被提升為管理者，可能是一個(gè)令人興奮的經(jīng)歷。昨天還是一名普通員工，今天就有了一個(gè)頭銜，或者昨天還是一個(gè)可有可無的基層管理人員，今天已是一個(gè)肩負(fù)重任的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。
于是你躊躇滿志、意氣風(fēng)發(fā)，全身心投入。但是可能你很努力,結(jié)果卻是：你管理的部門工作質(zhì)量下降了、業(yè)績?cè)谙禄⒛銘?yīng)有的表現(xiàn)沒能發(fā)揮、下屬怨聲載道、上司亦不滿意……事情似乎變得越來越糟，你每日都在憂心忡忡: 剛剛升職，怎樣才不會(huì)搞砸呢？
當(dāng)你的管理對(duì)象從管理自己變成管理下屬的時(shí)候：
你是否已經(jīng)很好地盡職盡責(zé)完成自己的工作，但不一定懂得如何管理好你的團(tuán)隊(duì)?
你是否仍然用管理自己的那一套辦法來管理新的團(tuán)隊(duì)?
你是否還在一直自我摸索中呢?
《新晉主管的全面管理技能培訓(xùn)》將提供給你最有效、最實(shí)戰(zhàn)的方法、技巧，幫助你全面掌握新晉主管技能，快速從個(gè)人成功走向團(tuán)隊(duì)成功！
【培訓(xùn)安排】2014年5月14-15日（周三-周四） 上海（具體開課地點(diǎn)以上課通知函為準(zhǔn)）
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】4900元/兩人（含培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、學(xué)習(xí)資料費(fèi)、茶歇費(fèi)等）
【特聘講師】馬斌
【課程對(duì)象】適合新任經(jīng)理儲(chǔ)備干部、即將被提升為管理者，未接受系統(tǒng)管理訓(xùn)練的企業(yè)中基層管理人員。
【課程目的】
·了解經(jīng)理的角色定位與使命職責(zé)，以做好承上啟下工作
·學(xué)習(xí)和掌握全方位的領(lǐng)導(dǎo)技巧，增進(jìn)自身領(lǐng)導(dǎo)魅力
·學(xué)習(xí)教練技術(shù)與指導(dǎo)部屬技巧，強(qiáng)化培訓(xùn)下屬的能力與效能
·研習(xí)激勵(lì)理論，提升部屬工作意愿
·實(shí)用的技巧及管理工具，迅速提升新任經(jīng)理的管理水平
·通過參與和練習(xí)，掌握有效的管理技能和方法，提升工作績效
·共同探討和解決實(shí)際工作中的問題，分享各自的成功經(jīng)驗(yàn)
【課程安排】
第1天 角色轉(zhuǎn)換篇
經(jīng)理的職責(zé)與使命
新任經(jīng)理常見的煩惱與困惑
角色轉(zhuǎn)換與TO-DO List
個(gè)人貢獻(xiàn)者與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者
芝麻開門：管理門的金鑰匙
從技術(shù)走向管理的【六個(gè)有效】
工具：有效開始七大問
第1天 輕重緩急篇
自我診斷：昨天的回憶
經(jīng)理的日常管理要項(xiàng)
要項(xiàng)管理的識(shí)別與形成七大步
讓問題浮出水面：異常把握要領(lǐng)
良好習(xí)慣：從無序到有序
工具：事務(wù)優(yōu)先級(jí)設(shè)定
PDCA在事務(wù)中的應(yīng)用
工具：｛下周事務(wù)及時(shí)間預(yù)算｝
第1天 績效推動(dòng)篇
績效目標(biāo)－并非空穴來風(fēng)
組織期望－上級(jí)的期望與工作目標(biāo)
績效計(jì)劃溝通及上下級(jí)的角色
SMART法則+三不脫離原則
確保下屬績效計(jì)劃表
績效管理中差異的發(fā)現(xiàn)與管理
績效實(shí)施偏差的差異因素
管理者在績效管理過程中的職責(zé)
績效跟蹤的六大注意點(diǎn)
