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培訓(xùn)時間：
    綠帶: 3月17-21 & 4月7-11日； 黑帶:4月21-25日 & 5月12-18日
培訓(xùn)地點：上海
培訓(xùn)費用：綠帶19800元；黑帶39800元

課程背景：

適合企業(yè)

也許您對精益六西格瑪?shù)幕顒釉诠�司全面�?dǎo)入還有些擔(dān)心，想先做個項目試一試；或者，您已經(jīng)開始了初步的六西格瑪活動，想使更多的人加入到持續(xù)改善的團(tuán)隊中來；或者您已推行了精益六西格瑪改善，想了解其他公司推行的思路和方法。

那么，派出您優(yōu)秀的黑帶/綠帶學(xué)員，帶著您的問題，來參加冠卓公司即將開始的“精益六西格瑪綠帶/黑帶培訓(xùn)班”吧。

參加對象

各部門經(jīng)理、主管、工程師、項目負(fù)責(zé)人及對本課程有興趣的人士。黑帶學(xué)員是具有較好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力且充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程的人員。學(xué)員不需要有統(tǒng)計學(xué)方面的背景，但應(yīng)該具備大專以上的數(shù)學(xué)和定量分析方面基礎(chǔ)知識。 

課程特色

一、全面融合了精益思想的六西格瑪，內(nèi)容更加充實豐富。一次學(xué)習(xí)，雙重受益！

    國內(nèi)首次系統(tǒng)融合了精益體系和工具的六西格瑪綠帶、黑帶培訓(xùn)課程。通過學(xué)習(xí)，學(xué)員將不但具有一般綠帶、黑帶解決流程和質(zhì)量問題的能力，還能掌握如何把精益思想應(yīng)用在企業(yè)的內(nèi)部改善中去，特別在產(chǎn)品交期、生產(chǎn)效率和材料庫存等改善方面。

二、通過項目改善來驗證學(xué)習(xí)效果，既應(yīng)用實踐，檢驗?zāi)芰Γ�又提前收回投資。

    冠卓建議每位學(xué)員都帶一個項目參加培訓(xùn)，冠卓的咨詢師將在培訓(xùn)中指導(dǎo)學(xué)員的項目實施，而完成項目是學(xué)員獲得綠帶或者黑帶認(rèn)證證書的條件之一。通過改進(jìn)項目的成功實施不僅鞏固了所學(xué)到的知識，還給學(xué)員為其接受培訓(xùn)的投資提前帶來了回報！

三、注重實踐、性價比高，同時一次付出，多重優(yōu)惠

    冠卓導(dǎo)師注重理論與實踐的結(jié)合，冠卓的老師都有著在多個著名企業(yè)中成功推行精益六西格瑪?shù)慕?jīng)驗；

    如以后參加冠卓舉辦的ASQ黑帶認(rèn)證輔導(dǎo)班，培訓(xùn)費優(yōu)惠20%。

四、關(guān)注學(xué)員推動持續(xù)改善活動的能力的培養(yǎng)

    冠卓在培訓(xùn)學(xué)員時，既關(guān)注工具層面的培訓(xùn)，更關(guān)注分析和解決問題能力的提升。

    學(xué)員培訓(xùn)后回到企業(yè)，將成為公司內(nèi)部展開持續(xù)改善活動的“火種”。在培訓(xùn)課程中，學(xué)員除了要掌握全面的分析和解決問題的技能，還要重點學(xué)習(xí)如何在企業(yè)內(nèi)部建立持續(xù)改善體系，推行持續(xù)改善活動的方法。

五、新增考前輔導(dǎo)服務(wù) ，為學(xué)員順利通過中國質(zhì)量協(xié)會綠帶/黑帶考試增添助力

    冠卓每年為全國六西格瑪黑帶/綠帶考試題庫貢獻(xiàn)200道左右的題目。

    冠卓擁有有專業(yè)老師團(tuán)隊對全國六西格瑪黑帶/綠帶考試進(jìn)行跟蹤分析。

    在冠卓以往的咨詢項目中，經(jīng)過輔導(dǎo)的學(xué)員參加黑帶/綠帶考試平均通過率達(dá)到80%以上。

課程目的

    系統(tǒng)掌握精益六西格瑪改善思想和工具，通過培訓(xùn)和項目實踐，學(xué)習(xí)利用數(shù)據(jù)和流程來分析和解決企業(yè)日常工作中遇到的質(zhì)量/效率/交期及其他各種問題;

