《老板顧問》/文 現(xiàn)在很多老板可能都會有這種體會：公司在經(jīng)歷了高速發(fā)展期后，進(jìn)入了發(fā)展緩慢期，而老板在發(fā)展緩慢期中卻感覺自己越來越忙碌，公司大大小小的事情都要親自過問，稍有疏忽就會出問題。老板長期處于“救火員”的身份，即使老板忙成這樣，公司的發(fā)展和業(yè)績還是止步不前。
其實(shí)老板有沒有想過，其實(shí)“老板自己”就成為了公司的瓶頸。老板做的越多，別人對他的依賴就越多。老板越能干，他下面的人就越不能干。老板越操心，下面的人就越不操心。一個聰明老板要做的是不斷地“推卸”自己的責(zé)任，讓別人操起心來，讓別人多干事情，讓別人變得能干起來。如果老板把自己的責(zé)任“推卸”了，如果他通過“推卸責(zé)任”讓別人成長了，他的公司自然就會重新回到增長的軌道上來。
老板“推卸責(zé)任”法則一：放寬標(biāo)準(zhǔn) 信任員工
老板為什么找不到能夠承擔(dān)起責(zé)任的員工？關(guān)鍵問題是很多老板在用衡量自己的標(biāo)準(zhǔn)去衡量員工。這是老板不能相信員工，不能放心授權(quán)，不能“推卸責(zé)任”讓自己輕松的最重要原因。
老板是企業(yè)里最好管理的人。老板往往給自己很高的要求，無論是做事投入的程度，還是做事效率效果。用衡量自己的標(biāo)準(zhǔn)去衡量員工，老板就會覺得幾乎沒有一個員工能夠合乎標(biāo)準(zhǔn)，即使是公司內(nèi)最好的員工也是如此。如果意識到一個企業(yè)無法復(fù)制像老板一樣的人，那么老板就要培養(yǎng)多個員工同時接替自己“推卸”下來的責(zé)任。作為老板首先不能用衡量自己的標(biāo)準(zhǔn)要求員工并且在“推卸責(zé)任”的過程中信任員工。
老板“推卸責(zé)任”法則二：一“卸”多接 注重培養(yǎng)
老板通常是多面手，在公司能夠擔(dān)任多個角色。但當(dāng)老板要求員工像自己一樣成為多面手的時候，老板會發(fā)現(xiàn)，這幾乎是不可能的事情。老板想把責(zé)任“推卸”給一個和子自己一樣的人，但這是不可能的事情。老板應(yīng)該做的事情，是不斷把攬?jiān)谧约荷砩系呢?zé)任一一卸掉，但不是“推卸”給和自己一樣的多面手，而是“推卸”給越來越多的部門經(jīng)理和某個專業(yè)方面的員工。他們不像老板要求的那么完美和全面，但他們最終能做得比老板好得多，因?yàn)樗麄冇幸粋�任何老板都無法擁有的優(yōu)勢，那就是在一件事情上時間的投入。
老板“推卸責(zé)任”法則三：“政治”責(zé)任 永不推卸
老板永遠(yuǎn)不能推卸的是自己的“政治”責(zé)任，那就是保證公司的生存，給公司明確發(fā)展方向。除此之外，所有的責(zé)任老板都應(yīng)該逐步推卸給自己的管理者和員工。只有這樣，員工才有空間，企業(yè)才有發(fā)展，老板才有活路。 老板在不斷“推卸責(zé)任”的同時，還要知道責(zé)任推卸給誰。關(guān)鍵是持續(xù)地，有序地“推卸”，而不一下子把自己所有事情讓另外一個人做，并期望這個人能做好。“推卸責(zé)任”的過程應(yīng)該貫穿老板工作的全部時間，成熟一個可以推卸的事情，就推卸掉一個事情，但沒有準(zhǔn)備好的事情絕不能一推了之，不然就會出現(xiàn)上面的問題。
有序“推卸”第一步：知道把責(zé)任推卸給誰
老板的誤區(qū)一是認(rèn)為只能把責(zé)任推卸給一個人，并且認(rèn)為這個人應(yīng)該盡量和老板一樣。如果能找到一個態(tài)度能力和老板一樣但比老板年輕的人，這個想法自然是成立的。但實(shí)現(xiàn)這個想法的概率幾乎是零，因?yàn)槔习逯猿蔀榻裉斓臉幼雍屠习宓慕?jīng)歷、時代、圈子關(guān)系很大，但不能期望比老板年輕的人在這些方面和老板有共同點(diǎn)。所以說老板把責(zé)任推卸給他人的時候，不是指一個人，而是指一群人。這群人中沒有一個會像老板一樣全面和靈活，但在他們各自的角色上都應(yīng)該比老板更專業(yè)。老板可以同時在公司擔(dān)任多個職務(wù)，但別指望在這個世界上能找到一個像老板一樣全面的人，老板唯一能做的是找到一群（不是一個!）在一個方面能干的人，把老板在某一個方面的責(zé)任推卸給他。
有序“推卸”第二步：公司“組織建設(shè)”持續(xù)化
成功地“推卸責(zé)任”的關(guān)鍵還在于持續(xù)做公司的“組織建設(shè)”，也就是持續(xù)不斷地把原來由老板擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)“推卸”給公司原來從來沒有設(shè)置過的部門和崗位，例如產(chǎn)品研發(fā)部，品牌公共部，產(chǎn)品經(jīng)理，關(guān)鍵客戶經(jīng)理等，讓這些部門和崗位承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。有了專業(yè)的人和合理設(shè)置的部門，老板“推卸責(zé)任”的下一個關(guān)鍵點(diǎn)就是如何引導(dǎo)和幫助這些部門設(shè)計(jì)出合理的制度和流程，建立良好的合作文化，讓這些部門間的合作暢通無阻，而不是像以前一樣事事找老板。
有序“推卸”第三步抗過“苦”才有“甜”
在“推卸責(zé)任”階段老板會面臨一個困境，那就是你開始要花比平時多得多的時間帶領(lǐng)公司完成這個轉(zhuǎn)變。這是一個先苦后甜的過程，沒有開始的苦，很難有后面的甜。有了開始的苦，就有后面的甜。一旦老板完成了這個轉(zhuǎn)變，就有時間和精力做更重要的和自己想做的事情了。 關(guān)于《老板顧問》
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