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事半功倍--時間管理與工作規劃

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(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2014年11月8日  北京
培訓投資:1980元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)
培訓對象:工作負擔過重,希望創造高績效的經理、主管、以及希望妥善安排事業與個人生活的其他人士
培訓方式:講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動
培訓目標:
1.掌握正確且實用的時間管理技巧
2.根據自身時間管理的不良習慣制訂對癥下藥的時間管理計劃
3.配合時間管理工具的運用,達到自我發展與提升

前    言:
時間是世界上最充分的資源,每個人都擁有24小時的一天,然而時間又是世界上最稀缺的資源,每個人只能擁有24小時的一天。高效的職業人士有一個共同特點,他們都是管理時間的高手,而低效率的工作人員則無一例外地都不擅于管理時間。
每天一到辦公室你是不是對著一大堆的工作,不知如何做起?你能不能使工作中頻繁發生的事有序化?有沒有可能有一天你能完全按照你的預想生活,而不是疲于應付?管理時間是有技巧的,如何用最少的時間與精力完成更多的事?
本課程將傳授您時間的管理技巧,將使您的事業與個人生活獲得更為妥善的安排。提高個人及團隊工作效率,用最少的時間做更多、更有價值的事情。并在提高工作效率的同時,不斷追求效益的最大化。
敬請帶著您管理中遇到的難題,步入11月8日培訓現場,與中國著名實戰派培訓專家婁萌先生現場對話!

課程要點:
《事半功倍-時間管理與工作規劃》主講:婁萌先生(11月8日)
前言:時間管理的小故事
第一單元:時間管理概論
1.時間的意義
   如每一個人60歲退休,把這60歲減去你現在的年齡,
2.計算一下,你還剩下多少小時。
3.時間盤點
4.時間管理的致命禁忌
5.時間管理的發展
 第一代時間管理
 第二代時間管理
 第三代時間管理
 第四代時間管理
6.案例分析: 四象限工作分析法
 第一步:將各項工作按其價值的大小一分為二,
   1和2象限為重要;3和4象限為不重要。
 第二步:根據各項工作的完工期限,遠近分為
   1和4為急迫的;2和3為不急迫的。
 第三步 :對工作定位,并分析工作現狀
 第四步:問題與措施
 第五步  時間價值=工作價值
 第六步:系統思維
 第七步  有效運用工作日程管理表

第二單元:時間管理工具
1.時間管理之道
 效率
 效益
 方式
 最適狀態
2.生物節律識別
3.設定目標:規劃好您的人生與事業
4.4D原則
5.授權
6.阿爾卑斯山方法
7.帕雷托時間管理原則(80/20)
8.ABC法則

第三單元:浪費時間的解決方法
1.電話干擾的原因及解決方法  
2.不速之客的原因及解決方法
3.用人不當的原因及解決方法
4.社交閑談的原因及解決方法
5.權責混淆的原因及解決方法
6.溝通不良的原因及解決方法
7.進度失控的原因及解決方法
8.會議耽誤的原因及解決方法
9.擱置的原因及解決方法
10.危機應付的原因及解決方法
11.事必躬親的原因及解決方法

第四單元:突破格局:抓住第五代時間管理核心
1.人生的八大領域
2.人生的狀態
3.愛——擁有快樂人生的根源
 四神:知足、感恩、善解、包容
 三寶:舍得、放下、忘記
4.心核——以德為先,背負責任
5.心幔—積極心態,在黑暗中發現星星
 三大層次:態度、激情創造奇跡、信念
 兩大因素:改變生理狀態、改變注意力
6.心殼—外圓內方,外化而內不化
 外化:隨俗順世,使自己隱逸在俗眾之中。
 內不化:內心以圣哲典范與天地自然同類。
 壓力調整:我們不能左右天氣,但可改變心情
7.突破格局:抓住第五代時間管理核心
   (第五代時間管理四大核心:人生是環環相扣的鏈條,牽一發而動全身)
 管理過去:我怎么走到今天這一步?
 未來自我形象設計:我到底要成為什么樣的人?
 平臺羅盤:我是否還在濃霧中生活?
 平臺地圖:短跑就是馬拉松
 一生只做一件事:打造獨特品牌,創造卓越價值

培訓講師:婁萌
一、講師經歷
    武漢大學經濟學碩士,中國人民大學管理學博士,專業培訓導師,實戰型人力資源專家。清華大學深圳研究生院、浙江大學管理學院、暨南大學管理學院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓和研究領域:管理人員管理技能提升、企業績效與薪酬制度設計。曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經理、總監等職位,親自主持實施多家企業內部的人力資源及企業文化系統的建設,具有豐富的培訓及咨詢輔導經驗。其主講的中層干部執行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業的一致好評。出版教學光碟有《如何用績效管理提升部門業績》、《如何成為一個成功下屬》、《如何成為一個成功上司》、《部門經理如何選、育、用、留人才》、等。主編有《現代人力資源管理工作方案》工具書一套。
二、授課風格
    激情、哲理、有料、有道,對學員具有很強的感染力和啟發性;授課內容注重與企業現狀結合,實用性、操作性強,深受企業及學員的好評。
三、培訓過的部分客戶
    培訓咨詢的客戶有:廣州本田、四川建設銀行、云南建設銀行、河南工商銀行、江西電力、云南電力、山東郵政、重慶郵政、帥康電器、本田發動機、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實業、香港億源機電、TCL、新萬邦、寶安集團、北京達因藥業、太原網通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤集團雪花啤酒公司、美的商用空調設備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標處、南方李錦記、合生創展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信(華南)集團、美林基業、金鵬集團、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫藥公司、中國醫藥集團廣州公司、佰易藥業、百特醫療用品、寶供物流、廣東發展銀行、日立電梯、愛普生、施耐德太古(廣州)配電設備、美芝制冷設備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利(廣州)包裝、安美特化工、聯眾不銹鋼等。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:25198734@qq.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:25198734@qq.com。
   
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·清華大學私募股權投資總裁高級研修班
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