通用咨詢（天津）有限公司 人力資源管理咨詢 一、通用咨詢?nèi)肆Y源管理咨詢概括簡介：
有效的組織日益認識到，在影響的各種因素中，人的因素顯然是最重要的。無論一個組織的規(guī)�；蛐再|(zhì)如何，無論其開展的活動、所處的經(jīng)營環(huán)境如何，成功與否都取決于員工所做的決策，以及他們根據(jù)這種決策所采取的行為。
組織中各層級管理人員越來越清楚地認識到，競爭優(yōu)勢主要來自于能有效吸引、激勵和管理人力資源的組織系統(tǒng)，而非極具獨創(chuàng)性的產(chǎn)品設(shè)計或服務(wù)、最佳的市場營銷策略、精湛的技術(shù)或最機智的財務(wù)管理。
人力資源管理咨詢力求從企業(yè)的行業(yè)與經(jīng)營特點出發(fā)，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營目標，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，幫助客戶做好人力資源的有效組織、最大限度地獲得人力資本的投入產(chǎn)出、塑造一支高素質(zhì)的人力資源團隊、構(gòu)建企業(yè)知識體系、打造企業(yè)鐵營盤、不斷增強企業(yè)競爭力、從而不斷提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。
二、業(yè)務(wù)模塊包括
1. 崗位評價咨詢
2. 績效管理咨詢
3. 勞動關(guān)系管理咨詢
4. 培訓診斷與設(shè)計咨詢
5. 人才測評咨詢
6. 人力資源管控咨詢
7. 人力資源規(guī)劃咨詢
8. 企業(yè)上市/客戶審核人力資源咨詢
9. 薪酬福利管理咨詢
10. 知識管理咨詢
11. 職業(yè)生涯管理咨詢
12. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及崗位管理咨詢
三、各業(yè)務(wù)模塊簡介
1. 崗位評價咨詢
崗位評價又被稱為崗位測評或崗位評估。是在崗位分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標準，運用科學的分析方法對崗位的責任大小、工作強度、任職資格條件等特性進行綜合評價、分析，以確定崗位相對價值的過程。通用咨詢根據(jù)國際標準崗位評價體系，結(jié)合企業(yè)的行業(yè)與經(jīng)營特點設(shè)計評價要素，進行崗位橫向分等與縱向的分級。制定企業(yè)崗位等級表，為核心崗位界定、關(guān)鍵員工識別、薪酬的給付、員工的培訓、企業(yè)知識管理及繼任計劃的實施奠定基礎(chǔ)。
2. 績效管理咨詢
績效管理包括績效評價、績效評估或績效考核。一個組織在實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標方面的長久成功取決于其員工績效管理能力，以及確�？冃藴逝c組織的需要相一致的能力。有效的績效管理系統(tǒng)要求員工和管理者一起設(shè)定績效期望、審查效益、評價組織與員工；通過對員工工作目標的管理，目標實現(xiàn)過程的管理以及對員工行為與理念的引導(dǎo)，實現(xiàn)對組織經(jīng)營結(jié)果的管控，從而不斷提升經(jīng)營業(yè)績。
3. 勞動關(guān)系管理咨詢
和諧的勞動關(guān)系是創(chuàng)建和諧社會的基礎(chǔ)，是組織實現(xiàn)經(jīng)營目標的根本保障。通用咨詢的勞動關(guān)系管理包括：員工信息管理、勞動合同管理、社會保險管理、法律風險防范、員工職業(yè)健康管理和安全生產(chǎn)管理。
4. 培訓診斷與設(shè)計咨詢
企業(yè)培訓管理包括了企業(yè)培訓的診斷與培訓體系設(shè)計。 通用咨詢根據(jù)企業(yè)的行業(yè)與經(jīng)營特點，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，開展企業(yè)整體運營分析、診斷，為企業(yè)設(shè)計量身定做的培訓體系，并幫助實施。
5. 人才測評咨詢
人才測評又成為人才素質(zhì)測評、人員素質(zhì)測評、員工測評。根據(jù)人才素質(zhì)測評的目的，使用定性與定量相結(jié)合、主觀與客觀相結(jié)合、單項與綜合測評相結(jié)合的方法，對員工從知識層次、能力傾向、能力水平、個人特征、發(fā)展?jié)撃艿戎T方面進行評價。為人才的合理、高效使用提供依據(jù)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供幫助。
6. 人力資源管控咨詢
隨著社會的發(fā)展，技術(shù)的進步，人力資源的綜合素質(zhì)越來越高；對其管理方式日趨向著規(guī)范化、制度化、可控性、創(chuàng)新性方向發(fā)展。規(guī)范、有效的人力資源管理能夠幫助組織實現(xiàn)其經(jīng)營目標并持續(xù)改進。通用咨詢能夠幫助企業(yè)建立：管理制度體系，起草人力資源管理各項制度、人力資源管控審計標準、員工手冊；實施人力資源外包，人力資源數(shù)據(jù)調(diào)查；企業(yè)文化體系建立，法律咨詢及風險預(yù)防與規(guī)避咨詢。
