91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
北京 上海 廣州 深圳 蘇州 青島 成都 免費(fèi)注冊(cè) 會(huì)員登陸 培訓(xùn)需求 設(shè)為首頁(yè) 加入收藏
公開課程 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 商務(wù)考察 高校研修 培訓(xùn)講師 管理資訊 培訓(xùn)專題
 站內(nèi)搜索  熱門搜索:行政管理 高級(jí)文秘 中層經(jīng)理 跟單員 3E薪資 KPI/BSC
 外貿(mào)操作 產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 連鎖經(jīng)營(yíng) 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)執(zhí)行力  生產(chǎn)計(jì)劃 采購(gòu)供應(yīng) 倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存 精益生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理 車間管理 IE TQM TPM
 銷售技能 客戶服務(wù) 談判技巧 電話營(yíng)銷 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 危機(jī)公關(guān) 大客戶銷售  招聘面試 績(jī)效考核 薪酬福利 勞動(dòng)法規(guī) 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
 應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 融資上市 成本管理 非財(cái)務(wù)人員  中層經(jīng)理 秘書助理 基層班組 商務(wù)禮儀 溝通技巧 資格認(rèn)證 EXCEL與PPT
位置導(dǎo)航您的位置:首頁(yè)>管理文摘>營(yíng)銷銷售>正文

危機(jī)公關(guān)的100個(gè)問題(八)

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2011-3-3 7:59:32

危機(jī)公關(guān)的100個(gè)問題(八)   文/葉東

【接上篇】危機(jī)公關(guān)的100個(gè)問題(7)

【接上篇】危機(jī)公關(guān)的100個(gè)問題(6)    【接上篇】危機(jī)公關(guān)的100個(gè)問題(5)

【接上篇】危機(jī)公關(guān)的100個(gè)問題(4)    【接上篇】危機(jī)公關(guān)的100個(gè)問題(3) 

【接上篇】危機(jī)公關(guān)的100個(gè)問題(2)    【接上篇】危機(jī)公關(guān)的100個(gè)問題(1)

22、如何應(yīng)對(duì)不同類型的記者?

答:記者類別千差萬別,不同記者的應(yīng)對(duì)方法是不一樣的。在此,我列舉十類記者的應(yīng)對(duì)方法,供大家參考!當(dāng)然我提供的不是標(biāo)準(zhǔn)答案,各位朋友也可以根據(jù)自己的個(gè)性以及風(fēng)格特點(diǎn),制定自己的應(yīng)對(duì)方法。

(1)“百事通”型:這類記者喜歡羅列各種名稱、事實(shí)與數(shù)據(jù),顯示自己對(duì)此事的了解程度。

對(duì)策:多談該記者無法了解到的遠(yuǎn)景、發(fā)展趨勢(shì)或即采取的措施等,或提供一些新的事實(shí)和數(shù)字。

(2)“旁敲側(cè)擊”型:這類記者喜歡用提示性的或假設(shè)性的言辭來轉(zhuǎn)移話題,讓發(fā)言人順著他的思路走。

對(duì)策: 使用“橋梁法”與記者周旋,始終堅(jiān)持原定的主題及相關(guān)的核心信息,避免回答任何假設(shè)性的問題。

(3)“機(jī)關(guān)槍”型:這類記者喜歡一次性提出若干問題。

對(duì)策:選擇其中一個(gè)比較容易的問題回答,回答完畢后告訴他:其他問題我們可以會(huì)后溝通,現(xiàn)在我想把時(shí)間留給其他記者。

(4)“偷換概念”型:這類記者喜歡按自己的意圖轉(zhuǎn)述發(fā)言人的回答,繼而提出進(jìn)一步的質(zhì)疑

對(duì)策:發(fā)言人應(yīng)當(dāng)表明自己的態(tài)度:“不,這不是我所說的意思。我是說。。。”

(5)“飛鏢投手”型:這類記者往往會(huì)突然拋出“敏感”問題,并且夾雜一些言辭激烈的、事先準(zhǔn)備好的評(píng)論。

對(duì)策:泰然處之,不要與記者爭(zhēng)論或急于為自己辯解,可以說:“您這樣看這個(gè)問題,我感到很遺憾,不過我所了解的實(shí)際情況是。。。”

(6)“迫不及待”型:這類記者喜歡插話,打斷發(fā)言人的回答或發(fā)表評(píng)論(比如,“您沒有正面回答我的問題”),或立即拋出下一個(gè)問題。

對(duì)策:適時(shí)打斷該記者的話,注意語氣仍然保持平靜,可以說:“請(qǐng)您耐心聽完我的回答,我認(rèn)為這一點(diǎn)很重要”。

(7)“套近乎”型:這類記者的特點(diǎn)以朋友的身份與你套近乎,感覺你們就是多年的朋友。

對(duì)策:不要提前露面,不要到記者那寒暄,言多必失,發(fā)布會(huì)結(jié)束后迅速離開。

(8)“幽默搞笑”型:先講一個(gè)故事,講一個(gè)段子,讓你很放松。

對(duì)策:你說的這個(gè)笑話很有意思,不過今天我們應(yīng)該談的問題是。

(9)“沉默寡言”型:這類記者的特點(diǎn)是采訪結(jié)束后,他不說話,但話筒對(duì)著你,并沒有離開。

對(duì)策:心平氣和地說:“請(qǐng)問您還有什么其他問題嗎?”

