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基層管理者必備技能-JS(工作安全管理)

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    (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

培訓安排:2014年9月18-19日   上海
培訓費用:2980元(含資料費、午餐費、專家演講費)
培訓對象:質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領班、生產(chǎn)主管、班組長及與質(zhì)量相關人士

培訓背景:
在工廠各項KPI指標中,安全指標往往被排在首位!
基層管理者作為企業(yè)管理的基石,對工廠KPI指標的實現(xiàn)承擔著重任。如何保障員工安全、如何保障現(xiàn)場安全,是對基層管理者的基本要求,也是基層管理者需要掌握的必備能力! 
然而,很多企業(yè)的現(xiàn)狀是:
現(xiàn)場安全隱患多,基層管理者大多熟視無睹,缺乏安全意識;
多數(shù)基層管理者認為安全管理是安全部門的事情,與自己無關;
基層管理者的安全管理仍然停留在事故發(fā)生后的善后處理,缺乏預防措施;
缺工具、少方法,即使發(fā)現(xiàn)安全隱患,缺少預防和改善的方法
……
JS,它以尊重人權,尊重生命為理念,運用科學的解決問題的方法來幫助基層管理者提前發(fā)現(xiàn)安全隱患,并采取措施,最終消除可能造成事故、災害的因素。他為基層管理者提供了一套預防及消除一切安全隱患的有效的工具!

  作為國內(nèi)最早推出基層管理系列培訓的顧問公司之一,冠卓特別推出全新課程“基層管理者必備技能-JS(工作安全管理)”,旨在全面提升基層管理者的安全管理與防范能力,最終進一步完善基層管理者的職業(yè)技能!

培訓收益:

① 定型化,標準化
② 通過學員自身工作的案例討論與實際練習來進行(我們講提供模版,請學員提前準備企業(yè)自身案例)
③ 比知識更重視技能,比應知更重視應會
④ 培訓淺顯易懂,把管理技能歸結為一張四階段法的卡片,易轉化、易執(zhí)行

培訓大綱:
TWI沿革簡介及課程介紹
一線主管的含義
安全及一線主管必備的5個條件
防止事故的必要性
案例1:包裝室的故事(小葉的事故)
間接原因=管理原因
海因里希統(tǒng)計的證明
造成事故,災害的原因分析
安全作業(yè)的4階段法講解(JS卡片)
災害的形成=災害連鎖=切斷   
生產(chǎn)現(xiàn)場與安全的諸問題-互動
無災害的記錄不是運氣,是我們主管努力的成果!
案例2:物的問題(小宋的故事-災害發(fā)生的案例)
4階段法的展開與運用-運用卡片切斷造成事故•災害原因的連鎖
分析事故原因的方法:(7個關鍵詞)
工作安全中的有關[物的]相關事項的探討(JS卡片)
安全三原則:整理整頓•維護點檢•標準作業(yè)
案例3:人的問題(田小華的的故事=未發(fā)生災害的案例)
4階段法的展開與運用(全員參與分析探討)
如何讓員工參與
人的需求5階段(馬斯洛理論簡介)
工作安全中的有關[人的]相關事項的探討(JS卡片)
意識上養(yǎng)成善用部屬的方法=待人的要訣
4階段法的運用
學員案例發(fā)表
案例4:人與物的問題(李成主管的故事=訓練運用卡片)
第1階段-查明原因(學員的討論與提問為中心)
第2階段-思考決定的展開與運用(全員參與分析探討)
運用卡片消除安全隱患!
學員帶來的案例4階段法的運用
總結
學員的感想
安全點檢的方法
危險性的評估
怎樣開展和推動TWI 

培訓講師:吳貴阜老師
教育及資格認證:
高級培訓師、中國人民大學MBA、武漢大學理學學士、日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會TWI認證講師、日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會MTP認證講師
講師經(jīng)歷及專長:
吳老師擁有15年以上制造業(yè)管理經(jīng)驗,曾就職于大型跨國集團企業(yè)SMC公司,歷任生產(chǎn)技術工程師、生產(chǎn)部門經(jīng)理、高級生產(chǎn)運營經(jīng)理等職務。在擔任企業(yè)中高層管理者期間積累了豐富的管理經(jīng)驗,成長為一名出色的職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)內(nèi)部培訓師。因工作業(yè)績卓著,2004年榮獲北京經(jīng)濟開發(fā)區(qū)政府“十大巾幗創(chuàng)業(yè)標兵”稱號,任培訓經(jīng)理期間多次被評為“優(yōu)秀講師”。
吳老師曾多次赴日本參加“管理干部研修學習”,“現(xiàn)場技術管理專項推進”等培訓,對TPS系統(tǒng),TWI,5S,TPM等有深入的研修和實踐經(jīng)驗。
培訓客戶及培訓風格:
吳老師的課程既承接了日本原版課程的架構和精髓,同時對案例部分進行了精心的設計和改編,使課程更貼合在中國本土運營的企業(yè)。
吳老師曾培訓或輔導過的企業(yè)有中核集團蘭鈾公司、同方集團威視股份、上海聯(lián)合汽車電子、中馬集團天津中馬駿騰、易程集團(蘇州)新技術、賽威傳動、維斯塔斯風力技術(中國)、頗爾過濾器(北京)、約翰迪爾(中國)、山特維克制造、博愛膨化芯材(中國)、科沃斯機器人科技(蘇州)、采埃孚、陽光集團等。

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:25198734@qq.com

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學員姓名 所任職務 聯(lián)系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:25198734@qq.com。
   
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