標桿管理作為21世紀最有效的管理工具，已使不少的企業發生了變化，通過對標活動，后進變先進，先進變卓越，使強者更強，優者更優。為此，國務院國資委于2013年專門發出通知（[2013]18號、17號文件），號召企業廣泛開展對標活動并就此提出 “對標管理及管理提升”的企業發展指導方針，積極推進各類型企業的標桿管理導入，促進產業結構優化升級，推動戰略性新興產業健康發展。
為什么對標？在企業經營管理活動中，不少企業遇到了生產、產品、安全、成本、市場和管理等一系列問題，其基準建設處于不完善階段，急需找到解決瓶頸問題的思路、方法和途徑，而標桿管理對于解決上述問題簡單、直接、實用、有效。
怎么對標？鑒此，舉辦此次對標管理專員研修班，除系統講述標桿理論方法外，將就企業對標活動中遇到了難點問題，運用“一環四法”進行深入細致的分析，提供符合企業實際的操作路徑，使標桿管理方法在廣大企業中見諸實效。
【舉辦時間】2014年9月24日-- 9月26日（23號報到）
【舉辦地點】中國●寧夏●銀川
【學員對象】
·企業董事長、總經理、副總經理
·人力資源、財務、生產、安全環保、技術、質量、采購、市場及其他管理部門的相關人員
·企業負責對標管理人員
·政府相關部門領導
【課程費用】3800元/位，含報名費、學費、講義費、文具資料費及課間茶點費等
【研修形式】對標理論、對標路徑、對標技巧、標桿企業分析、案例分享、模擬實操
【證書頒發】中國標桿管理學會《企業對標管理專員高級研修班結業證書》
成績優異者頒發中國標桿管理學會《企業對標管理專員資質證書》
【課程特點】
·中國對標管理首席專家陳泓冰親自掛帥
·經驗豐富的專家團隊
·具有知識產權的對標理論構架和對標方法與工具
·理論與實戰完美融合的課程，操作性和實踐性極強
·標桿企業案例分享學習
·系統訓練，全過程管理
【課程收益】
·學到最新最全的對標管理理論和方法
·分享標桿企業的最佳實踐
·學員重新審視企業自身的戰略、管控力和核心競爭力
·通過手把手的專家輔導，確保學員掌握標桿管理實施的必備技巧
·有力推動學員所在企業的對標管理項目，提升管理能力
·學員將成為企業內部對標項目的負責人或內部管理改進帶頭人
·實戰操作，現場制定降本增效等改進方案
·有機會獲得更高級別的標桿管理研修課程的資格
【師資簡介】（中國頂級管理學大師陳泓冰帶隊）
陳泓冰
全球全面標桿管理之父；全面標桿管理理論體系創始人；中國標桿管理學會會長，美國國際標桿管理學會常委；國務院國資委研究中心對標管理首席專家；中國科技大學管理學院標桿管理研究中心副主任；因“標桿環”理論而被同業譽為中國第一位國際級管理大師
李愛軍
國標桿管理學會認證專家、中國專家委員會委員；泓冰標桿管理顧問機構執行董事、指標體系建設專家；北大特聘講師；戰略規劃、集團管控、組織機構設計、績效管理資深專家；多家上市企業戰略顧問；碩士，高級工程師。指導的標桿管理項目多次獲得國家級獎項。
陳亮
國際標桿管理學會認證專家、中國專家委員會常委；全面標桿管理咨詢師、標桿管理體系認證師；中國社會科學院經濟學碩士、高級經濟師、高級國際商務師、PMP認證專家。國家外經貿部駐市場研究員
孟繁茂
國際標桿管理學會認證專家、中國標桿管理學會副會長；中國質量管理協會國家級QC專家；北京市機械行業質量管理專家、經濟師；北京市管理成果發布會評審委員；北京市質量管理小組研究會成員。
孫瑞
國際標桿管理學會認證專家、中國專家委員會常委；泓冰標桿管理顧問機構董事、金牌培訓師.；十多年管理咨詢培訓行業資歷，成功服務過數百家各類知名企業，擁有數百項標桿管理實操案例，輔導企業降本增效數億元。
課程設置：
第一天
上午 對標實踐與經典實操案例 授課專家：陳泓冰
指標對標與對標中的難點處理
標桿思維方式與法家墨家的哲學思想
下午 剪刀思維法與對標中的信息分析 授課專家：陳泓冰
對標方法與管理問題的深度剖析
晚上 互動答疑座談會
第二天
上午 指標分解與全面管控中的基準創建 授課專家：陳泓冰
企業標桿管理導入的具體操作
標桿管理專項輔導
對標文化創建與戰略協同
下午 我國標桿管理的應用現狀 授課專家：孟繁茂
對標——成功與誤區
責任層級法及課堂練習
要素對標—要素建模法及課堂練習
晚上 互動答疑座談會
第三天
上午 標桿管理輔導員模式
指標體系的構建 授課專家：孫 瑞
指標體系的應用 授課專家：李愛軍
下午 標桿管理的體系建設 授課專家：陳亮
標桿管理全過程實施管理 |
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