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柳傳志:理想中的接班人三大條件

信息發(fā)布:企業(yè)培訓網(wǎng)   發(fā)布時間:2011-10-23 16:32:00

來源:西部網(wǎng)
    10月10日,重回西安參加母校西安電子科技大學校慶活動的柳傳志(聯(lián)想控股有限公司董事長兼總裁、聯(lián)想集團董事局主席)接受了記者采訪。

    說起再回西安,柳傳志一邊秀著已經(jīng)不太標準的陜西話,一邊慨嘆,學校周圍已經(jīng)完全認不出來了!霸瓉砦麟娛窃谶吋掖,他們說叫太白路,”太白“這兩個字我比較有印象,因為原來有個照相館叫太白照相館,這個地方原來全是麥地,我們以前在學校每年都出來割麥子,現(xiàn)在已經(jīng)認不出來了,完全是個新型的工業(yè)城市,西部崛起的重要陣地”。

    是否對西安區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展有什么建議?

    柳傳志:西安有這么多大學,在全國城市里算是排在前幾名了,這些高校的科技成果如何產(chǎn)業(yè)化的問題,實際是一個重要問題。因為有科技成果并不能夠表示它能夠變成產(chǎn)品,能夠掙到錢。因此從大學角度考慮,它應該考慮它的學生不僅能夠形成科技成果,還要能夠把它做出來變成錢,能夠變成對生產(chǎn)力的推動,我覺得這是學校的責任,也是希望政府能夠注意到這一點。教育只管教育,工科的學生如果完全不懂企業(yè)管理的話,它將來是很難產(chǎn)業(yè)化的,怎樣把高科技成果產(chǎn)業(yè)化,我覺得把這個做好了的話,會對西安科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到作用。

    未來聯(lián)想控股涉及的行業(yè)將有哪些?

    柳傳志:化工新材料、農(nóng)業(yè)、服務業(yè)、金融行業(yè)等等,農(nóng)業(yè)是我們非常重點的一個行業(yè),它從源頭開始起,到生產(chǎn)、到運輸、到加工、到銷售,各個階段如果都能控制好,使得保證農(nóng)產(chǎn)品高品質(zhì)、安全。對農(nóng)業(yè)來說,最利國利民,而且是我們有優(yōu)勢能做到。因為到現(xiàn)在確實作為一個中國人也是感到有不好意思的地方,食品安全問題,大家都很重視。做農(nóng)業(yè),你要有長期不要獲利的準備,要有非常長期的投資。第二是你要有非常強的管理能力,比如像生產(chǎn),如果從農(nóng)民那購買,農(nóng)民的管理是非常有難度的,我當年在寶雞跟農(nóng)民搞過社調(diào),對農(nóng)民的情況還是比較了解,如果不這樣的話,你就要做農(nóng)業(yè)工廠,你要做農(nóng)業(yè)工廠的話,需要我們很強的文化基礎,而且要把利益讓農(nóng)民得到豐厚,我們的利益取決于品牌,而不是要從生產(chǎn)獲得,這個事情不是一般的企業(yè)耐得住寂寞,還有很強的管理底蘊。最主要的是,我們要有一個出色的領軍人物,領軍人物到了,這個就能做起來,現(xiàn)在出色的領軍人物沒到位,所以還不到宣布的時候。

    您認為中國未來的發(fā)展最好的行業(yè)是什么?

    柳傳志:我覺得是消費,國家老強調(diào)內(nèi)需拉動,這個政策是對的。如果我們以出口拉動的話,會帶來兩大風險:一個是出口國強的話,會引起國際上的矛盾;第二個是由于我們出鈔過多以后,實際上是跟我們通貨膨脹有關系的。中國本身是一個巨大的市場。聯(lián)想在中國去年賣電腦是1800萬,據(jù)調(diào)查以后,相當大部分是賣到了五、六級城市的城鎮(zhèn),如果政府如果比較好的解決使老百姓有更多的錢消費的話,中國本身會形成很大的消費市場,這個消費市場會帶動很多的企業(yè)發(fā)展,就會形成一個正循環(huán)。把消費帶動起來,就會帶動企業(yè)的發(fā)展。中國如果再以自己的消費為基底,因為消費本身就是衣食住行、通訊都在里面了,這個事要做得好的話,以中國為保底市場,再向國際競爭是非常好的。聯(lián)想是以中國的消費市場為基底,如果沒有中國的保底市場,冒然出去是不行的。

    “聯(lián)想之星”是專門針對科技創(chuàng)業(yè)領軍人才培育的培訓班,為什么會有這樣的想法?

