2011年8月12日，邱柏森先生受邀為北京韜盛科技發展有限公司進行為期一天的《目標管理》課程的培訓，取得圓滿成功。
邱老師在課堂上通過學員分享的形式了解了學員們對于課程的期望以及對于目標管理與工作結合的認識，由此邱柏森老師引領學員們進入了目標管理的學習。
邱老師根據目標管理的7個步驟，結合每個具體步驟邱老師講解了具體的操作方法并且在每個步驟講解后馬上讓學員結合企業實際提出的年度目標開始實操的作業。尤其在目標分解部分，邱老師借助平衡計分卡的管理工具以頭腦風暴的形式開動學員的智慧，現場就使學員制定出了年度策略性目標，有效地將目標分合理解到各副總及總監級別。
邱老師通過全面項目量化管理的思想和工具，使學員有效地將公司策略型目標轉化成可執行可操作的年度經營計劃，并且有效地確定了所有部門及個人的行動計劃和KPI指標及考核方式。
邱老師還在目標實施階段提供了有效的管理和監控工具，確保課后學員在工作中方便掌控目標管理的過程。
訓后韜盛科技人資總監劉總評價這堂目標管理課程是近三年來最實用的一次，沒有太多高深的理論，而是實際的教會了學員進行目標管理的思路，工作方法，而且課堂上引導大家根據企業現狀所做出的練習成果，都是我們企業經營中實際要用的，邱柏森老師的課程非常的實戰，實用和實效。
學員反饋：
自己以前也參加過目標管理的培訓，但是邱老師這次的講的課程和之前的不一樣，以前聽的課程只是泛泛而談，沒有落地實操性，不能解決問題；而邱老師的課程卻是通過目標分解，把目標變成可操作、可執行的計劃，以此來達到目標管理的落地實操。
邱老師的此次培訓也打破了他多年來的困惑，通過內部營銷價值鏈的啟發，讓其找到價值鏈的源頭，以此來帶領企業更好更快的發展；通過邱老師對增加銷售額要素的策略分析，使我的銷售觀念也發生了改變，從過去過分地強調單個業務員的成單率轉化到擴大有效客戶池塘，從而降低業務員銷售的難度和便于銷售隊伍的擴大；在跟邱老師的交流中解決了我一直在想的給員工培訓學習到底該培訓什么， 誰來培訓和怎么來培訓的問題。
---北京韜盛科技發展有限公司總經理 郝總 |
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