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IT運(yùn)維與流程化建設(shè)暨ITIL認(rèn)證培訓(xùn)班

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    (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜!)

培訓(xùn)時(shí)間:
2014年3月24日至3月26日(3月23日?qǐng)?bào)到)  北京
2014年5月24日至5月26日(5月23日?qǐng)?bào)到)  成都
2014年6月23日至6月25日(6月22日?qǐng)?bào)到)  南京
2014年7月23日至7月25日(7月22日?qǐng)?bào)到)  青島
2014年8月21日至8月23日(8月20日?qǐng)?bào)到)  大連
2014年10月28日至10月30日(10月27日?qǐng)?bào)到)  成都
2014年11月28日至11月30日(11月27日?qǐng)?bào)到)  深圳
2014年12月21日至12月23日(12月20日?qǐng)?bào)到)  北京
2015年2月6日至2月8日(2月5日?qǐng)?bào)到)  上海
一、 課程目標(biāo)
☆ 準(zhǔn)確理解IT管理、服務(wù)、IT服務(wù)管理、卓越的IT運(yùn)營(yíng)、ITIL等核心概念;
☆ 明確區(qū)分職能型和流程型兩種不同的IT管理模式及各自優(yōu)劣;
☆ 重點(diǎn)了解ITIL Service Support各流程及其相互關(guān)系,了解ITIL Service Delivery各流程;
☆ 掌握IT服務(wù)管理的實(shí)施方法和實(shí)施效果評(píng)價(jià)方法;
☆ 學(xué)會(huì)如何利用ITIL來(lái)改進(jìn)現(xiàn)有的系統(tǒng)運(yùn)維和服務(wù)支持工作;
☆ 通過(guò)培訓(xùn),使培訓(xùn)對(duì)象了解主流服務(wù)支持系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí),提高其操作水平、操作能力。
二、 授課師資
商宏圖 ITIL、PMP、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師,工信部備案IT運(yùn)維與安全管理技術(shù)專家、清華大學(xué)國(guó)家CIMS工程技術(shù)研究中心客座講師。
王  安 ITIL、PMP、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成監(jiān)理工程師、國(guó)際信息系統(tǒng)審計(jì)師(CISA)、ITSS獨(dú)立評(píng)估師、高級(jí)項(xiàng)目管理師。
王曉升 ITIL、PMP、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成監(jiān)理工程師、工信部評(píng)標(biāo)專家、工信部認(rèn)證高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。
三、 面向?qū)ο?/STRONG>
CIO、IT運(yùn)維經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)管理員;數(shù)據(jù)中心經(jīng)理;IT運(yùn)維人員;IT項(xiàng)目經(jīng)理等一切關(guān)注IT運(yùn)維的相關(guān)人士。
四、 考核認(rèn)證
作為ITIL官方指定的授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),在我司參加ITIL培訓(xùn)的學(xué)員在課程結(jié)束后可以參加ITIL Foundation認(rèn)證考試,考試通過(guò)后將獲得國(guó)際認(rèn)可的ITIL Foundation證書。
五、 具體課程安排
第一天
1、 ITIL/ITSM概述
    你的組織為什么需要ITSM?
    ITIL概述、生命周期概述
2、 服務(wù)戰(zhàn)略(Service Strategy )
    服務(wù)管理作為實(shí)踐
    服務(wù)戰(zhàn)略原則
    服務(wù)戰(zhàn)略、服務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)
    戰(zhàn)略與組織
    戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)營(yíng)
    技術(shù)與戰(zhàn)略
    關(guān)鍵成功因素和挑戰(zhàn) 3、 服務(wù)設(shè)計(jì)(Service Design)
    服務(wù)設(shè)計(jì)原理
    服務(wù)設(shè)計(jì)流程
    服務(wù)設(shè)計(jì)技術(shù)活動(dòng)
    服務(wù)設(shè)計(jì)的組織
    技術(shù)考慮
    實(shí)施服務(wù)設(shè)計(jì)
    關(guān)鍵成功因素和挑戰(zhàn)
    案例討論
第二天
4、 服務(wù)轉(zhuǎn)換(Service Transition)
    服務(wù)轉(zhuǎn)移原則
    服務(wù)轉(zhuǎn)換流程
    服務(wù)轉(zhuǎn)換普通運(yùn)營(yíng)活動(dòng)
    服務(wù)轉(zhuǎn)換的組織
    技術(shù)考慮
    實(shí)施服務(wù)轉(zhuǎn)換
    關(guān)鍵成功因素和挑戰(zhàn) 5、 服務(wù)運(yùn)營(yíng)(Service Operation)
    服務(wù)運(yùn)營(yíng)原則
    服務(wù)運(yùn)營(yíng)流程
    服務(wù)運(yùn)營(yíng)的普通運(yùn)營(yíng)活動(dòng)
    服務(wù)運(yùn)營(yíng)與組織
    技術(shù)考慮
    實(shí)施服務(wù)運(yùn)營(yíng)
    關(guān)鍵成功因素和挑戰(zhàn)
第三天
6、 持續(xù)服務(wù)改進(jìn)(CSI)
    CSI原則
    CSI流程
    CSI方法與技術(shù)
    CSI與組織
    技術(shù)考慮
    實(shí)施CSI
    關(guān)鍵成功因素和挑戰(zhàn) 7、總結(jié)
    基本概念總結(jié)
    服務(wù)戰(zhàn)略總結(jié)
    服務(wù)設(shè)計(jì)總結(jié)
    服務(wù)轉(zhuǎn)換總結(jié)
    服務(wù)持續(xù)改進(jìn)總結(jié)
    ITIL Foundation模擬考試

六、培訓(xùn)費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi):4500元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐),食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。考試費(fèi):1500元/人(考試要提前十天注冊(cè),需于注冊(cè)前匯款)
(請(qǐng)學(xué)員帶二寸彩照1張—背面注明姓名,身份證復(fù)印件一張)。

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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聯(lián) 系 人:   所在部門:  
聯(lián)系電話:   傳真號(hào)碼:  
公司網(wǎng)址:   電子郵件:  
 學(xué)員信息(三人以上報(bào)名請(qǐng)下載培訓(xùn)報(bào)名表):
學(xué)員姓名 所任職務(wù) 聯(lián)系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
企業(yè)戰(zhàn)略 國(guó)際貿(mào)易 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)管理 采購(gòu)管理 生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理 車間管理 供應(yīng)鏈管理
市場(chǎng)營(yíng)銷 客戶服務(wù) 談判技巧 銷售員技能
微信營(yíng)銷 電話營(yíng)銷 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 大客戶銷售
人力資源 招聘面試 勞動(dòng)法規(guī) 3E薪資體系
績(jī)效考核 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財(cái)務(wù)人員
應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房地產(chǎn)稅務(wù)
職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書助理 基層班組長(zhǎng)
檔案管理 溝通技巧 商務(wù)禮儀 EXCEL與PPT
高級(jí)文秘職業(yè)化訓(xùn)練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
·清華大學(xué)高級(jí)工商管理研究生課程進(jìn)修
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級(jí)研修班
·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
·清華大學(xué)營(yíng)銷管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)研修班
·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)資本運(yùn)作與企業(yè)管控研修班
·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班 
·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新總裁(CEO)班
·清華大學(xué)情感與家庭經(jīng)營(yíng)智慧研修班
·清華大學(xué)資源整合與商業(yè)模式研修班
·清華大學(xué)演講口才與管理溝通研修班

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