文章來源：企業培訓網（www.m.porno-x69.com），轉載請注明出處！
計劃工作是指對現在及過去有關信息進行分析，對可能的未來發展進行預測，以確定促使組織能達到目標的行為方案的全過程，具體報過計劃的制定、貫徹修正和實施。
計劃工作是企業管理的首要職能。通過計劃工作，制定組織目標，確定實現目標的方案，從而圍繞著確定好的目標和方案從事組織工作，配備人員，進行指導、領導、協調及控制工作，以達到企業的預定目標。
計劃工作的任務是確定好組織目標，通過計劃的編制、執行和檢查，協調及合理安排組織的經營管理活動，取得最佳的經濟效益和社會效益。計劃工作的任務內容可以用5W1H來表示：What（要做什么）、Why（怎么做）、When（什么時候做）、Where（何地做）、Who（誰去做）、How（怎么做）。另外，一個完整的計劃還應包括控制標注和考核指標的制定。
計劃工作具有以下特性：
1、目的性：計劃工作是要確定組織目標，并促使組織目標實現；
2、主導性：在企業管理各項工作中，計劃先行；
3、普遍性：計劃工作是各級管理人員的普遍任務；
4、效率性：制定計劃要考慮最優的資源配備方案，產生最優的經濟效益和社會效益；
5、創造性：計劃工作要充分發揮主觀能動性，開拓新思路，采取新措施，應對新機遇和新變化。
計劃工作的步驟：
1、機會分析和估量：如SWOT分析；
2、確定目標：包括總體目標和各級目標分解；
3、確定前提條件：包括外部條件、內部條件，可控、部分可控、不可控的條件；
4、擬定可供選擇的方案；
5、評價各種備選方案：評價方法有矩陣評價法、層次分析法、多目標評價法；
6、選擇方案：這是計劃和決策的實質性階段，選擇最優方案的同時可考慮選擇一個備選方案；
7、擬定派生計劃：制定對總體方案和主體計劃配套的相關計劃
8、編制預算：即把計劃數字化，制定具體量化的方案。
計劃的形式包括宗旨、目標、戰略、政策、規則、程序、規劃、預算等。按職能分類，計劃可以分為經營計劃、人事計劃、財務計劃、生產計劃、銷售計劃、產品研發計劃等。按期限分類，計劃可以分為長期計劃（一般指5年以上的遠景規劃）、中期計劃（2-4年，是長期戰略目標的具體化，短期目標的依據）、短期計劃（1年以內，是最接近實施的行動計劃）。
總之，計劃工作在管理中處于綱領性的地位，通過計劃工作確定組織目標并使目標更快更好地實現。另外，計劃工作可以使管理者對未來的機會或者困難有足夠準備，并適時提出管理的對策。
【相關課程推薦】
·企業年度經營分析與年度經營計劃制定
·卓越PMC管理--生產計劃與物 料控制
·柔性生產計劃與排程管理
·銷售訂單預測計劃與生產計劃管理
·目標設定、計劃與管理
·企業培訓體系建設年度培 訓計劃制定 |
您的位置：
