(shí)為友工作法
4、生動(dòng)性：比喻排比等各種方法運(yùn)用
三、演講呈現(xiàn)結(jié)場(chǎng)
1、一句話式結(jié)場(chǎng)
2、總結(jié)式結(jié)場(chǎng)
3、綜合應(yīng)用式結(jié)場(chǎng)等
四、演講呈現(xiàn)臨場(chǎng)
1、時(shí)間充分時(shí)
2、時(shí)間有限時(shí)
3、面對(duì)高層匯報(bào)時(shí)
4、面對(duì)平級(jí)或下級(jí)時(shí)
5、現(xiàn)場(chǎng)配合度較高時(shí)
6、現(xiàn)場(chǎng)配合度不高時(shí)
五、呈現(xiàn)控場(chǎng)
1、即興總結(jié)匯報(bào)關(guān)鍵詞法
2、控場(chǎng)答疑黃金三點(diǎn)法
3、控場(chǎng)及答疑的應(yīng)對(duì)步驟
六、現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)
二、研修時(shí)間地點(diǎn)
2025年07月16日-07月19日 成都市（16日全天報(bào)道）
2025年07月29日-08月02日 昆明市（29日全天報(bào)道）
2025年08月13日-08月16日 西安市（13日全天報(bào)道）
2025年08月27日-08月30日 南京市（27日全天報(bào)道）
2025年09月10日-09月13日 杭州市（10日全天報(bào)道）
2025年09月24日-09月28日 鄭州市（24日全天報(bào)道）
2025年10月15日-10月19日 廈門市（15日全天報(bào)道）
2025年10月22日-10月26日 上海市（22日全天報(bào)道）
2025年11月12日-11月16日 成都市（12日全天報(bào)道）
2025年11月19日-11月23日 深圳市（19日全天報(bào)道）
三、培訓(xùn)對(duì)象
面向企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、管理者和骨干精英等。
四、主講老師
講師以實(shí)際到場(chǎng)為準(zhǔn)、學(xué)術(shù)風(fēng)格各不相同。邀請(qǐng)相關(guān)資深專家、知名教授圍繞主題授課，突出實(shí)用性和案例分析，并安排時(shí)間組織現(xiàn)場(chǎng)交流、專家答疑等。
五、報(bào)名辦法及費(fèi)用
培訓(xùn)收費(fèi)：3800元/人（含講師費(fèi)、資料、咨詢費(fèi)、發(fā)票。證書(shū)費(fèi)、會(huì)議期間倆個(gè)中餐、郵寄費(fèi)）。
文件發(fā)放范圍有限，請(qǐng)收到文件后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門或人員，統(tǒng)一組織人員參加的單位，給予優(yōu)惠。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。費(fèi)用報(bào)到時(shí)面交或提前匯款至中心指定收款賬戶），培訓(xùn)費(fèi)發(fā)票由會(huì)務(wù)組統(tǒng)一開(kāi)具。
六、培訓(xùn)證書(shū)：
經(jīng)培訓(xùn)考試合格，由中國(guó)職業(yè)教育資格認(rèn)證中心頒發(fā)《行政管理師（高級(jí)）》或《企業(yè)培訓(xùn)師（高級(jí)）》或《人力資源管理師（高級(jí)）》崗位能力證書(shū)，全國(guó)通用。需郵件提交：身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、2寸紅底免冠彩照電子檔（JPG格式）。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：