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薪酬與福利體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

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課程目標(biāo):

1.掌握企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)基本方法與工具
2. 學(xué)會(huì)企業(yè)不同崗位薪酬策略的制定方法
3. 掌握季度和年終獎(jiǎng)制定的策略和方法
4. 掌握福利與薪酬的關(guān)系
5. 掌握制定具有彈性的薪酬福利設(shè)計(jì)技巧

學(xué)習(xí)對(duì)象:企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管等相關(guān)管理人員。

課程內(nèi)容:

薪酬制定

第1集

如何保證薪酬公平性

如何做好崗位價(jià)值評(píng)估?
如何保證不同崗位間的薪酬公平性?
如何做好外部薪酬調(diào)研?
如何解決薪酬外部公平性?
如何保證同崗位、不同素質(zhì)的員工薪酬公平性?

第2集

如何制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬

如何按企業(yè)發(fā)展定位制定合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)?
如何保障區(qū)域薪酬競(jìng)爭(zhēng)力?
如何保障企業(yè)薪酬在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力?
如何進(jìn)行薪酬行情調(diào)研?
如何修正薪酬體系?

第3集

如何保證薪酬制度的合法性

如何制定內(nèi)容合法的薪酬制度,確保薪酬制度的合法性?
如何制定程序合法的薪酬制度,確保薪酬制度的合法性?
如何正確發(fā)放加班工資,確保薪酬體系的整體合法?
如何正確進(jìn)行薪酬管理,確保薪酬制度的合法性?

第4集

如何確定固定工資與浮動(dòng)工資的比例

如何根據(jù)企業(yè)的狀況來確定固定工資與浮動(dòng)工資的比例,以提高薪酬針對(duì)性?
如何針對(duì)職業(yè)類別來確定固定工資與浮動(dòng)工資的比例,以提高薪酬競(jìng)爭(zhēng)性?
如何依據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)來確定固定工資與浮動(dòng)工資的比例,以提高薪酬準(zhǔn)確性?

第5集

如何制定技能工資

如何做好制定技能工資的前期準(zhǔn)備?
如何確定技能工資比重?
如何確定技能工資等級(jí)?
如何確定技能工資評(píng)定要素?
如何制定技能工資評(píng)定表?
如何制定技能工資制度?
如何進(jìn)行技能工資后期的測(cè)算與修正?

第6集

如何制定銷售提成

如何進(jìn)行企業(yè)背景分析?
如何制定企業(yè)不同發(fā)展階段的銷售提成?
如何使銷售提成對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力?
如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)銷售提成標(biāo)準(zhǔn)?
如何根據(jù)不同級(jí)別的崗位確定銷售提成發(fā)放時(shí)間?

第7集

如何制定客服人員工資

如何明確客服人員基本工資制定依據(jù)?
如何完善客服人員崗位價(jià)值評(píng)估?
如何確定客服人員獎(jiǎng)勵(lì)工資的計(jì)算方法?
如何確定客服人員獎(jiǎng)勵(lì)工資的基本額度?
如何確定客服人員附加工資的基本類別?
如何確保客服人員附加工資制定更具針對(duì)性?

第8集

如何制定技術(shù)人員的工資

如何進(jìn)行技術(shù)人員崗位分析?
如何確定技術(shù)人員工資結(jié)構(gòu)?
如何確定技術(shù)人員工資標(biāo)準(zhǔn)?
如何制定技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)?
如何進(jìn)行技術(shù)人員薪酬測(cè)算與修正?

第9集

如何制定行政人員工資

如何看待公司利潤(rùn)水平與行政人員工資的關(guān)系?
如何看待公司公司發(fā)展階段與行政人員工資的關(guān)系?
如何防止商業(yè)機(jī)密泄露?
如何確定行政人員的績(jī)效工資?
如何確定行政人員的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?
如何確定行政人員的工資標(biāo)準(zhǔn)?

第10集

如何制定計(jì)件工資

如何確定普遍適用的核算依據(jù)?
如何選擇正確的工資形式?
如何制定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)?
如何測(cè)算和評(píng)估計(jì)件工資的標(biāo)準(zhǔn)?