第2天 因人而異篇
『個(gè)人影響力自測』
尋找適合執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)力
員工執(zhí)行狀態(tài)的系統(tǒng)思考
認(rèn)識(shí)你的團(tuán)隊(duì)－ABCD分類法
四種應(yīng)對(duì)方法
工具：學(xué)用《心力圖》
心力圖在管理實(shí)踐中實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
第2天 問題應(yīng)對(duì)篇
非技術(shù)類管理困擾的面對(duì)
勿做牢騷蛋
應(yīng)對(duì)問題十步法的應(yīng)用實(shí)踐
問題誘因分析法
一張廢紙與四種心智模式
工具：管理每周十題
直面三大問題
第2天 工作授權(quán)篇
自我授權(quán)能力檢討
有效授權(quán)關(guān)鍵要素
認(rèn)識(shí)四種授權(quán)風(fēng)格
授權(quán)前的四個(gè)基本問題
強(qiáng)弱影響與任務(wù)類別
授權(quán)對(duì)象的四種分類
風(fēng)格-分類匹配策略
進(jìn)度控制與反饋
授權(quán)者與被授權(quán)者的擔(dān)憂
規(guī)避授權(quán)陷阱
培訓(xùn)講師：馬斌
【工作經(jīng)歷】
資深管理顧問/企業(yè)教練；
亞洲管理學(xué)院（AIM, Asian Institute of Management）管理碩士、英文碩士、教授；
曾任菲律賓第一堅(jiān)實(shí)集團(tuán)（臺(tái)）管理總監(jiān)及下屬廣東興通電器集團(tuán)副總經(jīng)理；
蘇比克灣工業(yè)園區(qū)投資管理顧問、馬尼拉國泰投資有限公司投資顧問，具有豐富的境內(nèi)外大型企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；
榮獲：江蘇中聯(lián)科技集團(tuán) “最受歡迎培訓(xùn)師”榮譽(yù)稱號(hào)；
自2003年以來連續(xù)六年多受美的集團(tuán)N部好評(píng)；
可中英文雙語授課。
【專長領(lǐng)域】
中、基、高層管理能力提升、卓越領(lǐng)導(dǎo)力、高效執(zhí)行力；生產(chǎn)運(yùn)作管理、作業(yè)現(xiàn)場改善與管理；人力資源管理及開發(fā)。
【品牌課程】
《MTP：中層管理能力發(fā)展》；《從技術(shù)走向管理》；《團(tuán)隊(duì)培育與指導(dǎo)》
《打造有效執(zhí)行力》；《從目標(biāo)走向績效》；《打造有效領(lǐng)導(dǎo)力》
《基于團(tuán)隊(duì)的有效溝通》；《問題分析與解決》；《授權(quán)與激勵(lì)》
《新任經(jīng)理管理能力提升》
【服務(wù)過的客戶】蘇州佳能，浦項(xiàng)，樂星產(chǎn)電、MG名爵，雅瑩服飾，艾貝服飾，李寧，好孩子，匯源飲料，伊萊克斯，西門子電器、揚(yáng)子巴斯夫、環(huán)球邁特， CommScope, 格倫雷文，海信科龍，長安金陵，德豪潤達(dá)，玉柴動(dòng)力，一汽大眾轎車，吉奧汽車，運(yùn)達(dá)風(fēng)電，伊頓汽車、延鋒偉世通，蘇拉巴馬格，上汽海通，AGFA,歐姆龍，肖特玻璃，霍丁格包爾文，Umicore，MiniGear，恒瑞醫(yī)藥，昆明制藥，繽特力，慶達(dá)西，匯眾薩克斯，當(dāng)納利，北京利樂，博士倫，三槍、蘇斯帕，貝卡爾特，中聯(lián)科技,新五豐，達(dá)南美克，英維康，黎馬敦太平洋包裝，貝朗醫(yī)療，上海電驅(qū)動(dòng)，佛吉亞，合睦佳醫(yī)藥，參天制藥，法拉鼎電機(jī)等…… |
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