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培訓講師:詹晶明

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眾所周知:講師中很多是理論技術派的,缺乏實踐經驗,學員學習后總覺得在實際工作運用中比較難操作,很難突破管理瓶頸,其主要原因是因為講師缺少了對員工的心理性格分析能力,更無豐富的企業實戰經驗,擁有這兩項優勢的講師實在不算太多,而詹晶明老師就是其中一位,這就不難理解為什么詹老師的課程總是被客戶重復采購……
周圍人評價:
詹老師是一位“能一眼看透人心靈”的微笑大師;
詹老師是一位“精通佛學,儒學,道學,易經等”著作的哲學大師;
詹老師是一位“培訓了很多世界500強大企業”的人力規劃師;

詹晶明  先生(碩士研究生) 簡介
 資深人力資源專家、資深國際教育就業指導專家、職業競爭規劃專家
 香港現代管理中心高級管理顧問
 傳播及心理學碩士、心理輔導師、教育學學士
 NLP國際心理輔導執行師
 華語世界親子教育專家與心靈成長專業輔導師
 國學與佛學研究者
 廣東移動《戰略決策訂制課程》課程開發指定首席顧問
職業履歷:
 國內極具實踐精神的人力資源專家;有著20年的企業管理顧問及職業經理人經驗
 曾任TCL高級顧問;南京汽車集團機關總部首席顧問;江蘇省政府投資顧問;江蘇省新經營戰略研究院高級研究員;南京富騰房地產公司總經理;依維柯汽車;航天晨光股份等多家企業績效顧問;先后任啟德教育集團廣州及北京分公司總經理
詹老師專門研究中國國有企業管理模式,并為其提供戰略、現代管理改造、國有企業改制、人力資源管理與組織結構優化及競爭優勢管理。對中西企業管理文化的認識有著深刻而獨到的見解,在中西管理方案的結合中有著大量的實踐經驗。
擅長從心理及個性入手,指導學業及專業選擇方向、企業員工職業規劃方向。其學生目前遍布在世界500強企業擔任高管等職,如一汽大眾、南汽集團、東風日產、IBM 、西門子、TCL、富士康、美的、中國電信、中國銀行、中國移動……
 心理學從師世界薩提亞心理治療模式中心國際大師Dr.Maria Gomori 女士和德國ZIST心理治療學院“家庭系統排列”大師海靈格先生。詹老師同時具有結構派心理學與完形心理學教育背景,研究《語言倫理學》多年,對口語表達的心理影像有獨到見地。
授課風格:
 詹老師的授課風格是運用自己在咨詢行業近20年經驗中的大量實際案例進行深入分析,把教學內容與實戰能力充分結合;擅長現場診斷學員提出的各種問題,語言詼諧幽默,充滿對人性的深刻洞察,課程不管對工作實踐還是自我提升都有極大的裨益。
重點提示課程:
·人力資源類課程:
《優勝素質模型與FBEI訪談專業技術》
《霍蘭德職業規劃技術講解》
(提示:以上兩個課程被眾多知名企業重復采購)
《HR心理學運用課程大綱》
《崗位績效量化技能與考核管理》
·戰略管理與領導力類課程:
《創新思維與創新能力提升》
《問題分析與解決》
《戰略思維與競爭分析》
《壓力藝術管理工作坊》
·國學類課程:
《弟子規》職場解讀與運用——儒雅高貴的職業素養訓練
《易學風水與投資理財》
《職業經理人的修身心態___大學之道(管理者)》
·親子教育、幸福家庭類課程:
《快樂童年攜子同行》
《親子-傳承-福氣》
《五行與五情志》
《家庭教育與未來職業瓶頸的突破》
注:詹老師對自己兒子成功教育的案列實踐大大勝過純理論學者
·銀行移動通信類課程課程:
《行業客戶分析與產品推廣策略》
《運營商的渠道管理與運營分析》
《消費心理分析與客戶關系管理》
《投資心理與財富管理技術》
《贏得市場的理財經理》、
《數據統計分析與挖掘》
《從‘人流量’到‘銷售量’轉變的營業廳效率提升訓練》
主要咨詢項目:
TCL電器銷售公司:經營部經理compentency素質模型設計項目
躍進汽車集團:35個分子公司經營者年薪制設計及業績考核體系建立項目
航天科工集團8511研究所(國家一級保密企業):崗位組織結構設計及評價項目
東洋之花(南通櫻華化妝品):人力資源管理規范與提升項目
服務客戶:
中國移動(南京、江蘇、武漢、肇慶、汕頭、中山、廣州呼叫中心、廣東移動、西藏移動……)、中國銀行、工商銀行、建設銀行、農業銀行、深圳發展銀行、廣東發展銀行信用卡中心、國信證券、平安保險、新華保險、IBM、ORACLE、美的集團、太太口服液、隆力奇集團、北京三元集團、依力安達、TCL集團、科龍電器、華凌空調、廣東省紡、科健手機、麗珠醫藥、東洋電機、張家邊企業集團、萬家樂集團、富達鐘表工業、雷蒙特、日豐企業、步步高、華帝燃具、金蝶軟件、躍進集團、新疆天山水泥集團、德賽電池、南通櫻花化妝品(東洋之花)、揚子江藥業、依維柯汽車、航天晨光股份、海南名家影視制作、南京特恩弛光纖(荷蘭獨資)、英國多米諾噴碼機械、南京五星電器、香港國際依利安達電子、冠捷電子(福建)……

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    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交需求
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
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 ·清華大學私募股權投資總裁高級研修班
 ·清華大學卓越財務總監高級研修班
 ·清華大學財稅總監創新管理高級研修班
 ·清華大學營銷管理與創新實戰研修班
 ·清華大學人力資源創新實戰高級研修班
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