培訓安排：2025年07月18日-19日上海、08月22日-23日北京
培訓費用：4800元（含培訓費、資料費、會務服務費）
授課方式：互動性教學-案例研討、引導促動、實戰演練、工具練習、管理測評、活動體驗
課程介紹：
敏捷型團隊需要在穩定和動態中找到平衡，將環境的不確定性轉化為組織發展目標和增長績效的確定性！在制定和達成工作目標的過程中，管理者通常會遇到，比如：團隊不清楚目標承接的方法和拆解重點工作任務的策略；目標不能高效地溝通和共識，團隊之間缺少協同，沒有形成合力；工作目標沒有量化、不可衡量；問題不能有效地得到分析和解決；員工個人目標和組織目標不一致，執行過程缺少跟進，沒有預警，是否能達成心里沒底；團隊疲于達成目標，不能從行動中獲得學習和成長，不知道如何復盤和總結經驗，目標管理沒有形成閉環，團隊持續作戰和取得勝利成果的能力沒有能夠有效固化下來。
本課程從團隊目標的制定與承接，目標溝通，分解重點工作任務，激發員工內在動機，群策群力的問題分析與解決，信心承諾，落地跟進、執行與復盤等，對管理者提供科學系統的訓練，讓管理者經過兩天的群策群力，建立敏捷應對內外變化，快速傳播內外信息，有效整合內外資源，持續滿足內外需求的團隊。
課程收益：
·從團隊目標制定到重點任務分解，進行關鍵價值鏈分析，激發團隊的當責承諾，提升團隊的目標執行力，打造團隊基于PDCA的目標執行力系統
·在目標執行過程中，通過高效的溝通策略，統一目標共識，形成執行落地的戰斗力
·團隊敏捷度評估
·制定所帶團隊敏捷度提升方案
課程大綱：
活動體驗：筑塔活動與點評
目的－課程導入
管理者必須了解根據企業目標，他需要達成什么樣的目標，而他的上級也必須知道要求他有什么貢獻，并據此評判他的績效。敏捷共識力——團隊激活與協作突破，是對組織績效目標的有效解碼、重點任務拆解、自動自發的信心承諾和動機激發、在達成目標的同時淬煉團隊，打造持續達成目標和贏得勝利的敏捷高效團隊。
第一講：團隊目標制定的重點任務分解
1. 如何制定目標計劃？
1）目標來源
2）目標的4層級
3）目標設定的SMART原則
S-具體明確 M-可衡量的 A-可實現的 R-相關聯的 T-有時限的
4）描述標準
練習：結合崗位職責，按照SMART原則制定目標
2. 從目標到重點工作任務
1）重點工作的內涵
2）重點工作分解4要素：時間期限、成本資源、工作任務、標準要求
工具：重點工作任務模板
第二講：敏捷的問題分析與解決之道
1. 成長心態與正確認識問題
1）對待問題的正確態度，失敗的問題解決歸因
2）良構問題與病構問題
3）正確描述問題
2. 尋找主因
1）原因冰山-根因分析法
2）關鍵價值鏈：直接影響結果的關鍵因素及痛點
3）4步尋找問題痛點
a統計數據
b發現異常
c比較分析
d定位痛點
3. 建立決策標準
4. 制定解決方案
1）目標計劃、執行標準、溝通反饋
2）資源支持、過程控制、薪酬設置
3）獎懲機制、榮譽管理、文化建設
4）人崗匹配、輔導訓練、優化更新
工具：BEM行為工程模型
第三講：團隊目標管理和當責承諾
1. 激發員工內在動力
1）掌握自主權
2）提高勝任力
3）強化承諾度
案例研討：如何激勵團隊超越過去的成績，設定更高的業績目標？
2. 培養當責型員工
1）責任感程度分層
2）當責型員工標準
3. 低效執行者的負向循環
工具：卡普曼戲劇三角
4. 敏捷執行者的3項修煉
1）改變自己的內心
2）打破信任的壁壘
3）追求結果的堅持
5. 敏捷執行4步法：明確目標、尋找關鍵、解決問題、創造結果
工具：成長破圈模型
第四講：團隊工作目標的執行跟進與閉環管理
1. 團隊目標的溝通
1）5大個性類型及溝通策略
工具：DISC個性類型測評
2）洞察團隊的內在狀態：“父母”狀態、“孩童”狀態、“成人”狀態
工具：團隊內在狀態測量及溝通要點
2. 團隊目標的跟進反饋
1）2大要素：工作行為 目標進展
2）正面型反饋、改進型反饋
3）團隊目標落地執行4問1復盤
3. 團隊協作群策群力行動學習——團隊敏捷度提升方案
1）基本規則介紹
2）找出問題
3）就提出的問題/障礙進行自由討論
4）把問題和障礙進行歸類、標注主題
5）通過投票，對問題進行排序
6）自由討論可能的解決方案
7）評估可能的解決方案
8）制定行動計劃
9）保障落地執行
工具：群策群力研討會議模版
培訓講師：胡老師
·培訓資深顧問／學習體驗設計師
·國家二級企業培訓師
·“新青年－制勝未來”創新課程研究者，個人成長教練；
專注于全新思維領域課程：創造力、同理心、商業洞察力、講故事的表達能力、以個人能力為前提的團隊執行等課題，通過體驗式的工具方法幫助加速個人成長及創造新型的組織環境；
逾16年企業培訓及咨詢公司經驗背景，曾任某大型外資企業內部講師，指導過的課程有創新者劇場、設計思維工作坊、演講的邏輯、打造敏捷型組織的執行力、TTT課程開發及呈現技巧；
經過三年的系統學習，對設計思維、行為設計學、交叉創新思維、提問技術團隊共創、心理學在管理中的應用等創新方法論有深刻的掌握，為多家企業提供培訓與咨詢服務；
服務的企業：平安電銷、平安財險、上汽集團、工商銀行、默沙東、中國銀行、中國石化、申美可樂、上電電力、商飛設計院、華東理工大學、泰州電信等、華東空管局、人民大學、東華大學、南開大學等；
擅長課題：
1）體驗式學習
協作執行：《傳奇樂園沙盤》0.5-1天
任務管理：《筑塔》0.5天
系統思維：《啤酒游戲經營沙盤》
經營思維：《紙盒工廠》1天
項目管理：《沙漠掘金》0.5天
定制團建類：改良版《魷魚游戲》／《冰壺挑戰》／《戲劇體驗－創新工作坊》
2）主題授課
《系統思考》／《打造敏捷團隊》／《DISC人際溝通密碼》／《全腦表達》／《職場匯報溝通》／《最優解－問題分析與解決》／《美式橄欖球與團隊執行力》／《卓越人生－個人效能提升的七個習慣》
3）引導式工作坊
《世界咖啡》／《復盤》／《知識競賽》
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
