如果說商品企劃是一個服裝企業賴以生存的血液，那么商品管理就是血液流通的管道。管道不通，服裝企業何談生存、發展？
做好商品管理，能為企業帶來以下好處：
1.提高買貨準確率，提高銷售完成率
2.提高銷售額
3.提高利潤率
4.提高營業面積回報率
5.減少促銷頻率，降低折扣讓利幅度,提高促銷效率
6.有效控制庫存，達到季末零庫存。
7.對暢銷款科學補貨，追求銷售/利潤最大化的同時有效控制庫存。
8.對滯銷款及時處理，降低庫存風險
9.利用視覺陳列，提高銷售關聯性
10.科學進行店鋪分級和貨品功能組合，提高單店營業效率
11.高效組織管理銷售報表和會議，從數字看故事，及時發現問題，解決問題
12.合理分工，明確職責權，提高工作效率和積極性
對于買手制的快時尚品牌來說，缺乏科學有效的商品管理機制，必將導致終端陳列形象混亂；不能對市場需求、競爭對手、消費者進行精準分析；銷售報表分析的不完善缺乏快速運用模型；同時可以反映出買手人員匱乏沒有標準的買手模式，產品企劃能力弱；更會導致定倍率低、利潤率低。
因此建立合理科學的商品管理體系對于走自主連鎖經營模式的東莞快魚品牌來說，乃重中之重的任務。
5月25日，東莞浩淼公司牽手深圳市藍色時空企業管理顧問有限公司。簽署《FASTFISH商品盈利系統提升項目》。旨在借助藍色時空專業領先的商品管理師資力量，打造智能系統，形成自動反應的高效商品管理運營體系。
一般藍色時空的商品管理項目將從止血、輸血、造血三大模塊來完成對一個品牌的商品管理體系打造。
一、止血模塊——季中問題整合應對
l銷售數據分析及庫存商品整合
2暢銷品補貨及追加訂單管理
3調貨規則及流程管理
……
二、輸血模塊
1、季前企劃
1)品牌競爭之季前戰略企劃
1品牌定位本季重審--3C分析
2本季品牌定位--4P策略
3訂定1年戰略目標及達標策略
2)銷售渠道之市場規劃
1全國市場規劃及現有店鋪檢討
2市場拓展與重點市場開店計劃
3加盟政策檢閱
3)買手課程——季度產品需求企劃
l產品需求企劃
2產品波段策略
3產品結構策略
4產品價格策略
5新增系列商品開發策
4)買手課程——買貨預算與買貨計劃
l上一季/去年同季歷史銷售數據回顧
……
2、季中執行與快速反應
1暢銷品補貨及追加訂單管理
2調貨規則及流程管理
3滯銷品戰術促銷
……
三、造血模塊——建立高效健全的運營機制
建立商品部工作流程及運作系統
…….
快魚品牌在藍色時空的協助下，必能建立好科學系統反應快速的商品運營管理體系！ |
您的位置：