    柳傳志:因為我從科學院出來以后,感覺科技界,包括大學里面的重大問題,就是研發(fā)出來的科研成果難以成功。因此,我們自己不但有自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)過,還有投資很眾多的高科技企業(yè),對于一個高科技企業(yè)從小到大每個過程應該學會做什么,有比較深的了解,因此我們把它變成教材,有專人去教授,從科學院選拔一些人,主要是讓他們回來,就是你適合不適合做科技企業(yè)領導人,你愿意不愿意做,如果做的話,中間遇到的困難怎么解決?這個班子辦了以后非常成功,一、二、三期,現(xiàn)在到四期。

    后面聯(lián)想除了辦這個班以后,還拿出一筆錢作為投資,這些學生在一年的課程當中,每個人都有輔導員,都對他們進行更深入的跟蹤了解,如果合適的話,就進行投資。辦大講堂,一天的課給大量的中小企業(yè)傳授創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗,我們一年大概拿2000萬人民幣左右的錢。因為這些班子都是免費的,所有培訓的人員連食宿全免費,主要是為了支持科技工作的創(chuàng)業(yè),因為沒有任何利益,其實在后面隱藏著我們巨大的利益,就是如果我們選擇項目好的話,未來會效果更高,我們會把我們培訓的這些人結合起來成為聯(lián)盟,又約了一些投資者和專家開會,這樣的話就會使參加這個班子的更多人拿到資金,得到更好的幫助,這件事情我相信搞這么多年做下去,如果越做越大的話,會對社會上高科技企業(yè)會有很大的幫助,對科研院所、科技人員如何創(chuàng)業(yè)有很大的幫助。

    世界很多知名企業(yè)都面臨接班人的問題,覺得什么樣的人能扛起聯(lián)想的大旗?

    柳傳志:第一是要高瞻遠矚,要有很高的追求,不能達到目標以后就停下來了,他個人的意志和品質(zhì)就不必談了。第二個要為人正直,心胸寬廣,他要用好更多的人的話,要作為企業(yè)文化的表率,必須要正直,心胸開闊來說,對聯(lián)想控股來說它下面有若干個子公司,必須要選拔更有能力的人,能夠給他們更好的利益,能夠讓他們從精神到物質(zhì)上充分享受到主人的感覺。第三是學習能力要強,都是自己在編寫自己的發(fā)展產(chǎn)品,而不是照著國外的菜譜做菜,因此就要學會從書本中學習問題,學會從自己的實踐中解決問題,學會從其他發(fā)展水平中學習問題,這些東西統(tǒng)統(tǒng)都體現(xiàn)了企業(yè)家本人的悟性,最起碼要具備這三條,才能做接班人。

    我們接班人的方式有點像巴菲特說的,他說他的遺囑是公開的,不是說到最后他要去世的時候把遺囑再拿出來,那個可能會給后面家里人的造成麻煩,家里人也許幸福也許不幸福,提前拿出來,讓大家都知道,但是他三年一調(diào)整,我們這個做法就是實際上具體應該怎么做?將來我退休以后應該怎么安排,這個高層的人都清楚,但是也是說明,如果達不到是可以調(diào)整的,用這樣的方式,將來我真的到退休的時候,肯定是一切都會很穩(wěn)定,不會產(chǎn)生別的問題。

    喬布斯不幸離我們而去了,全球無論是業(yè)內(nèi)還是業(yè)界之外都是非常惋惜的聲音,這個會對電子行業(yè)有影響嗎?

    柳傳志:喬布斯是難得的天才,他是把技術和工藝很多東西提前結合起來,超前的引導了客戶的需要,這是他偉大的貢獻。另外,他能夠非常有意義的根據(jù)激烈斗爭通過他的聰明才智把這個事業(yè)推進,他對人類是有貢獻的。我要是他的話,我也會這么做,我想對他自己來說,那樣意義也會更大。

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