培訓安排：2014年7月9日 廣州中山大學國家大學科技園
培訓費用：1700元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：企業中、高層管理者，國家機關干部
培訓背景：
如何才能在各種會議上泰然自若、侃侃而談……
如何才能在各種社交場合應聲而起、暢所欲言、展現個人魅力……
如何在毫無準備的情況下，迅速組織語言，發表精彩的即興講話……
如何在工作匯報時，要點明確、條理清晰、贏得肯定、節省時間，提高效率……
如何向客戶介紹項目、推介產品時，突出亮點、展示優勢、塑造價值、打動客戶……
如何制作有說服務力的PPT，避免PPT上文字太多、照“屏”宣科……
如何發表具有感染力的演講，有效激發團隊的執行力、戰斗力、凝聚力……
如何提高講話的說服力，輕而易舉地說打動和說服他人……
如何避免當眾講話緊張恐懼、大腦空白、詞不達意，無話可說……
如何避免臺下準備很充分，上臺就忘得一干二凈……
如何避免講話雜亂無章，語無倫次……
如何避免講話枯燥無味，平淡如水……
本課程讓您徹底解決當眾講話的5大“癥狀”：上臺恐懼癥，不知說什么，說得沒條理，說得不生動，沒有說服力。
培訓特色：
1、顛覆傳統教學方式，在課堂上學到的不是知識和理論，而是立竿見影的能力
2、國內首創情景實戰演講訓練，以情景實戰訓練為主，現場突破，現場一對一點評，現學現用，效果立竿見影
3、解密領導講話的秘密，大量的演講魔法公式，讓您快速構思、快速反應、應聲而起，實戰、實用、實效
4、系統性課程，系統性訓練，6步授課模式，10個魔法發言公式，12個經典場景演練，38種訓練方法，全面提升管理者表達能力和講話水平
培訓收益：
1、 突破當眾講話的緊張恐懼，提升管理者公眾表達和當眾講話的能力
2、 掌握當眾講話的禮儀與規范，樹立管理者形象，提升個人魅力
3、 掌握公眾演講的多套魔法公式，能夠在毫無準備的情況下，在各種會議和社交場合，迅速組織語言，發表精彩的即興講話
4、 掌握工作匯報的結構公式，使要點明確、條理清晰，節省時間，提高溝通效率
5、 有效提高項目介紹、銷售演示的成交率，突出項目亮點和特色，打動客戶，贏得訂單
6、 制作有說服力的PPT，避免PPT上堆滿文字、要點模糊、結構混亂、照“屏”宣科
7、 迅速提升當眾講話的感染力和影響力，有效激勵團隊，影響他人
8、 增強說服力，使內容表達言之有理，豐富飽滿，避免空洞無物
培訓大綱：
第一場訓練 樹立自信 克服恐懼
內容：
一、上臺緊張恐懼的6大原因
二、緊張情緒的3種表現程度
三、克服緊張情緒的4大系統方法
1、實練法
2、4個心理療法、
3、7種體操療法
4、控場技巧
效果：樹立自信，克服恐懼，突破上臺恐懼癥。
第二場訓練 臺上禮儀與規范訓練
內容：
一、臺上禮儀的4大步驟：上臺、開臺、臺中、退場
二、3種呈現方式（聲音、態勢、內容）在演講中的運用技巧
(一) 上臺
1、上臺的三種方式：后位、側位、中位
上臺的20字秘訣
2、上臺時如何正確持稿，常見的2種錯誤方式
3、上臺之前要檢查的5個細節
（二） 開臺
1、聲音：1個“好”字重千斤
2、態勢語言
① 男士的1種基本站姿，女士的2種基本站姿
② 手麥的2種基本拿法
③ 開臺亮相時3種禮儀目光
④ 開場問候時態勢語言的配合
⑤ 臺上最得體的3個基本手位
⑥ 臺上最忌諱的3個錯誤手位
⑦ 如何正確拿講話稿
3、內容
開場問候3種版本：完整版、保險版、偷懶版
（三） 臺中
1、聲音 聲音的3個要訣2個忌諱
2、態勢語言
① 身體的3字要訣
