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    招工難、人員流失率高等問題困擾著中國中小企業、成長型企業的管理者們。好員工、新員工招不來，招來的員工留不住，薪水不斷增加，待遇不斷提高，但員工還是“走馬燈”地換……
    有沒有什么辦法讓企業變成磁鐵，讓那些與企業價值觀相同的人慕名而來并永遠跟隨，易中公司董事長宋新宇博士在《了解人性 簡化管理》中重點提及并講解了“企業如何聚人”，運用5種簡單的方法便可讓企業“磁性”大增。
方法一：財聚人散 財散人聚
    牛根生曾經說過一句話：“財聚人散，財散人聚”，簡單說就是做老板的要懂得與員工分享財富，與客戶分享利潤。不懂得分享的企業聚不到人。許多老板轉非常的糾結：只有3%的利潤，還怎么能跟與員工和客戶分享呢？但這個世界奇怪就奇怪在這個地方，不分享企業就是3%利潤，一旦分享，企業就可能得到30%的利潤。
方法二：事業感召 引發共鳴
    良禽擇木而棲。哪怕企業規模很小，只有“四五個人，七八條槍”，但是，如果企業的經營者和管理者們從內心將其當成一份重要的事業來做，那么也同樣會得到他人的認可和加入。事業感召力是強大的，它會高于個人利益并將個人凝聚成一個整體力量，因為人需要覺得自己所做之事是有價值的，是為之驕傲的，這是人性。
方法三：品格魅力 領袖風范
    極具品格魅力的人往往一呼百應。李嘉誠曾就“老板與領袖”的區別做出了精辟的解釋：做老板，簡單；權力主要來自地位之便，這可依仗緣分或自身的努力和專業知識。做領袖，較復雜；你的力量源自人性魅力和號召力。一個成功的管理者，態度與能力一樣重要。領袖領導眾人，促動別人自覺甘心賣力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。“
    中國成長型企業的經營者和管理者不僅在“做老板”同時也在“做領袖”的人，經營者和管理者們要具備一定的品格魅力，人的個性特征受到天生的影響，但人的品格是可以經過后天培養和訓練得到提升。，一個有品格魅力的經營者和管理者勢必會有一大群擁躉者，“得人心者得天下”品格的魅力是聚人的一個先決條件。
方法四：成長空間 輔助成長
    企業的經營者和管理者們需要在員工入職的第一天就告知他們在未來會有怎樣的成長空間，因為即使再平凡的員工都希望成長；作為領導，必須讓員工覺得在企業中會有光明的職業前途和發展空間。尤其是現在的很多年輕人，他們可能更注重的不是薪水，而是企業給他們的成長空間。
    記得電影《無極》里面，大將軍問昆侖奴，你愿意跟著我么？昆侖奴說愿意，大將軍問為什么，他回答：跟著你，有肉吃。也就是說，除了成長空間，我們還需要給員工物質上的鼓勵。
方法五：口碑作用
    口碑作用對企業來說也非常重要，企業的經營者和管理者們要善待每一個離開公司的人，因為口碑更多是離開公司的人員所形成的。所以千萬要善待離職人員，盡量的別讓員工跟企業通過律師打著官司離開，即使企業勝訴，企業自身又得到了什么呢？善待離職人員，公司在業內也會有一個好口碑，口碑好自然有更多的人愿意成為企業的事業伙伴。
    了解人性，是為了能夠讓中小企業得經營者和管理者對企業員工進行行之有效的管理，并能讓企業的經營者和管理者們學會如何提升企業的磁性，了解人性最終目的就是讓經營者和管理者真正體驗和感受到“企業管理原來可以如此簡單”。宋新宇博士最新力作《了解人性 簡化管理》能夠有效幫助中小企業經營者和管理者在最短時間內學習、掌握該新型管理方法，現全套教程更可免費試看四周，機會難得，預訂從速。