一、閉環(huán)式案例復盤是什么
閉環(huán)式案例復盤是以成果為導向，通過梳理和分析實戰(zhàn)案例，總結(jié)一套閉環(huán)策略和技能的學習形式。
以成果為導向是指：案例復盤期間，明確每個關(guān)鍵節(jié)點的成果。
閉環(huán)策略是指：能獲取成果的思路、工具。
閉環(huán)技能是指：能獲取成果的動作、溝通方式（話術(shù)）。
二、實戰(zhàn)案例
1、案例的來源：企業(yè)自身的案例。
2、案例的分類：銷售業(yè)務案例、銷售管理案例、通用管理案例。
3、案例的情形：進行中的案例、失敗的案例、成功的案例。
三、案例復盤的三大意義
1、以臨戰(zhàn)場景，提升學員的體驗感。
2、以交互形式，確保學員的參與度和獲得感。
3、以閉環(huán)流程，產(chǎn)生以成果為導向的閉環(huán)策略與技能。
四、案例復盤的兩大優(yōu)勢
1，費效比高：用極少的成本，使全體學員獲得以成果為導向的閉環(huán)策略與技能。
2，精選師資：用科學的方法，檢驗老師的授課水平、思路和解決問題的能力。
五、案例復盤的前期調(diào)研與案例梳理
1、問卷調(diào)研：向?qū)W員發(fā)出問卷→收回問卷→老師分析問卷。
2、電話訪談：對部分學員的電話訪談→確定案例。
3、案例梳理：和案例當事人共同梳理案例關(guān)鍵節(jié)點和問題→形成“成果管理表”。
六、案例復盤會議
1、會議形式：騰訊會議，或企業(yè)內(nèi)部的溝通平臺
2、會議時間：2小時左右——與周例會結(jié)合or晚上or雙方商定
3、會議錄制：可錄制
七、案例復盤的流程
第一步：案例當事人打開“成果管理表”，分享案例過程
第二步：老師分析案例，和學員交互溝通
第三步：老師總結(jié)閉環(huán)策略與技能
第四步：老師答疑
八、收費標準
首次體驗980元/次；連續(xù)2-5次 1980元/次；連續(xù)6-10次 1680元/次（含問卷調(diào)研+電話訪談+案例梳理+案例復盤）
輔導專家介紹：王浩，閉環(huán)管理、閉環(huán)銷售、閉環(huán)營銷專家
實戰(zhàn)：18年企業(yè)實踐，帶過9支團隊
培訓：900多場培訓課程，學員30000多位
咨詢：50多個咨詢項目，均大幅度提升銷售KPI及團隊業(yè)績
案例：3000多個案例研究，包括管理策略、營銷業(yè)務
研究及產(chǎn)品：
出版專著：《驅(qū)動力》、《大客戶銷售路線圖》
理論研究：閉環(huán)管理、閉環(huán)銷售、閉環(huán)營銷
培訓產(chǎn)品：閉環(huán)管理系列課程、閉環(huán)銷售系列課程
咨詢產(chǎn)品：閉環(huán)管理系統(tǒng)、閉環(huán)營銷系統(tǒng)（營銷突破和增長）
人生歷練：
實戰(zhàn)背景：省政府秘書、遠東科技市場總監(jiān)、翰林事業(yè)部總經(jīng)理、摩托羅拉政府項目銷售總監(jiān)、智博科技集團執(zhí)行總裁等職
專業(yè)背景：清華、北大總裁班客座教授；人保部全國就業(yè)培訓技術(shù)指導中心《營銷師》首席專家；華為、用友等企業(yè)大學的特聘專家
三大系列課程：
閉環(huán)管理：閉環(huán)管理策略、目標執(zhí)行力、領(lǐng)導力、團隊管理等
閉環(huán)銷售：閉環(huán)銷售管理、閉環(huán)銷售技能、關(guān)系營銷、談判、投標運作、催收貨款、渠道開發(fā)與管理等
精益營銷：精益營銷戰(zhàn)略、精益營銷策略、企業(yè)銷量超速增長引擎等
教學方法：
案例教學法：3000多“場景案例”儲備，針對企業(yè)需求和課程主題，針對性調(diào)用案例，互動分享、深度剖析，活躍課堂氣氛，提高學員的參與度和吸收率。
成果教學法：提煉簡潔實用的套路和工具，解決“實戰(zhàn)問題”，直接改善學員的工作效率和業(yè)績，大幅度提升培訓轉(zhuǎn)化率和學習收益。
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