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MTP-管理能力發展訓練(深圳) |
【在線登記培訓意向】
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| （本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！） |
【培訓安排】2014 年5月17-18日（深圳） 8月16-17日（深圳） 11月29-30日（深圳）
【培訓費用】3600元/人（含午餐費、資料費、證書費、茶點費等）
【培訓對象】公司總經理、事業部門總監/經理、企業中高層管理者、人力資源總經理/總監/經理、培訓總監/經理、招聘經理、績效經理、薪酬經理及組織發展經理。
【課程背景】
MTP（英文全稱Management Training Program原義為管理訓練計劃）是美國企業管理研究機構與當時國際企業前10強的跨國公司的企業管理人員合作，為有效提高企業管理人員的管理水平而研究開發的一套訓練體系。該體系對于20世紀全球經濟特別是美、日經濟的飛速發展有著不可估量的推動作用。在這期間，MTP先后10次改版，日臻完善，成為當今世界管理經典訓練計劃之一。
MTP的成功源于它深厚的管理學、心理學、行為學基礎，MTP最突出的特點是完成了“知”、“行”合一的訓練構架，注重實際管理問題的解決。其訓練內容既緊跟當代企業管理前沿理念，又充分結合不同國家和地域，甚至行業的突出特征，在訓練方法上強調現場演練（70%的內容為案例分析及角色演練）和課后的實際操作指導。實現了訓練從課堂到工作實踐的延伸。
MTP使管理者全面、系統地學習到管理上所應該具備的知識、技巧與認知觀念，從而走上職業化的經理人道路。同時，管理者運用所學，在工作上充分發揮管理職能，做好承上啟下的工作，帶動企業的整體效能發揮。
【課程目標】
1、樹立正確的管理理念。
2、全面了解管理者的職責和角色定位。
3、熟練掌握管人、理事的實戰技巧。
4、全面提升管理能力，促進領導力的發揮。
【授課方式】案例分析、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發、視頻、主要技能練習等。
【課程大綱】
第一篇 管理基礎
一、管理認知
1、管理的意義
2、管理者的角色與功能
3、雙方的期望
4、管理者應具備的基本態度和意識
案例分析：陳五的煩惱、沒有責任感的年輕人等
二、有效發揮組織效能
1、組織的形成
2、組織三階層的互動
3、指揮系統的一致性
4、職務的認知
5、授權的運用
角色扮演：迷你企業
第二篇 工作管理
三、計劃與執行
1、PDCA循環
2、計劃的重要性
3、訂計劃的思維
4、工作分派的原則
5、狀況共有的管理
角色扮演：小組資源競賽
四、控制與問題發現
1、控制的本質
2、控制的方法
3、控制的原則
4、如何發現問題
角色扮演：按摩傳數
第三篇 人員管理
五、部屬的培養
1、部屬培養的責任
2、掌握培育要點
3、新員工指導
4、工作指導的方法
5、工作指導的時機
角色扮演：師傅教拼圖
六、溝通與協調
1、建立溝通的渠道
2、溝通的功能
3、克服溝通障礙
4、溝通原則與技巧
5、工作協調要領
角色扮演：撕紙游戲、畫圖游戲、抓間諜
七、員工激勵
1、透視激勵
2、掌握員工需求
3、有效激勵的方式
5、啟發員工的正確態度
案例分析：查理.斯瓦伯的故事
【講師介紹】胡華
必博顧問集團 資深人力資源實戰導師
企業大學咨詢顧問師
TTT內訓師培養專家
學習路徑圖實戰專家
課程開發設計實戰專家
實踐經驗：
著名企業大學咨詢顧問師，內訓師培養課程開發專家、MTP版權認證講師、PTT國際職業培訓師、19年的國內外跨國公司知名企業實戰工作經歷，集管理培訓與咨詢經驗于一身，先后從事人力資源管理、培訓管理、管理咨詢工作，后致力于企業培訓體系建設和人才培養的研究，具有扎實的理論知識和豐富的實戰經驗。
培訓及咨詢項目：
1、內部講師技能訓練系列課程
《精彩源自設計---課程設計與開發技能訓》
《讓課程增色---內部講師PPT課件制作技能訓練》
《完美呈現---內部講師授課技巧訓練》
2、培訓體系構建課程
《讓員工加速勝任---基于學習路徑圖的培訓體系建設》
3、任職資格體系構建課程
《管理員工能力---任職資格標準體系構建》
4、咨詢服務項目
企業內部講師體系打造咨詢輔導；
課程設計開發咨詢輔導或外包服務；
企業大學、培訓體系構建優化咨詢輔導；
任職資格標準體系構建咨詢輔導。 |
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【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
傳真號碼：010-58850935
電子郵件：71peixun@163.com |
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