第11集

如何制定質(zhì)量檢驗(yàn)人員工資

如何做好制定質(zhì)量檢驗(yàn)人員工資前的準(zhǔn)備?
如何確定質(zhì)量檢驗(yàn)人員工資結(jié)構(gòu)?
如何制定質(zhì)量檢驗(yàn)人員工資標(biāo)準(zhǔn)?
如何制定質(zhì)量檢驗(yàn)人員考核標(biāo)準(zhǔn)?
如何進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)人員工資的后期測(cè)算與修正?

第12集

如何制定核心人員的工資

如何確定核心人員?
如何看待核心人員責(zé)任與利益的關(guān)系?
如何看待市場(chǎng)導(dǎo)向與核心人員工資的關(guān)系?
如何按公司發(fā)展階段制定核心人員工資?
如何看待核心人員工資的公平性問題?
如何看待福利在核心人員工資體系內(nèi)的地位?

第13集

如何制定季度獎(jiǎng)

如何對(duì)季度獎(jiǎng)進(jìn)行前期分析?
如何制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)?
如何制定完善的考核制度?
如何制定獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放辦法?

第14集

如何制定年終獎(jiǎng)

如何選擇年終獎(jiǎng)的發(fā)放時(shí)間?
如何明確年終獎(jiǎng)的發(fā)放依據(jù)?
如何規(guī)定年終獎(jiǎng)的方法額度?
如何確定年終獎(jiǎng)的發(fā)放形式?

福利管理

第1集

如何制定彈性福利政策

如何調(diào)查員工個(gè)性需求?
如何制定符合員工需求的福利政策?
如何合理控制彈性福利成本?
如何確定最終福利方案?

第2集

如何設(shè)計(jì)福利菜單

如何做好設(shè)計(jì)福利菜單前的準(zhǔn)備工作?

如何確定福利菜單中的使用點(diǎn)值?

如何確定菜單中福利點(diǎn)值的使用方式?

如何設(shè)計(jì)福利菜單中的具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容?

第3集

如何制定企業(yè)福利預(yù)算

如何收集相關(guān)信息,為福利預(yù)算的制定打好基礎(chǔ)?

如何掌握預(yù)算參考指標(biāo),提高預(yù)算的精準(zhǔn)度?

如何確定預(yù)算項(xiàng)目,保證福利預(yù)算全面而完整?

如何掌握制定原則,使福利預(yù)算合情合理?

如何做好審核工作,確保預(yù)算結(jié)果準(zhǔn)確無誤差?

第4集

如何做好企業(yè)福利物品的發(fā)放

如何明確企業(yè)福利物品的發(fā)放對(duì)象?

如何制定企業(yè)福利物品的發(fā)放類型?

如何進(jìn)行企業(yè)福利物品的采購(gòu)?

如何進(jìn)行企業(yè)福利物品的檢驗(yàn)?

如何進(jìn)行企業(yè)福利物品的發(fā)放?

第5集

如何平衡企業(yè)福利與薪酬的關(guān)系

如何做好企業(yè)福利與薪酬的時(shí)限平衡?

如何做好企業(yè)福利與薪酬的結(jié)構(gòu)平衡?

如何確定合理的薪酬福利結(jié)構(gòu)?

如何實(shí)施薪酬福利關(guān)系動(dòng)態(tài)調(diào)整?

課程服務(wù):

黃金會(huì)員:98元\賬號(hào), 有效期2個(gè)月

白金會(huì)員:129元\賬號(hào),有效期3個(gè)月

鉆石會(huì)員:課程修完后,邀請(qǐng)名師在線互動(dòng)、在線答疑;198元\賬號(hào),有效期6個(gè)月

學(xué)習(xí)流程:購(gòu)買賬號(hào)—登陸學(xué)習(xí)平臺(tái)—快速學(xué)習(xí)——知識(shí)、技能鞏固

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關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
·清華大學(xué)高級(jí)工商管理研究生課程進(jìn)修
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·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
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