    學(xué)習(xí)帶領(lǐng)跨部門團(tuán)隊和推動持續(xù)改善活動的技能，推動企業(yè)持續(xù)推進(jìn)精益六西格瑪改善體系;

    提升自身溝通和項目運作能力，使黑帶/綠帶能成為企業(yè)未來改善的領(lǐng)導(dǎo)者。

培訓(xùn)方式

冠卓的精益六西格瑪綠帶/黑帶培訓(xùn)分四個階段（綠帶十天，黑帶二十天，其中前十天為綠帶和黑帶通用課程，后十天為黑帶課程）。學(xué)員有機(jī)會把項目成果與其他人和導(dǎo)師進(jìn)行交流，并可得到導(dǎo)師在課后免費的一對一項目輔導(dǎo)。學(xué)員在接受培訓(xùn)，通過測試，并完成改善項目后，將被授予綠帶或黑帶證書。

精益六西格瑪綠帶GB培訓(xùn)

課程背景：精益六西格瑪綠帶是兼職的精益六西格瑪項目的實施者，他將在自己的崗位上應(yīng)用六西格瑪方法解決問題并完成項目。綠帶與精益六西格瑪黑帶緊密協(xié)作，將精益六西格瑪用于日常工作和流程的改善。通過四個階段為期十天的基礎(chǔ)培訓(xùn)課程，綠帶學(xué)員將掌握改善過程中必需的工具和理念。

課程目的：

    ·理解精益六西格瑪改善理念、明確精益六西格瑪對企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的意義；

    ·了解如何選擇精益六西格瑪改善項目，明確項目改善體系中人員分工及職責(zé)；

    ·掌握DMAIC循環(huán)及精益六西格瑪基礎(chǔ)改善工具，推動和實施日常項目改善。

精益六西格瑪黑帶BB培訓(xùn)

課程背景：

精益六西格瑪黑帶是實施六西格瑪改善過程中的專家，全職領(lǐng)導(dǎo)完成六西格瑪改進(jìn)項目。任職期間需完成一定數(shù)量的六格瑪項目并為組織帶來相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益。黑帶是企業(yè)內(nèi)部變革的代表，引導(dǎo)組織中的變革。他們主要擔(dān)負(fù)：

²為綠帶提供項目指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊，實施并完成項目;

²向團(tuán)隊成員提供適用的工具與方法的培訓(xùn);

²識別改進(jìn)機(jī)會并選擇最有效工具和技術(shù)實現(xiàn)改進(jìn)。

課程目的：

通過四個階段為期20天（其中前十天為綠帶/黑帶通用課程）的系統(tǒng)培訓(xùn)，將使學(xué)員：

    深入理解精益六西格瑪管理的理念、方法和推行步驟；

    深入掌握DMAIC循環(huán)及六格瑪改善的統(tǒng)計分析技術(shù)與工具，學(xué)習(xí)精益改善的主要工具；

    能針對企業(yè)的問題用精益六西格瑪方法和工具分析解決，為企業(yè)帶來財務(wù)收益；

    具備作為黑帶（ BB ）領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪項目團(tuán)隊的溝通與協(xié)調(diào)能力；

    具備傳播六西格管理理念和知識及指導(dǎo)綠帶項目的能力。

培訓(xùn)講師：

莫老師

教育及資格認(rèn)證

冠卓咨詢六西格瑪首席咨詢師，冠卓咨詢六西格瑪黑帶大師，冠卓咨詢副總經(jīng)理，美國質(zhì)量學(xué)會注冊六西格瑪黑帶，美國質(zhì)量學(xué)會授權(quán)六西格瑪講師；

工作經(jīng)歷及專長

莫老師曾任某大型跨國EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)黑帶經(jīng)理，曾任某世界500強(qiáng)汽車企業(yè)-德爾福汽車生產(chǎn)主管，TCL生產(chǎn)主管，大型企業(yè)兼職精益六西格瑪顧問，具有近10年豐富的外資企業(yè)現(xiàn)場管理和流程改善經(jīng)驗。擅長領(lǐng)域有：六西格瑪黑帶、綠帶課程、SPC、QCC七大工具、8D、Minitab應(yīng)用、FMEA、MSA、DOE、工程統(tǒng)計學(xué)等。

