人類正步入網(wǎng)強(qiáng)生經(jīng)濟(jì)時(shí)代，未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大特點(diǎn)就是網(wǎng)絡(luò)化。當(dāng)今世界，由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，帶動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展。特別是國際互聯(lián)網(wǎng)的建立以及企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的建立，使網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越大�；ヂ�(lián)網(wǎng)絡(luò)正在人類文化的基礎(chǔ)上構(gòu)建全球的神經(jīng)系統(tǒng)，這為企業(yè)帶來了新的、有價(jià)值的機(jī)會(huì)，同時(shí)也使企業(yè)面臨新的威脅，企業(yè)進(jìn)入了依靠網(wǎng)絡(luò)求生存、求發(fā)展的時(shí)代。 中國互聯(lián)網(wǎng)正處于一個(gè)高速發(fā)展期，不少企業(yè)都充分認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用，都紛紛推動(dòng)企業(yè)上網(wǎng)工程。于是為企業(yè)解決上網(wǎng)服務(wù)的企業(yè)亦如雨后春筍，由于建網(wǎng)站門檻低，造成此市場無序面激烈。市場的競爭就是人才的競爭，沒有人才的企業(yè)要做大市場是很難想象的。下面我們先來了解下中小企業(yè)的基本信息： 一、中國的中小企業(yè) 1、中小企業(yè)基本情況 截止2006年底，中國經(jīng)工商行政部門注冊(cè)的中小企業(yè)已超過360萬家(香港、臺(tái)灣不包括在內(nèi))，個(gè)體工商戶口4242萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99、6%，其中95%的中小企業(yè)是非公有制企業(yè)。 中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的58、5%，出口創(chuàng)匯占68、3%，上繳稅收占48、2%，占社會(huì)銷售額58、9%，解決了75%城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。 同時(shí)，由于中小企業(yè)具有反應(yīng)快速、機(jī)制靈活的優(yōu)勢，在技術(shù)進(jìn)步和機(jī)制創(chuàng)新中發(fā)揮著日益突出的作用。66%的專利由中小企業(yè)發(fā)明，74%以上的技術(shù)創(chuàng)新是由中小企業(yè)完成，80%以上的新產(chǎn)品是由中小企業(yè)開發(fā)的，中小企業(yè)已經(jīng)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。中小企業(yè)為大企業(yè)提供了40%的中間產(chǎn)品和配套服務(wù)。2004年近50%的高校畢業(yè)生在中小企業(yè)就業(yè)。 2、中小企業(yè)的作用 一是振興區(qū)域經(jīng)濟(jì)，緩解區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡。 二是中小企業(yè)滿足了人民多種多樣的需求，加快了生產(chǎn)力的發(fā)展。 三是中小企業(yè)的發(fā)展開發(fā)了勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性。 四是中小企業(yè)得到世界各國的關(guān)注。 五是中小企業(yè)的發(fā)展解決了眾多工作崗位，緩解了社會(huì)的壓力。 3、中小企業(yè)存在的問題 一是觀念問題，不信私營。 二是準(zhǔn)入問題，條件限制。 三是融資問題，資金不足。 四是管理水平問題，規(guī)范差。 五是守法誠信問題，不誠信。 六是人才匱乏問題，難留人。 二、金融危機(jī)對(duì)中國中小企業(yè)的整體影響 1、調(diào)查顯示，50.5%的中小企業(yè)基本上不受金融危機(jī)的影響，或影響較小。影響很大的企業(yè)僅占13.6%。由此可見，雖然這次金融危機(jī)波及的范圍較廣，但受到重大影響的企業(yè)還是很小一部分，中國大部分中小企業(yè)具有應(yīng)對(duì)危機(jī)、實(shí)現(xiàn)成長的能力和信心。 2、與08年相比，53.2%的企業(yè)預(yù)測09年?duì)I業(yè)額將增加，其中18.8%的企業(yè)預(yù)計(jì)營業(yè)額將大幅增長，預(yù)計(jì)收入大幅減少的企業(yè)僅6.4%。 3、面對(duì)金融危機(jī)帶來的不利市場環(huán)境，廣大中小企業(yè)面臨的最大問題是客戶資源少，推廣很難有效觸及目標(biāo)客戶及推廣成本增加等，反映資金短缺的企業(yè)不足四分之一。 