7. 人力資源規(guī)劃咨詢
人力資源規(guī)劃包括了，人力資源需求預(yù)測、人力資源供給預(yù)測、人力資源總量和結(jié)構(gòu)的預(yù)測、人力資源存量與增量的預(yù)測，企業(yè)的繼任計劃，員工晉升計劃、競聘上崗方案設(shè)計以及人力資源成本預(yù)算等工作。 通用咨詢根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營目標，目前人力資源的狀況，對企業(yè)未來人力資源需求的總量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量做出規(guī)劃；同時對人員供給的內(nèi)外部市場作出判斷，為企業(yè)提供滿足企業(yè)要求的人員補充計劃和實施方案；制定關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵員工的繼任計劃及培養(yǎng)、評估方案，為企業(yè)打造鐵營盤；制定人力資源成本預(yù)算及控制方案。
8. 企業(yè)上市/客戶審核人力資源咨詢 越來越多的企業(yè)面臨上市的準備，接受上市前的審核；企業(yè)要不斷滿足客戶定期地對其供應(yīng)商進行審核要求；企業(yè)達到行業(yè)或國際管理體系標準；其評估/審核的結(jié)果，決定是否符合上市條件、通過客戶的審核、獲得相關(guān)標準等級證書。人力資源管理是上市評估、客戶審核、管理體系標準認證的關(guān)鍵領(lǐng)域。通用咨詢能夠幫助客戶，按照上市、客戶審核或管理體系認證等標準，規(guī)范日常經(jīng)營性與戰(zhàn)略性的管理工作內(nèi)容與流程，不斷提升管理水平，最終達到上市/審核標準。
9. 薪酬福利管理咨詢 薪酬作為組織的關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域，影響著組織吸引求職者、留住員工以及為了實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標確保員工最佳表現(xiàn)的能力。同時也是一個重要的經(jīng)濟問題，薪酬方案在組織的運營成本中的比重日益增大。一個重要的平衡性方案必須要確保薪酬能夠吸引、激勵和留住員工，使組織保持一種在市場上能夠有效競爭的成本結(jié)構(gòu)。通用咨詢幫助組織識別關(guān)鍵崗位、重要崗位；設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)、選擇薪酬要素、設(shè)計薪酬等級、設(shè)計固定薪酬與變動薪酬；設(shè)計獎金、傭金、福利方案；設(shè)計薪酬調(diào)整方案，建立薪酬管理制度；同時進行人工成本的管控。
10. 知識管理咨詢
知識在為我們創(chuàng)造價值，企業(yè)在不斷成長，但知識往往不能得到有效地延續(xù);比如曾經(jīng)遇到一份很有價值的資料，可在需要的時候卻總找不到;新員工加盟，常因不能借鑒前人的經(jīng)驗而難以入手。一位關(guān)鍵員工的離職，可能會導(dǎo)致核心競爭力的喪失，員工需要向具有專長的專家咨詢，卻不知道他是誰?他在哪里?……上述問題的解決過程，就是知識管理的過程。知識有兩類：一是有形的顯性知識，另一是藏在人腦中，尚未成型的隱性知識。而恰恰正是隱性知識在當今管理上，創(chuàng)造的價值最大，同時價值的流失也最大，因而也最關(guān)鍵。通用咨詢通過對知識沉淀、知識共享、知識學習與應(yīng)用、知識創(chuàng)新的管理，打造企業(yè)鐵營盤。
11. 職業(yè)生涯管理咨詢 我們的咨詢能夠幫助企業(yè)：進行員工的評價、識別員工的能力傾向與水平、關(guān)鍵員工的識別、開發(fā)員工潛能、設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展目標與實施計劃。為員工打造無悔的人生，為組織塑造高素質(zhì)的人力資源團隊。
12. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及崗位管理咨詢
組織與崗位管理咨詢包括了組織設(shè)計咨詢、組織優(yōu)化咨詢、管理流程建立與規(guī)范咨詢、部門設(shè)計咨詢、部門職責建立咨詢、崗位設(shè)計咨詢、工作分析咨詢與定崗定編咨詢。 通用咨詢幫助組織：根據(jù)經(jīng)營特點與業(yè)務(wù)流程，建立組織架構(gòu)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程、設(shè)計職能部門，規(guī)范部門職責、設(shè)計崗位、做崗位工作分析、規(guī)范崗位職責，建立定崗定編。 電話：022-58196368 地址：天津市河西區(qū)大沽南路恒華大廈2-1701 |
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