時間地點：2013年4月19-20日 北京·清華大學
培訓費用：4300元/人（包含授課費、講義資料費及課間茶點）
培訓對象：企業各部門新任經理人、企業中層管理人員、重點培養的企業骨干。
課程收益：
幫助學員明確管理者的定位和角色，了解管理的核心職責，樹立積極的職業心態；
幫助學員掌握組織高效運營的原則，提升組織運營效率；
幫助學員樹立效能意識，緊抓要務，提升團隊的管理效率；
制定有效的行動改善計劃，提升管理能力，倍增管理效率；
培訓背景：
缺乏優秀的經理人已成為困擾中國企業發展的關鍵問題！
中層經理就像球隊的二傳手，好的二傳手能把“壞球”變成“好球”，而差的二傳手卻能把“好球”也變成“壞球”。中層經理又像連接“大腦”（決策層）和“四肢”（員工）的脊柱，脊柱出了問題，大腦就會麻痹，四肢就會癱瘓。
當前企業存在的執行力問題、凝聚力問題、協作力問題等等，均是由于企業的中層經理人的管理出了問題。而所有管理問題又集中體現在他們不能認清自身角色，不能做好自我管理所致。不了解自身角色，經理人就不知道管理的核心職責，不具備良好的職業心態。不能做好自我管理，經理人就不能緊抓要事，不能提高效率。
課程內容：
一、管理者的角色認知
（一）管理的概念
1、管理：管什么？理什么？
2、管理的本質：透過別人完成任務
3、親歷親為的四個原因
研討：呂經理的問題出在哪？
（二）管理者扮演的角色
1、管理者的角色：承上啟下
2、上級的好助手
3、下級的好領導
互動：描述你心中理想的上下級
（三）管理者必備心態和意識
1、強烈的工作使命感
2、目標必達的決心
3、不斷突破的憂患意識
4、由內而外的責任意識
視頻：掌柜和伙計 等
互動：不要輕易說不可能 等
二、高效組織運營原則
（一）認識組織
模擬體驗：迷你公司
1、組織的形成和定義
2、企業中不同層面管理者的職責互動
（二）高效組織原則一：保持命令的一致性
案例：會議布置 等
1、避免多頭管理
2、幾種例外情況
（二）高效組織原則二：職務認知
案例：一項新任務 等
1、上下級對職務認知的差異和交集
2、激發員工的工作認同感
（三）高效組織原則三：有效授權
案例研討：無奈的經理等
1、授權的根本目的
2、授權的好處
3、阻礙授權的因素
三、高效經理人的時間管理
（一）抓住“時間竊賊”
互動：時間被誰偷走了？
1、有形的"時間竊賊
2、無形的"時間竊賊"
3、時間記錄表：抓住偷走你時間的“竊賊”
（二）把時間花在最重要的事情上
研討：面對“急茬”你會怎么做？
1、時間管理兩大原則：目標原則和要事原則
2、事務分類的四象限法
3、如何處理ABCD四類事務
4、減少緊迫事務的訣竅
（三）高效時間管理的6個好習慣
1、10分鐘的工作計劃
2、辦公桌的5S
3、合理拒絕
4、克服拖延
5、有效授權
6、善用零散時間
講師介紹：辰老師
管理學碩士，七年時間的著名商學院管理專業深造研究，對管理經典理論和實務應用有著深刻系統的理解。
十余年中外知名企業的管理實戰經驗，曾在清華同方、韓國三星等知名企業擔任營銷管理、培訓管理、企劃戰略等部門高級管理職務。對企業管理中存在的問題有著全面深入的把握，對問題的解決有著獨到的見解和豐富的經驗。
具有豐富的管理培訓和咨詢經驗，具有世界500強企業“管理才能發展培訓（MTP）”全 體系授課經驗，累計授課500場以上，現擔任數家企業的管理 才能發展教練，培訓和咨詢效果取得了公司和市場的高度評價。
授課風格：激情睿智，深入淺出，對管理中常被忽視的問題能一針見血道破，案例生動，深受學員好評。
部分曾輔導及授課的客戶：中國電信、中國惠普、中國三星、捷孚凱(GfK中國)、UPS（中國）、安捷倫科技、大成食品（亞洲）、新奧特、美的集團、蒙牛集團、伊利集團、雀巢集團、雙鶴制藥、昌榮傳播等上百家企業（機構），并獲得客戶上下的一致好評。 |
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