柯銀斌老師為西南財經大學金融總裁班進行了《融資并購與企業外交》培訓。
在第一天的課程中柯老師為學員解決了兩大關鍵性問題：一是中國企業跨國成長戰略與途徑，二是跨國并購的成功法則；和兩大被忽視的問題：跨國經營風險管理和企業外交。柯老師指出了一條實現跨國經營的決定路經：整合、協調和充分利用全球資源和商機的管理能力。核心是人才，多文化背景的人才。根據老師多年的潛心研究和案例分析，闡述了導致跨國經營的失敗的深層次原因，那就是文化差異。要解決這一問題柯老師提出了獨到的見解，從跨國并購的成功和失敗案例中，歸納和總結了，“就近”法則、“拉近”法則、“靠近”法則。
第二天的課程老師主要是對跨國風險管理和企業外交內容的闡述，企業也是公共外交的重要力量，文化含量與公共外交功能。跨國公司社會責任的三重性：母國、東道國與國際層面，企業社會責任中，沒有明確把國家公共外交作為一項內容，應把實施國家公共外交作為社會責任的一項內容，這種全新的學術說法，給學員一種耳目一新的感覺。最后，老師提出了幾點對跨國公司的建議：管理人員作為“外交家”，必須時刻提高警惕，防止落入密謀利用當地的腐敗或以其它不可接受方式行事的陷阱。當地的管理人員要像大使一樣，偶爾也掩蓋自己的真實想法，以保護企業自己的選擇權。 不管是西方企業，還是東歐企業，都必須開展企業外交，向本國和潛在的東道國盡量爭取最好的買賣。只要條件合適，他們就不得不在本國銀行和前東歐國有企業中尋找企業盟友。
在課程結束之前的討論中，老師以10多年的企業實踐經驗和10多年的戰略理論研究功底對有跨國經營的意向的學員的問題給予了解答，同時分享了老師研究過的跨國成功的案例，對學員的未來的經營和工作有極大的借鑒意義，老師深刻而獨到見地給總裁班的學員們展現一種新的學習方式：理論與實踐相結合，以中國企業案例為主，切合中國企業的現實需求。使學員了解企業戰略思想的精華，而且能夠掌握如何用理論指導實踐的具體方法。
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