培訓(xùn)時間：2014年12月6日9：00-17：30；
培訓(xùn)地點(diǎn)：上海市延安中路1111號延安飯店3樓會議室；
培訓(xùn)費(fèi)用：¥2900.00元/人，含午餐，不含停車費(fèi)；
摘要:1.介于理論與實(shí)踐之間的過渡地帶，是總經(jīng)理的現(xiàn)實(shí)地帶.每個你都是天才,需要點(diǎn)燃你的一根火柴…
2.認(rèn)識問題才能解決問題，授人以魚不如授人以漁;
3.正確了認(rèn)識，方法隨之而來，你的才干是你本自具足的...
4.打開了你,就打開了一個新世界...
5.我們來深刻再認(rèn)識那些耳熟能詳?shù)幕蚝甏蟮幕蚓唧w的事物，點(diǎn)燃你的天才...
培訓(xùn)大綱：
開篇：認(rèn)識“總經(jīng)理”---
理論與實(shí)踐的雙性人，理性與感性的抵足者...
總經(jīng)理需要根據(jù)過去，為了將來，研究現(xiàn)在；同時要解析過去，控制現(xiàn)在，籌劃將來。理論通過總經(jīng)理寫入實(shí)踐，實(shí)踐通過總經(jīng)理成為理論。總經(jīng)理的挑戰(zhàn)之一就是成為這個樞紐。盲從理論將被理論害死，盲從實(shí)踐將被實(shí)踐淹死。沒有理論成了瞎子，沒有實(shí)踐成了瘸子。總經(jīng)理只能是總經(jīng)理，不能是別的。理論如此精彩，實(shí)踐如此豐富。在理性分析與感性直覺之間，我們的經(jīng)營和管理如何被定位？如何更富有成效？認(rèn)識他，發(fā)現(xiàn)他，打開他。本質(zhì)上，企業(yè)組織是總經(jīng)理職能在各個方向的延伸。管理，是組織的核心競爭力；準(zhǔn)確，是管理的核心競爭力...
第一篇：認(rèn)識“人”---
狗,活在它的此時此地;而人,活在他的計劃中…
人，不僅在空間中主動穿梭，也在時間中主動穿梭。時間，是人和人類發(fā)展的空間，也是企業(yè)組織發(fā)展的空間。人，總在自己和自己的影子之間徘徊。組織和文化總要透過“人”才得以更新和茁壯。人的計劃為誰，效能就為誰。除了性、饑餓，人還追求勝任感和成就感。人總和他面臨的問題相處得最久。人與人的關(guān)系是風(fēng)險關(guān)系。認(rèn)識人，管理人，發(fā)展人，成就所有人…
第二篇：認(rèn)識“文化”---
業(yè)務(wù)上了軌道,隊伍已經(jīng)官僚.這無關(guān)人品,正是文化...
邏輯與文化是毫不相干的。直白點(diǎn)，文化并不講可以講得出來的道理。關(guān)于組織行為的穩(wěn)定預(yù)期和共同信念，是用以分享的文化內(nèi)涵。文化，即紋化，紋理的對象，顧名思義，飽含了規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)在定義。文化，是組織的個性，以形式或內(nèi)容，意識或行為的方式表現(xiàn)。假若隊伍官僚，那么，滿懷謙卑不是態(tài)度，而是底線，這并沒有什么邏輯，文而化之，是為文化...
第三篇：認(rèn)識“中國”與“中國經(jīng)濟(jì)”---
脫胎農(nóng)業(yè)社會,快速工業(yè)化與城市化的早產(chǎn)兒...
西周以來的文治武功奠定了文優(yōu)先于武的傳統(tǒng)。秦漢一統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了晚清之前近2000年的絕對強(qiáng)國。秦即CHINA，漢即漢人。唐開元盛世把中國文明推到輝煌的頂點(diǎn)。宋王安石變法提前世界700年構(gòu)想了現(xiàn)代金融體系。乾隆下江南，英國卻忙工業(yè)革命。成功的慣性成為落后的原因。直到鄧小平打開國門，到城市化的今天，歷史與今日世界雜交的早產(chǎn)兒...
經(jīng)濟(jì)是在歷史和政治框架下的活動.從改革早期的萬馬奔騰到如今普遍產(chǎn)能過剩,未來經(jīng)濟(jì)必以創(chuàng)意支配. 文章本天成,妙手偶得之.市場同此理.量他馬云千般能耐也無法再造一個百度，可見，這個世界從來只有”妙手”,沒有”英雄”。讀懂經(jīng)濟(jì)的天意，你才有機(jī)會成為”妙手”…
第四篇：認(rèn)識“世界”與“世界經(jīng)濟(jì)”---
歐亞歷史嬗變與美國革命至今,包圍著我們的世界...