培訓(xùn)/輔導(dǎo)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格

莫老師帶領(lǐng)冠卓的咨詢團(tuán)隊為眾多企業(yè)提供過咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，其中包括：上海貝爾阿爾卡特，海爾特種冰箱，合肥海爾冰箱，海爾中一冰箱，東莞聯(lián)茂電子、杭州大和熱磁，天津勤美達(dá)、西安航天發(fā)動機(jī)廠，西安西羅航空部件、蘇州強(qiáng)生醫(yī)療器械，蘇州惠氏制藥有限公司、浙江中煙寧波制造部、佛山歐神諾陶瓷，景德鎮(zhèn)特地陶瓷、南方軸承，中國質(zhì)量認(rèn)證中心，東莞司林菲，廣州卡爾蔡司，深圳艾默生等。迄今為止，莫老師成功培訓(xùn)黑帶≥100名、綠帶≥300名，成功輔導(dǎo)項目≥500個，輔導(dǎo)項目成功率≥90％，為企業(yè)創(chuàng)造財務(wù)收益≥5000萬人民幣，每年培訓(xùn)企業(yè)數(shù)十家，涉及電子、電動工具、機(jī)械制造、生物制藥/化工、醫(yī)療器械、食品、紡織、能源、光學(xué)儀器、航空航天等領(lǐng)域。

莫老師在精益六西格瑪項目輔導(dǎo)方面取得卓著的成效。曾獲得多家客戶的贊譽(yù)，其中有：上海貝爾阿爾卡特授予的“專業(yè).敬業(yè)”、“企業(yè)雙贏伙伴”；西安西羅航空部件授予的“專業(yè).敬業(yè)”；東莞聯(lián)茂授予的“優(yōu)秀的知識傳遞者”……

莫老師培訓(xùn)語言生動，能將復(fù)雜的技術(shù)道理講解得很簡單，課程設(shè)計有練習(xí)、案例、演練，能做到學(xué)以致用。

倪老師：

教育及資格認(rèn)證

冠卓咨詢項目總監(jiān)、精益六西格瑪項目咨詢顧問、培訓(xùn)師、六西格瑪黑帶大師；美國項目管理協(xié)會（PMI）注冊項目管理師（PMP）；中國質(zhì)量協(xié)會（CAQ） 注冊六西格瑪黑帶教師（管理類）。

工作經(jīng)歷及專長

曾任海爾集團(tuán)六西格瑪黑帶大師（MBB），海爾集團(tuán)黑帶/綠帶講師，三星（中國）六西格瑪黑帶。曾任海爾集團(tuán)冰箱事業(yè)部精益六西格瑪推進(jìn)經(jīng)理及三星DSDI品質(zhì)部品質(zhì)經(jīng)理。

4年世界500強(qiáng)外資企業(yè)品質(zhì)管理經(jīng)驗， 4年大型國內(nèi)家電龍頭企業(yè)精益六西格瑪推進(jìn)經(jīng)驗，3年專業(yè)的精益六西格瑪項目咨詢經(jīng)驗。親自推進(jìn)或輔導(dǎo)推進(jìn)精益六西格瑪項目100個以上，實際財務(wù)效果達(dá)千萬以上；迄今已培訓(xùn)黑帶83名（通過全國六西格瑪黑帶考試），培訓(xùn)綠帶百名以上；有著豐富的項目輔導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)驗。精于運用精益管理和六西格瑪管理的方法論，并將二者有機(jī)的融合；擅長于企業(yè)制造及服務(wù)流程的改善和提效；擅長于企業(yè)精益六西格瑪管理體系的構(gòu)筑。

培訓(xùn)/輔導(dǎo)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格

倪老師服務(wù)的客戶涵蓋家電、重工、鑄造、建材、新能源等行業(yè)，海爾集團(tuán)、河南衛(wèi)華重型機(jī)械股份有限公司、湖南科霸汽車動力電池有限責(zé)任公司、山西華恩、佛山歐神諾、浙江利歐、盛運機(jī)械、洛陽中航光電等。

倪老師的課程內(nèi)容實用、案例豐富，深獲學(xué)員好評。

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐

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