(10)“故作糊涂”型:一個(gè)問題已經(jīng)說得很清楚了,其還是反復(fù)問這個(gè)問題。

對(duì)策:你可以這樣回答:“剛才那一點(diǎn)我已經(jīng)說得很清楚了,我們可以下來再溝通。”

24、如何理解兩個(gè)輿論場(chǎng)的轉(zhuǎn)化?

答:新媒體特別是網(wǎng)絡(luò)媒體的出現(xiàn)使得消費(fèi)者有了一個(gè)自由發(fā)言的平臺(tái),在這個(gè)平臺(tái)上網(wǎng)民可以發(fā)出自己的聲音并且能夠影響其他人的想法與行為。足夠多的個(gè)體表達(dá)相同的想法就有可能形成強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)輿論場(chǎng),這種虛擬的輿論場(chǎng)反過來又會(huì)印證他們?cè)械南敕ㄅc行為。當(dāng)一個(gè)信息在網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)時(shí),如果這個(gè)信息能夠吸引網(wǎng)民眼球的話,就會(huì)引起傳統(tǒng)媒體的關(guān)注,傳統(tǒng)媒體的廣泛報(bào)道會(huì)進(jìn)一步引起網(wǎng)民的關(guān)注。傳統(tǒng)媒體輿論場(chǎng)與網(wǎng)絡(luò)輿論場(chǎng)可以說是相互轉(zhuǎn)化相互影響。從這個(gè)角度看的話,企業(yè)除了要對(duì)傳統(tǒng)媒體公關(guān)、了解傳統(tǒng)媒體把關(guān)人的口味與需求、建立戰(zhàn)略性的媒體關(guān)系外,更要做好與各類網(wǎng)絡(luò)媒體的溝通,建立一整套網(wǎng)絡(luò)輿論的監(jiān)測(cè)體系,及時(shí)了解網(wǎng)絡(luò)上的各種熱點(diǎn)以便于開展低成本的事件營(yíng)銷,及時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)上不利于企業(yè)發(fā)展的負(fù)面信息以便于盡可能早地開展包括網(wǎng)絡(luò)公關(guān)在內(nèi)的公關(guān)活動(dòng)從而掌握主動(dòng)權(quán)。

(未完待續(xù))

 版權(quán)聲明:

1. 本網(wǎng)刊發(fā)的各類文章,其版權(quán)均歸原作者所有;附帶版權(quán)聲明的文章,其版權(quán)以附帶的版權(quán)聲明為準(zhǔn)。
2. 本網(wǎng)刊發(fā)的各類文章僅代表作者本人的觀點(diǎn),不代表企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)立場(chǎng),本網(wǎng)站不對(duì)文章的真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
3. 本網(wǎng)刊發(fā)的各類文章來源于其他媒體,轉(zhuǎn)載刊發(fā)僅為網(wǎng)友免費(fèi)提供管理知識(shí)與資訊,不以贏利為目的。
4. 用戶如發(fā)現(xiàn)本網(wǎng)刊發(fā)的文章存在任何版權(quán)方面問題,請(qǐng)與本網(wǎng)聯(lián)系,本網(wǎng)站經(jīng)核實(shí)后將進(jìn)行相關(guān)處理。

 ·最新熱門培訓(xùn)課程  企業(yè)內(nèi)訓(xùn)咨詢服務(wù)
 ·人力資源經(jīng)理寶典  營(yíng)銷銷售經(jīng)理寶典
 ·財(cái)務(wù)經(jīng)理資料大全  品質(zhì)經(jīng)理資料大全
 ·名家4A提案資料集  綜合管理資料大全
 ·著名企業(yè)內(nèi)部資料  管理咨詢報(bào)告大全
 ·年度企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃  企業(yè)培訓(xùn)課程匯總
 ·清華大學(xué)高層研修  北京大學(xué)高層研修
 ·清華大學(xué)私募股權(quán)投資(VC/PE)研修班
 ·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
 ·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班
 ·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班
 ·清華大學(xué)中小企業(yè)融資上市運(yùn)作特訓(xùn)班
 ·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
 ·清華大學(xué)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新總裁高級(jí)研修班
 ·北京大學(xué)房地產(chǎn)開發(fā)與金融總裁研修班
 ·北京大學(xué)精英企業(yè)家演講力高級(jí)研修班
 ·北京大學(xué)資本與私募投資董事長(zhǎng)研修班

網(wǎng)站首頁(yè) | 培訓(xùn)指南 | 合作招生 | 廣告服務(wù) | 關(guān)于網(wǎng)站 | 免責(zé)聲明 | 站點(diǎn)地圖 | 友情連接 | 聯(lián)系我們
 歡迎廣大企業(yè)、咨詢公司、培訓(xùn)公司與企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)(www.m.porno-x69.com)合作,互利共贏!
客戶服務(wù)電話:010-62278113   QQ:25198734   網(wǎng)站備案:京ICP備06027146號(hào)