從希臘的燦爛文明到亞歷山大的征服，直至阿拉伯興起之前，歐洲與中國幾乎步調(diào)一致。之后的整個中世紀(jì)是阿拉伯與中國的世界。歐洲忙于內(nèi)亂和宗教戰(zhàn)爭。然而文藝復(fù)興和工業(yè)革命以及科學(xué)革命，把中國和阿拉伯甩在身后，尤其阿拉伯，若非石油優(yōu)勢幾近湮沒無聞，歐洲世界誕生了文明的新標(biāo)本-美國。在金融與科技的全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)融合中，中國確實(shí)正在崛起，我們的機(jī)會...
今日的世界經(jīng)濟(jì)，肇始于工業(yè)革命這臺發(fā)動機(jī)。技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)不斷升級，全球范圍的再分工次第展開。生產(chǎn)與消費(fèi)的全球化，迫使我們不斷拓展思考的邊界，沒有隨隨便便的強(qiáng)弱，必定是系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)性的強(qiáng)弱，經(jīng)濟(jì)資源的分布決定了特定人群的作為空間...
第五篇：認(rèn)識“治理”---
治理結(jié)構(gòu)不同，企業(yè)目標(biāo)就不同，并非大公司專有...
企業(yè)是一系列契約的連接點(diǎn)。這些契約之間的關(guān)系即為治理結(jié)構(gòu)。有效的結(jié)構(gòu)能滿足所有參與人，使總價值最大。產(chǎn)權(quán)邊界越模糊，權(quán)力紛爭越嚴(yán)重。科學(xué)良好的治理結(jié)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的根本和基礎(chǔ)。治理是天，管理是地…
第六篇：認(rèn)識“管理”---
沒有共同勞動,就不需要管理. 管理,就要合理…
某個單獨(dú)勞動是完不成全部工作任務(wù)的,是不同勞動之間的互動完成的。居功至偉是荒唐的。世間有兩種事物,一種是“實(shí)體”,一種是“關(guān)系”,關(guān)系聯(lián)結(jié)了實(shí)體而獨(dú)立于實(shí)體，實(shí)體自身很難駕馭關(guān)系，如同兩個戀愛無法駕馭他們的戀愛關(guān)系一樣。管理就是合理，合事理，合情理，合心理，合生理，合物理,才配得上”總經(jīng)理”.這樣的管理才不會吃掉利潤.管理的一般對象是”事物”,復(fù)雜對象是”關(guān)系和流程”,高級對象是“變化”。管理的靈魂是準(zhǔn)確…
第七篇：認(rèn)識“組織”---
道路是行走的凝結(jié)，組織是關(guān)系的沉淀….
問題是組織必須面對的，但重點(diǎn)更應(yīng)放在機(jī)會上。事在四方，要在中央，組織頂層設(shè)計有力，腰部執(zhí)行發(fā)力，基層去阻力，辨析結(jié)構(gòu)性阻力與摩擦性阻力，形成優(yōu)質(zhì)基因，捕捉發(fā)展機(jī)會…
第八篇：認(rèn)識“績效”---
工作開發(fā)真我，績效開發(fā)潛能…
人和組織因績效而不同。績效體系不應(yīng)是少發(fā)錢的借口，而是塑造行為標(biāo)準(zhǔn)和價值觀念的手段。制度用以約束，文化用以滲透，績效用以激勵。科學(xué)的績效指標(biāo)體系總是要經(jīng)過一些反復(fù)，武斷，獨(dú)裁，帶來的績效傷害，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于什么也不做…
第九篇：認(rèn)識“分工與執(zhí)行”---
名正物定，分職督事，執(zhí)行當(dāng)事人的’自由裁量權(quán)’…
真正的分工始于機(jī)器大生產(chǎn)至今。橫向分工產(chǎn)生部門，縱向分工產(chǎn)生崗位，縱橫交錯成了組織及結(jié)構(gòu)。有效分工依賴綜合管理。執(zhí)行中的持續(xù)改善是關(guān)鍵，問題總能超乎想象，執(zhí)行人都有’自由裁量權(quán)’這個天賦人權(quán)。人們能耗盡能量空氣和水卻耗不盡理由...
培訓(xùn)講師：沈素明先生
有正咨詢創(chuàng)始人，畢業(yè)于南京大學(xué)文學(xué)院，管理思想的發(fā)動機(jī)，理論與實(shí)干兼具。10余年管理研究與實(shí)踐，從事過軟件開發(fā)、通訊工程、人才管理、市政服務(wù)、電子制造、服務(wù)連鎖等多個行業(yè)與產(chǎn)業(yè)的理論研究和管理實(shí)踐。 |
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