4、調(diào)查顯示，受金融危機(jī)影響較大的行業(yè)是化工、機(jī)械、五金等B2B行業(yè)，通信、食品飲料、醫(yī)藥等行業(yè)受金融危機(jī)的影響較小； 5、調(diào)查顯示，規(guī)模較小、營業(yè)額偏低的企業(yè)受金融危機(jī)的影響更大，做大做強(qiáng)是企業(yè)提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力以應(yīng)對(duì)危機(jī)的根本舉措。 三、中小型企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的作用 1、電子商務(wù)為中小企業(yè)提供大新的市場機(jī)會(huì)。 2、電子商務(wù)使中小企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。隨時(shí)掌握市場行情和顧客需求、降低業(yè)務(wù)處理差錯(cuò)、縮短業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、降低庫存成木、加快資金流動(dòng)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 3、電子商務(wù)幫助中小企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。 4、電子商務(wù)促使中小企業(yè)更好地適應(yīng)市場變化。一個(gè)小企業(yè)雖然勢小力微，但通過電子商務(wù)，可以直接和直觀地把自己的商品介紹給千千萬萬的客戶，其影響力和營銷力也會(huì)大大提高，更容易適應(yīng)市場的變化。 5、電子商務(wù)有利于中小企業(yè)開拓國際市場。 6、電子商務(wù)有利于促進(jìn)中小企業(yè)組織變革。高層決策者可以與基層執(zhí)行者直接聯(lián)系，減少原來起上傳下達(dá)重要作用的中層組，使企業(yè)管理的效率得以很大提高。 但是對(duì)中小企業(yè)來說，自己建設(shè)電子商務(wù)平臺(tái)并不是個(gè)好的辦法。這受制于幾個(gè)因素： 其一，就電子商務(wù)而言，傳統(tǒng)企業(yè)都是外行，他們自己建設(shè)的公司網(wǎng)站在對(duì)網(wǎng)絡(luò)特性的利用上顯得先天不足。以銷售本公司產(chǎn)品或服務(wù)為主的公司網(wǎng)站，只是相當(dāng)于公司的“網(wǎng)上店面”。其致命缺點(diǎn)在于可擴(kuò)展性不足。除少數(shù)品牌知名度極高、市場份額較大的公司外，這類站點(diǎn)發(fā)展空間將非常有限。
其二，新經(jīng)濟(jì)“快魚吃慢魚”的規(guī)則要求企業(yè)學(xué)會(huì)有效整合有效資源，這是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的必然措施。中小企業(yè)的人力、財(cái)力、信息技術(shù)實(shí)力較弱，因此在實(shí)施電子商務(wù)的過程中更需要學(xué)會(huì)整合有效資源。
其三，中小企業(yè)要為自己的平臺(tái)承擔(dān)開發(fā)和建設(shè)成本、市場初期宣傳的巨額費(fèi)用，并且要保障技術(shù)平臺(tái)及時(shí)更新，這對(duì)中小企業(yè)來說不啻為一個(gè)巨大的包袱，如此則商務(wù)平臺(tái)不僅不能幫到企業(yè)，相反會(huì)使企業(yè)浪費(fèi)資金和時(shí)間，延誤商機(jī)，喪失搶奪潛在客戶的良機(jī)。
因此，中小企業(yè)借他人成熟的電子商務(wù)平臺(tái)為己所用，成了中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的首選，如此才可以獲得最佳的投入產(chǎn)出比例。
就如同企業(yè)入住商場要考慮方位、客流量和商業(yè)信譽(yù)、渠道一樣，中小企業(yè)選擇什么樣的電子商務(wù)平臺(tái)也需要考慮如下因素：訪問量，足夠的訪問量才能有效聚集人氣，吸引消費(fèi)群體；商家數(shù)量以及質(zhì)量；商業(yè)信譽(yù)。(了解更多http://www.jiangweilong.com) 第一門專為中小型企業(yè)定制的網(wǎng)絡(luò)營銷指導(dǎo)課程 7天贏利網(wǎng)上指導(dǎo)課程，為期三個(gè)月， 主講老師姜維龍——中國互聯(lián)網(wǎng)7天贏利第一專家 廣州超魔力創(chuàng)富教育機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人之一 廣州智牛企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人 廣東省電子商務(wù)中心高級(jí)專家 中國儒商研究院研員 廣東營銷協(xié)會(huì)特聘講師 渠道合作熱線：400-00-222-01 QQ：2395013765 李小姐 1398980474 熊先生 E.mail:2395013765@qq.com |
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