主 講：原中國移動管理學院領導力中心主任 覃芹
時間/地點：2014年3月21-22日/北京
項目費用：3800元/人
項目對象：針對接受過系統管理培訓的成熟型企業，該項目適合新晉經理人員；針對沒有系統管理培訓的發展中企業，該項目適合中層管理人員
培訓背景：
蓋洛普的研究顯示，經理對其員工的敬業度有非常關鍵的影響。而作為經理人，他們常常遇到這樣的問題：
※溝通能力欠缺 ，團隊士氣低落
※對下屬管理方式簡單，缺乏人性化管理
※不能有效管理明星員工，導致核心人才的流失
※跨部門溝通與協作困難 ……
如何讓中國員工更敬業？
根據2013年蓋洛普全球員工敬業度調研報告，中國是世界上員工敬業度最低的國家之一：
只有6%的中國員工是敬業的，68%的人大部分時間僅限于“從業”的狀態，26%的人屬于“怠工”狀態，而這些人甚至會擾亂別人的正常工作。
……
從宏觀經濟層面來看，中國領導人正在尋求一種轉變：從制造業和國有企業占主導過渡到以創新和創業作為本土經濟增長的重要來源。而這種多元化發展路線就要求企業更加注重提高員工敬業度的另一個關鍵因素：人盡其才。
一切的管理問題源自“人”的問題。針對以上問題，本項目由原中國移動管理學院領導力中心主任覃芹老師親自設計研發，基于經理人的關鍵能力項，結合蓋洛普路徑，通過系統提升+單點擊破的形式，從測評發現自我優勢入手，因材施教，到培養敬業員工，發揮團隊最佳業績，為經理人順利實現從專業人員到管理人士的角色轉變和管理能力提升。
項目設置
三階段模塊化內容設計：共計6天的訓練營，遵循管理者能力發展的路徑，首先管理好自己，才能有效管理他人(上、下、平級），然后才能帶好更大的團隊！
項目特色
課后練習從四個維度推動培訓有效應用：
數據說話——根據Q12測評的數據可以幫助分析，經理人應如何改進員工敬業度，并可以將數據和蓋洛普全球數據進行對比，找到本企業目前的管理差距。
人崗匹配——根據DISC測評結果，結合個人目前崗位的能力要求，幫助分析在能力調整上的具體措施，以及工作中是否采取了合適的管理風格。
知人善任——運用識人四步法，分析下屬成員的特質，并判斷應采取的管理方法有何不同，從而做出更有效的管理。
團隊績效——運用團隊績效的四維度分析法，從團隊目標、成員組合、團隊發展周期、整體敬業度，判斷提高團隊績效應采取的管理措施。
課程對象
針對接受過系統管理培訓的成熟型企業，該項目適合新晉經理人員；針對沒有系統管理培訓的發展中企業，該項目適合中層管理人員。
項目課程表
1、系統提升中基層管理者自我管理能力。
2、運用有效的下屬管理方法，選對人、用好人、激勵人、培養人，讓人盡其才，才盡其用。
3、運用有效的管理溝通方法，有效支持上級，順暢地跨部門溝通與協作。
4、運用不同團隊的管理方法，打造高績效的團隊。
5、修滿本特訓營3個課程可獲益策頒發的特訓營結業證書。
課程目標：
1、實現管理者的角色轉變
2、運用DISC識別性格特質密碼，認知自我
3、提升自我情商及時間管理能力
4、基于任務分析，揚長避短，制定個人能力提升計劃。
培訓大綱：
一、管理者角色定位
1、新經理的管理困惑
2、管理的冰山模型—冰山下的隱性能力
3、管理角色轉換后的能力要求
案例討論
二、管理者的自我認知
1、自我認知的喬哈里之窗
2、用DISC領取你的特質密碼
3、如何認識不同特質類型
你的天賦優勢是什么
認識你的隱性能力
你的隱性能力和目前職位要求匹配嗎？
三、情商管理
1、什么是情商？為何技術人員不重視情商？
2、如何管理自己的情商
視頻案例：27號的復盤
案例：EMC秘書門事件
四、能力發展的揚長補短（主題研討）
1、公司戰略對崗位的要求和能力的挑戰
2、討論：戰略發展下的典型管理工作任務
3、結合特質研討目前管理工作中的短板
4、明確未來的行為調整方向
案例討論：強將手下無弱兵？
五、管理者的時間管理
忙、盲、茫
1、指南針與時鐘的區別
2、時間矩陣：四個象限的管理
案例討論：大石頭
3、周計劃
工具：《時間浪費因素判別及評估工作表》
培訓講師：覃芹
實戰經驗：
原中國移動集團領導力中心主任、廣東移動高級培訓經理。15年人才培養與培訓管理經驗。覃芹女士曾負責企業大學建設、領導力培訓體系研發、內部講師體系、學習地圖構建等項目。其打造的“金講臺”和“U-Learning”兩大學習品牌在業界享有很高的知名度,其領導實施的“行動學習—基層領導力培養”項目獲得2008年哈佛商業評論“最佳企業實踐案例金獎”。 覃芹女士是美國經典課程《高效能人士的七個習慣》的認證講師，人力資源測評系統PDP診斷師，美國應用心理學技術NLP教練。其在任職領導力中心主任期間，成功將這些技術引入企業并進行了本土化開發，研發出系列中層管理提升培訓課程。覃芹女士輔導過大量的企業中層管理者，幫助他們成功地實現自我管理、知人善任、團隊管理能力的提升。
授課特點：
其授課特點在于，將應用心理學技術、教練技術滲透到管理技術中，以教練引導技術讓學員在體驗中領悟，在行動中提升。
主要課程：
《高績效團隊建設》、《成為知人善任的新晉管理者》、《職場高情商人際溝通技巧》、《性格特質與人際溝通》、《內部講師體系建設與管理》、《內訓師TTT培訓》、
服務客戶：
中國石油、中國移動、中國銀行、百度、中建集團、美的集團、華潤集團、中鐵十一局、成都商業銀行、四川機場集團、四川愛眾集團…… |
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