培訓安排：2014年4月17-18號（上海）
課程費用: 3980元/人(含培訓費、資料費、證書費、稅費、午餐及茶點等)
培訓對象：采購經理，采購主管以及與采購部供應鏈部管理人員。
培訓背景：在現實工作中，采購中基層管理人員多數沒有經過專業的管理技能訓練，很多人是從業務骨干直接走上管理崗位，靠摸索來積累管理經驗，也會由于缺乏基本的管理知識而造成失誤，給企業帶來時間，金錢和機會的代價。有些人對管理知識的掌握，通常也是點的，缺乏系統的管理知識架構，管理者管理團隊的水平底下已經成為很多企業發展的瓶頸，導致企業雖有很好的戰略，也很難實現。所以要全面提升采購人員的管理軟技能。
培訓收益：
1. 懂得管理的真正含義
2. 在心理上，真正實現優秀員工、業務骨干向優秀管理者的過渡
3. 掌握選拔人才和激勵人才的能力
4. 提升上下級和各部門之間的協調溝通能力
5. 學會如何有效的開會，從而更好的激發團隊
6. 提高目標、計劃、時間、執行、控制等管理能力，從而提高團隊整體效率
7. 提高培育員工的能力，讓團隊人盡其才，物盡其用，充分發揮團隊資源
8. 提升有效授權的能力，讓員工和管理者一起動起來，共同完成任務
9. 提升個人的領導力，擁有權力之外的影響力，激發團隊，支持公司整體目標的實現
培訓講師：胡老師
·職業講師和國家心理咨詢師
·曾任加拿大蘭恩咨詢集團副總裁
·曾任中智財務總監俱樂部總負責人
·曾任中國圓石金融研究院高級副總裁
·被上海市政府評為--上海創業青年導師
·世界前10強的獵頭公司中智首席伯樂顧問
·英國職業經理人公會（IPMA）認證的國家專業培訓師
·任全球咨詢業翹楚--畢博管理咨詢公司BearingPoint咨詢專家
工作和培訓經歷：
十三年的管理和營銷實戰經驗。胡老師曾是加拿大蘭恩咨詢集團的副總裁以及資深培訓講師，期間間接出任三家集團公司的副總經理以及營銷總監。在加拿大蘭恩咨詢公司與世界前十強的獵頭公司中智人力資源公司合作中，出任首席伯樂顧問，面試過各類優秀人才13705位，他的識人能力很神奇。他曾幫助很多的公司在半年時間打造出一支非常有行動力的團隊。10年的教育培訓經驗。胡老師博覽群書，堅持一天一本書的學習理念，把學到的知識與實踐相結合，產生了很多的精彩案例。
培訓風格：
擁有強大的氣場，對于培訓的時間和節奏的把握非常到位，互動性非常強；授課過程中老師的人格魅力很大，能夠為大家樹立良好的學習榜樣；最主要的是課程中老師的風趣幽默和抓住大家思路的引導，使得課程效果非常好。
經典客戶：
摩托羅拉（中國）、可口可樂、美國丹納赫工具集團、道康寧化學、中國銀行、農業銀行、花旗銀行、匯豐銀行、工商銀行、招商銀行、中信銀行、交通銀行、寧波銀行、建設銀行、恒生電子（股份）、財資中國雜志社、玫琳凱化妝品、日立（中國）、寶鋼集團、施貴寶制藥、英國石油、中國船級社、中國平安、海富通基金、華睿集團、易積通、富味鄉、江蘇電視總臺、上海黃浦區政府、浦東科技投資、國家核電站、華東所、中海油、中石油、中石化、中國電信、中國移動、中國聯通、大亞灣核電、江蘇核電、三門核電、海爾、海信、美的、康佳、TCL、步步高、歐普照明、飛利浦、西門子、IBM、一汽大眾、上海大眾、豐田汽車、通用汽車、上汽榮威、奇瑞汽車、蘇寧電器、國美、百盛、京東商城、百麗、凌致、李寧體育、萬科地產、華遠地產、遠洋地產、研祥、三一重工、斗山機械、淘寶網、阿里巴巴、青島啤酒、五糧液、中國國航航空、東方航空、海航航空……
課程大綱
導入部分：
管理者的的五種能力
學習的智慧山模型
第一：團隊中管理者的角色定位
管理者的角色認知
心理定位與行為定位
什么是好的管理？
管理的關鍵
管理的誤區
案例探討
管理者的自我認知
第二：團隊中的溝通技巧
如何建立暢通的溝通渠道
溝通的基本步驟
如何與上司溝通
如何與下屬溝通
水平溝通方式
結合目前工作案例探討
第三：采購管理者的會議管理
開會前的準備工作
成功會議的五種策略
會議中的溝通與反饋技巧
主持人的會議管理技巧
如何對待會議中的意外情況
主持人與參會者的守則與責任
會議記錄
會后跟進
第四：采購人員的高績效團隊建設
高效面試技巧
如何開場
如何提問
聆聽和觀察
結束面試
幫你選對人的工具
領導者的留人之道
如何善用不同的人
團隊成員選擇與任用的關鍵
團隊：高績效組織的基石
團隊的5P要素
第五：采購人員的時間管理
時間的重要性
時間管理的四個象限
價值25萬美元的時間管理秘訣
價值觀的調整
第六：彈性地統領團隊
管理風格與團隊成員的輔導方式
激發員工工作的積極性
欣賞與贊美技巧 |
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