【開班時間】4月26日 共12天
【學習費用】9800元/人
【招生對象】杰出的生產主管、生產經理、制造總監
【培訓背景】
在中國高速發展的環境下，如何快速提升一線生產主管的素養是所有制造型企業面臨的問題。對管理者和監督者的教育問題已經成為企業生存與發展的核心和原動力。
一線主管是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在現場的以先主管中進行，所以一線主管工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有一線主管充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。一線主管是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司一線主管的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。
【為什么參加注冊生產管理師研修班】
★ 幫助企業掌握豐田等優秀企業富有魅力的現場管理精髓，實現標準化和人性化的現場管理！
★ 幫助企業快速提高各項生產改善（精益生產/TPM/5S）活動收益，并保證改善成果的固化！
★ 幫助企業實現生產指標QCD的改善，實現效率倍增“看得見”！
★ 因為“生產效率來自于訓練良好的員工！” 通過實踐逐漸成長為企業自己的TWI專家，進而迅速為公 培育大批“能發現問題、會解決問題”的現場管理人才，持續提高生產效率和效益！
★ 制造企業時刻面對著市場變化和競爭升級，眾多優秀企業苦練內功，整體導入能夠真正提高一線主管、生產經理技能的系列課程《IPCA注冊生產管理師研修班》，并取得了顯著的效果，在QCD等指標上取得顯著提升，員工隊伍穩定型大幅提高，綜合提升了企業競爭力。
【注冊生產管理師研修班目標】
1、把現場的問題和實習素材帶入教室，通過討論和實際操作進行，更加具體，實踐性強；
2、比起知識更強調技術，比起“應知”，更重視“應會”。
3、培訓課程中安排了大量的實例練習及案例分析。獨創后期Follow跟進輔導，真正讓學員將培訓所學知識運用到實際工作中。
【注冊生產管理師研修班課程設置】
TWI一線生產主管技能訓練營 陳忠雄 2天
TIE工業工程與生產效率提升 黎一郴 2天
JIT精益生產革新實戰技法 陳忠雄 2天
PMC柔性生產計劃、物料控制 黎一郴 2天
TPM全面生產維護 李忠 2天
TQM全面質量管理 楊彬譽 2天
【講師簡介】
楊彬譽
☆ 精益六西格瑪黑帶大師
☆ ASQ中國ITEA法官
☆ 美國SBTI精益六西格瑪資深顧問
☆ 華南理工大學工商管理學院特聘質量導師
楊老師長期致力于企業商業模式、營銷模式和管理模式一體化運營研究，長期的研發、質量、營銷實踐經歷和跨行業、多企業的職業顧問歷練，為楊老師研究在國際化競爭環境中的企業一體化運營模式積累了豐富的經驗和豐碩的成果。
楊老師具有二十多年企業管理經驗和職業顧問歷練，曾在某世界五百強企業擔任質量總監；具有構筑新產品研發體系、研發創新管理和新產品市場化等方面的豐富經驗，是國內精益六西格瑪經營改善方面的權威專家，親自輔導過的企業各流程領域六西格瑪黑帶課題超過一百個，目前同時獨立承擔多個中大型企業的常年變革導師。
陳忠雄
負責精益生產系統的培訓、咨詢與輔導。具有20年的生產管理經驗，曾長期就職于德爾福派克（Delphi，原美國通用汽車旗下世界上品類最豐富的汽車零部件生產商）和全球著名電氣制造商愛默生（EMERSON）公司亞太區的精益生產系統經理，成功地推動了數家公司11個分廠整個價值鏈上的精益生產系統的建立與實施，成效顯著。陳先生先后赴德國接受世界級權威機構REFA系統培訓；參加美國生產力促進局長期培訓、參與美國總部生產系統的實施工作；在英國、墨西哥、香港參與全面的精益生產系統推動工作。
專長領域：
主要在生產管理方面，如：精益生產系統、一線主管的系統訓練、價值流圖析、現場IE與改善、5S及目視工廠（實戰）、TPM（實戰）、JIT和看板管理（實戰）、供應鏈管理、流程改善的方法—CIP、質量管理等。
授課風格：
知識淵博、思維敏捷、條理清晰、內容詳實、善于針對學員問題針對性解決，課程生動，使學員充分參與其中，在輕松中得到啟發與收獲，頗受學員的好評，在學習的過程中獲得快樂，一直保持極高的滿意率；講師案例新穎有借鑒性，引導學員積極參與其中。注重于生產現場的流程和管理的改善，并提出十大改善工具和具體的改善方法，著眼于生產價值的最大化。最大特點是將理論轉化為實務的操作指導，具有非常高的實用價值。
服務企業：
華納、百事、賽格日立、通用電氣、約克空調、安普連接器、BHP、達能等300多家企業，并為湯姆遜多媒體、東風汽車、長城汽車、ABB、樂華空調、科勒、迅達電梯、飛利浦電子元件（上海）有限公司、美的、藍月亮、Timken、神龍汽車、丹弗斯電氣、阿法拉伐流體設備有限公司、IBM長城、IBM國際、華納糖果、華納刀片、安利、愛立信、OTIS電梯等數百家企業作了內部培訓。
李忠（Chris Lee）
中國科技大學理學學士、中國科學院碩士研究生
生產現場管理實戰專家
精益生產實戰專家
多家國內知名企業特聘生產運作管理高級顧問
十幾年日資企業生產運作管理模式的企業實踐經歷，5年以上管理培訓和顧問經驗。系統掌握企業生產運作管理理念、實戰工具與方法，對“日式制造管理”有著深刻獨到的見地。擅長生產現場管理、精益生產方式、工廠物流管理、品質保證、產銷量交期管理、生產技術管理等，工作外語為日語、英語。
自主研發系列生產管理培訓課程適合企業生產各級管理人員，課程以日本制造管理模式為主體，吸納先進的世界制造管理經驗，結合自身的實際經驗，力創國內制造管理模式的前沿。李老師授課風格深入淺出,演繹充滿活力、激情、極具感染力，十多年的豐富經驗為他的課程墊入了大量的事實與案例。通俗、實用、有效是李老師課程的最大特色。
李老師多次赴日本、美國和德國參觀世界知名工廠、接受系統培訓、參與國際交流。從事咨詢業以前曾長期在某世界五百企業擔任中高層管理職務，主導過多項公司生產改善和革新項目，取得重大突破。
上期的報班企業有：
海爾集團、美的集團、松下電器；華為集團、世成電子、東昌電機、橫店東磁集團、上海航天機電集團；三一重工集團、圓方機械、沈冶機械； 重慶隆鑫集團、江鈴五十鈴汽車；湘鋼集團、漣鋼集團、首都鋼鐵、太鋼集團、興澄特鋼集團、新冶鋼、武鋼；中國鋁業集團；深圳九星印刷；特變電工魯纜；成都雙虎集團等。 |
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