時間地點：2014年9月12-13日（深圳）
課程費用：5800元/人
課程對象：有兩年以上管理經驗的部門經理、項目經理、分公司經理等中層管理者
課程概要：
彼德德魯克先生以其卓越的睿智告訴我們：對組織負有責任、能影響組織經營成果的人就是管理者。管理者是組織的靈魂人物，必須高效地管理與運營企業。對于如何成為卓有成效的管理者，許多管理者常感困惑——
如何避免疲于奔命的管理狀況？
如何幫助組織實現績效最大化？
如何創新和分配資源？
如何有效決策及安排人事？
針對以上問題，我們特邀彼得德魯克管理學院資深講師，與我們一同分享《德魯克經典：卓有成效的管理者》的精彩課程，為您從時間管理、創新、決策制定、資源配制、人事等方面，揭示卓有成效的管理者的工作方法和技巧，幫助您成為組織所需要的、能夠完成“非同尋常任務”的“尋常人才”。
課程收獲：
1、運用以結果為導向的時間管理方法
2、掌握正確的創新和資源分配戰略
3、運用做出有效決策的7個規則
4、提升人事安排的有效性
課程大綱：
【第一天上午】
一、時間管理
學習目標：有效利用時間；免整日奔波忙碌的局面
1、管理者究竟應該如何控制和支配自己的時間
2、什么是管理者該做的，什么是不該做的
3、以結果為導向的時間管理方法案例研究 “一天36小時”
案例研究：一天36小時”
二、我能貢獻
學習目標：促使管理者考慮自己及機構的目標；使管理者更加關心工作所能產生的價值
1、什么重視貢獻也就是重視成效
2、組織需要管理者貢獻什么
3、有關“我能貢獻什么？”4大要點
4、如何才能使組織獲得最大績效
案例研究：不是提拔錯了
【第一天下午】
三、著眼于明日
學習目標：清晰掌握正確的創新和資源分配戰略；提高對于“為什么和做什么”的認識
1、如何正確分配組織資源
2、著眼于明日的策略
3、創新、風險、機遇
4、如何處理保持今日的成就和開創未來的關系
案例研究：眼于明日
【第二天上午】
四、有效決策
學習目標：掌握做出有效決策的7個規則
1、決策是管理者的特殊任務
2、做有效的決策，是企業家和管理者最困難的活動
3、撥開市面無數的決策工具和決策技巧，探尋有效決策的內在要領
案例研究：該不該購并
【第二天下午】
五、人事安排
學習目標：深刻體會人事安排的有效性
1、重要崗位的人事安排是企業戰略決策的重點
2、組織的效用是結合尋常的人，做不尋常的事
3、用人之長的3點建議
案例研究：藍辛的苦惱 |
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