2011年7月15日，邱柏森老師為北京海淀企業(yè)培訓(xùn)中心進(jìn)行了《人力資本經(jīng)營》，培訓(xùn)的學(xué)員都是來在北京中關(guān)村各個企業(yè)的從事多年人力資源工作的經(jīng)理。
在課程中邱柏森老師分析了現(xiàn)在人力資源在企業(yè)中的現(xiàn)狀和困惑，并據(jù)此分析了人力資源想要真正成為戰(zhàn)略部門就要真正抓住企業(yè)經(jīng)營的核心—經(jīng)營企業(yè)即經(jīng)營人，協(xié)助老板解決他最為關(guān)注的幾個問題。
邱柏森老師說道，“企業(yè)核心競爭力是決定企業(yè)發(fā)展的因素，核心競爭力來源于在某一方面的執(zhí)行力，因此老板最為關(guān)注的就是核心人員的執(zhí)行力問題。提升執(zhí)行力就是解決全體員工想干，會干，合在一起干這三個問題，因此人力資源從業(yè)人員所學(xué)的一切專業(yè)也要為這個三個目標(biāo)來服務(wù)。”
在課堂上邱柏森老師將人力資源部門從新定位，將人力資源部定義成了政治部和組織部，因此人力資源在企業(yè)內(nèi)主要就是要經(jīng)營好兩個環(huán)境：文化環(huán)境和機制環(huán)境。邱柏森老師還從這兩個方面講述了這兩個經(jīng)營的操作方法，還利用大量的案例來分析，課后學(xué)員紛紛表示這次課程邱柏森老師不僅僅給我們帶來了以前很多次培訓(xùn)未曾聽到的非常全新的觀念和觀點，使我們的思路大大打開，而且還通過實用性的案例分析，使我們有了更深刻的理解，讓我們在實際的工作中有非常大的參考和指導(dǎo)價值。
學(xué)員反饋：
我們企業(yè)成立至今有7年的時間了，但是人力資源部門就只有3個人，現(xiàn)在老板將培訓(xùn)，企業(yè)文化，制度建設(shè)都交給我負(fù)責(zé)，我現(xiàn)在正愁不知道怎么入手，今天聽了邱老師的課程使我有了做事的思路，也掌握了操作的基本方法，相信會給我們帶來全新的發(fā)展前景。
——中遠(yuǎn)網(wǎng)路物流信息科技有限公司綜合管理部雨點
我們公司現(xiàn)狀是公司的老員工普遍是處于較懶散的狀態(tài)，工作沒有積極性，一直沒有找到好的解決方法，這次聽了邱老師的課程有種豁然開朗的感覺，根據(jù)老師的分析，我們其中很多可以吸收利用的，比如設(shè)立各種機制如：PK機制、榮譽機制，獎懲機制，利用這些相信會使員工增加活力，建立榮辱感，成就感和神圣感，從而調(diào)動全員的積極性，我也給邱老師評了5分。
——北京化科儀電力儀表研究所人力資源部經(jīng)理季麗英 |
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