② 手勢的8字要訣
③ 表情與內容的配合
④ 忌小動作
3、演講內容要做到3個原則
（四）退場
1、聲音：結束時1個最大的忌諱
2、態勢語言
退場時的20字要訣，退場態勢的1大忌諱
3、內容
商務演講結尾必不可少的2項內容
效果：掌握基本的臺上禮儀，樹立良好的臺風，展現良好的個人形象。這節課不僅僅學禮儀，最重要的是訓練膽量。
第三場訓練 會議、活動即興發言訓練
內容：
一、會議講話、活動發言的“5大原則”
二、解密會議、活動發言的“萬能公式”，6字秘訣包打天下。在各種場合人即興發言，迅速構思。
三、各種會議活動發言模版解讀
1、工作場景：
①總結會
②答謝會
③表彰會
④動員會
⑤歡迎會
⑥歡送會
⑦就職演講
2、社交場景：
①同學會
②生日宴會
③婚禮講話
④開業捧場
⑤節日慶典
⑥儀式致辭
⑦活動致辭
⑧家長會
效果：能夠在各種會議、活動和社交場合中，在毫無準備的情況下，泰然自若、條理清晰的發表精彩的即興講話。
第四場訓練 公眾工作匯報訓練
內容：
一、公眾工作匯報（工作總結、述職報告、項目匯報）思路結構
1、做了什么？
2、怎么做的？
3、做的怎樣？
4、經驗和教訓？
5、下一步如何做？
二、公眾工作匯報（工作總結、述職報告、項目匯報）內容結構公式
1、 工作匯報開頭2個要素
2、 工作匯報正文3大重要內容
3、 工作匯報4種結尾方式
三、工作匯報6個原則
1.羅列要點,歸類分組
2.以上統下,結構扁平
3.層次清晰,邏輯次序
4.結果導向,結論先行
5.事實說話,數據證明
6.突出重點,電梯法則
效果：掌握工作匯報的演講技巧，思路簡明、要點清楚，增強說服力，提高溝通效率，節省會議時間。
培訓講師：任天行老師
主要背景資歷：澳洲巴拉瑞特大學MBA教練、實力派銷售管理培訓專家、資深團隊建設訓練導師、國際注冊企業教練（美國國際專業教練協會IAPC授權）、中國新銳演講家、演講口才培訓專家、中國培訓網總裁網易創網商戰名家等多家網站合作講師，十一年外企業職業經理人實戰經驗；曾任：沃爾瑪（珠江）百貨有貨公司營運總監、國際著名服裝品牌HUGOBOSS中國區銷售總監；曾系統研修企業教練技術、卡耐基演說訓練、九型人格管理藝術、NLP，具備深厚的理論素養與學識功底。十一年組織運作、銷售管理、領導團隊之實戰經驗，對企業系統化管理和打造高效銷售團隊有獨特的訓練方法，尤其擅長銷售與溝通技巧、金牌服務技能、領導演說訓練、領導力素質提升、團隊執行力訓練、員工心態調整等方面的培訓。
任天行老師曾為沃爾瑪（中國）、中國移動、平安保險、華安保險、康佳集團、深圳華僑城集團、深圳歡樂谷、廣東眾生藥業、中天集團、廣東天聯工程、東風日產、海同機電、深圳京武地產、深業泰富物流集團、海南礦業、索菲亞衣柜、德勝家具、格調家具、華源軒家具、香港浸會大學、哈工大研究院、江西賽維、HUGOBOSS、法國都彭、億多服裝、VJC服裝、意大利女裝DGVI、華圣達拉鏈、新網互聯、匯海科技、天搜網、愛訂網、深圳全標藥業、廣東圣薇娜精細化工、深圳萬像城芮歐時尚生活百貨、TCL股份、大瑞漆業、皇朝化工、步步高、美的集團、廣東遠洋集團、普天凌云集團、比亞迪股份、特發股份等企業授課。
授課風格：激情澎湃、風趣幽默、言辭犀利、全場互動，實戰有效，富于哲理。具有豐富詳實的企業管理實戰案例，能迅速有效吸引學員的注意力，使學員醍醐灌頂，記憶猶新，有效激發團隊責任意識、提升執行力。對課程的要求嚴謹負責、知行合一。 |
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