精益執行力系列文章—20年中國企業執行力之怪狀（一） 概要：中國執行力被研究了20年，為何企業依舊執行不力？執行力培訓泛濫，為何依舊不能幫促中國企業發展壯大？ 中國執行力之怪狀： 1、執行力一直被強調，始終未見好； 2、小馬拉大車，員工幾近崩潰； 3、企業只關注結果，員工成為“雇傭軍”； 企業應如何強調執行力： 1、成功需要激情，但更需要方法； 2、過程比結果重要，方法比激情重要； 3、生存期應強調結果，發展期應注重過程； 4、企業流程，可沉淀才可復制，可復制才可發展。 總聽到很多老總無奈的抱怨：“防盜防火防培訓，不怕110就怕010，上洗手間也能接到北京咨詢公司的賣課電話。” 當下中國培訓行業已經發展壯大，有西學東傳的，有自主研發的，各家有各家的道理，各家有各家的成功。但對于企業執行力的培訓，當下，在國內還找不到切實可行又無弊端的體系。我們輔導過很多企業，為他們做項目，很普遍的現象：執行力強的企業，培訓效果遠遠比執行力一般的企業好。有的企業輔導一個月甚至比一些企業輔導一年效果還好，從根本上講就是這些企業的執行力在一定程度上影響著我們的培訓。這也是為什么執行力這一個看似沒實際內容又難做的體系，我們卻堅持在做的原因。企業所有的工作都得結合執行力而展開，培訓所有的體系也都得借助執行力而推廣，沒有執行就沒有成果。 當下中國流行的執行體系無非三種，一種是“請給我結果”的唯結果論，一味的強調工作結果，強調“結果說明一切”，這種執行體系很受推崇，但其觀點很多是有弊端的；第二種就是成功學，激情的演講，狂熱的吶喊，將人的信心提升至100，能力還是原地踏步，人要么失敗要么瘋狂；第三種就是“變色龍”式的執行力體系，根據各個體系雜糅而成的體系，這個幾乎可以直接擯棄。“請給我結果”的執行我們姑且先不去談論，先看成功學的危害。 馬云曾經說過，“如果我的員工聽過三次以上成功學，那么這個員工幾乎就廢掉了。” 成功學，強調萬事只要相信成功就能成功，以激情演講的方式鼓舞人的心智，最后使人真的相信自己能輕易成功，但培訓過后卻發現事實太難，無法改變，“小馬拉大車”的痛苦有幾個人能承受？“我要成功”不是喊口號就行的，成功的背后是需要很多的思考、方法和汗水的。而口號喊得越響，人的能力未有提升，沒有切實的方法，最后事與愿違，所受的打擊又有幾個人能面對？我們不能完全否定成功學，但是我們得學會去其糟粕，取其精華，員工需要激情，但是更需要方法。經過多年的培訓實踐，我從人做事的思維和方法為基點研究執行力，以精益思維為原點，將我對執行力的研究形成體系，寫成書稿，也是希望能在一定程度上為那些有夢想沒方法的人給予一些幫助。 “請給我結果”的唯結果執行力，在一定程度上幫助了中國很多企業渡過生存期進入發展期。而在企業里，領導最關心的也莫過于工作結果。一個員工只能紙上談兵，夸夸其談，最后卻沒有任何工作結果輸出，試問有哪一個老板會重用他？有工作結果，企業才能生存。但是，如果僅僅強調“結果”而不關注“過程”，那“結果主義”勢必會給企業帶來很多麻煩。過度強調“結果主義”，員工與企業就成了利益交換，企業沒有凝聚力，員工成為“雇傭軍”，這對于企業的長遠發展是極其不利的。 領導只關注“結果”，員工也就為達目的，不擇手段，不管是流程的還是非流程的。一段時間里某個有能力的員工能通過一些“手段”能將結果做出來，另一段時間換了另一個能力稍遜的員工，缺少“手段”就做不出領導想要的工作結果。可怕的是一批員工采用非流程方法將結果做出來了，產品合格率為99%，另一批員工采用另外的流程做出的產品合格率卻只有50%，產品的生產線流程就被破壞了，產品的合格率永遠沒有預見性。這樣的企業永遠處于不可控之中，企業在發展過程中勢必會遭受重創。 唯結果論的執行體系短期對企業極其有利，但長遠而觀，其弊遠大于利，所以我的觀點是：企業在生存期間，為了存活必須關注結果，而企業一旦進入發展時期，就一定得關注過程，只有這樣，企業才能沉淀流程，復制人才，發展壯大。 企業如何為員工提供工作方法與思維，如何沉淀流程復制人才等等，這就是本書要講的區別于其他三大體系之外的第四大執行體系——精益執行力。 下篇連載，《中國企業執行力之怪狀 二》詳盡詮釋中國執行力的怪狀及精益執行力如何結合思維，尋找方法，解決企業執行不力的整體框架。盡請關注…… 更多了解華創精益資訊： 電話：18901182755 QQ:2239812050；MSN：huachuang@live.com |
您的位置：
