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培訓(xùn)講師:徐沖

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

徐沖老師
    丹麥哥本哈根工程學(xué)院IPMP專業(yè)公派留學(xué)生/北京交通大學(xué)工商管理碩士。
    原世界500強(qiáng)SINO-DEMARK P&T通訊歐洲區(qū)經(jīng)理
    廣東美的集團(tuán)海外營銷總監(jiān)
    美國DAHON(自行車)運(yùn)動休閑用品公司全球營銷副總裁
    廣東歐派家居集團(tuán)海外事業(yè)部總經(jīng)理。
    對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)/清華大學(xué)國際品牌營銷客座教授及在職MBA特約培訓(xùn)導(dǎo)師。
    廣東省外經(jīng)貿(mào)廳/四川省商務(wù)廳外貿(mào)培訓(xùn)講師。
    所撰寫如何獲取海外優(yōu)質(zhì)客戶與訂單系列叢書由對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社出版, 被教育部列入高等院校國際貿(mào)易實務(wù)教學(xué)第二代規(guī)劃教材。
1、如何獲取海外優(yōu)質(zhì)客戶與訂單
2、訂單運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)鍵點(diǎn)控制及國際貿(mào)易風(fēng)險防范
3、國際市場行業(yè)情報信息收集與調(diào)研
4、海外市場經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃與組織實施
5、海外樣板市場品牌輸出和招商引爆
6、海外營銷組織團(tuán)隊建立與管理
 
    研究對象以“制造型工貿(mào)一體化出口企業(yè)”為主體,解決問題涵蓋出口企業(yè)成長三個階段“沒單急、有單亂、做不大”,內(nèi)容涉及戰(zhàn)略、組織、計劃、實施、管理。克服了傳統(tǒng)國際貿(mào)易實務(wù)教材還停留在以國營外貿(mào)公司為研究主體的不足,填補(bǔ)了國際貿(mào)易向國際品牌營銷過渡這一研究領(lǐng)域的空白,被中國外貿(mào)學(xué)術(shù)界和企業(yè)界贊譽(yù)為“里程碑”式的作品。
另外,徐沖老師還教授的課題包括:
7、如何通過有效參展獲取海外優(yōu)質(zhì)客戶
8、如何通過第三方網(wǎng)絡(luò)平臺獲取海外優(yōu)質(zhì)客戶
9、如何通過第三方機(jī)構(gòu)平臺獲取海外優(yōu)質(zhì)客戶
10、海外大客戶國際商務(wù)談判策略與技巧
11、如何招聘選拔和培訓(xùn)外銷員
12、外貿(mào)訂單生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)控制
13、國際貿(mào)易術(shù)語應(yīng)用與結(jié)算風(fēng)險防范
14、國際商務(wù)英語與函電
15、跨文化交流與國際商務(wù)禮儀
16、外匯核銷與出口退稅
17、外貿(mào)出口企業(yè)財務(wù)管理與會計知識
18、海外市場行業(yè)情報信息收集與調(diào)研
19、海外品牌加盟連鎖店的VI/SI/MI設(shè)計及加盟政策制訂
20、海外樣板市場渠道規(guī)劃與經(jīng)銷商績效管理考核
21、 海外大客戶的維護(hù)與關(guān)系管理
22、 海外市場品牌危機(jī)處理與公共關(guān)系
23、 離岸貿(mào)易與通關(guān)技巧       
24、 海外辦事處(分公司)建立與管理
25、 海外辦事處(分公司)財務(wù)管理與會計知識
26、 進(jìn)口業(yè)務(wù)操作流程及通關(guān)技巧
曾獲榮譽(yù)和培訓(xùn)咨詢過的企業(yè)及機(jī)構(gòu)包括:
    2001年12月因成功完成PDA交鑰匙工程合作項目,受到巴基斯坦總統(tǒng)穆沙拉夫接見。
    2002年09月作為廣東省經(jīng)濟(jì)代表團(tuán)成員隨同原中央政治局常委李長春出訪歐洲。
    2003年11月因MIDEA在越南當(dāng)?shù)氐钠放朴绊懥υ诤\濤副主席訪問越南時得到表揚(yáng)。
    2013年09東盟博覽會期間,因OPPEI在東盟的品牌影響力受到李克強(qiáng)總理的表揚(yáng)。
ALIBABA、廣東省對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作廳、四川省商務(wù)廳、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、中山大學(xué)、江西財經(jīng)大學(xué)、北京時代光華、廣東益策商戰(zhàn)名家、上海影響力教育集團(tuán)、廣東聚成教育集團(tuán)、北大縱橫、廣東電器科學(xué)院、上汽通用五菱、浙江吉奧汽車、宇通客車、中通客車、寧波雅戈爾、蘇美達(dá)輕紡、湖南三一重工、湖南中聯(lián)重科、湖南株洲南方機(jī)車、新中源陶瓷、地中海衛(wèi)浴、廣東美的集團(tuán)、廣東格蘭仕、廣東新寶電器、四川長虹集團(tuán)、山東龍大食品、廣東大亞灣核電、浙江溫州電器協(xié)會、北方工業(yè)集團(tuán)、中國移動、東方信聯(lián)、南京精密齒輪、無錫微研、好孩子集團(tuán)、華潤涂料、歐普照明、大慶油田……

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    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

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 邀請講師進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
 
企業(yè)戰(zhàn)略 國際貿(mào)易 股權(quán)激勵 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項目管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)管理 采購管理 生產(chǎn)計劃 供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場管理 車間管理 供應(yīng)鏈管理
市場營銷 客戶服務(wù) 談判技巧 銷售員技能
微信營銷 電話營銷 網(wǎng)絡(luò)營銷 大客戶銷售
人力資源 招聘面試 勞動法規(guī) 3E薪資體系
績效考核 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
財務(wù)管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財務(wù)人員
應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房地產(chǎn)稅務(wù)
職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書助理 基層班組長
檔案管理 溝通技巧 商務(wù)禮儀 EXCEL與PPT
高級文秘職業(yè)化訓(xùn)練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關(guān)鍵績效指標(biāo)與平衡計分卡實戰(zhàn)訓(xùn)練營
·清華大學(xué)高級工商管理研究生課程進(jìn)修
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級研修班
·清華大學(xué)卓越財務(wù)總監(jiān)高級研修班
·清華大學(xué)財稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級研修班
·清華大學(xué)營銷管理與創(chuàng)新實戰(zhàn)研修班
·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班
·清華大學(xué)資本運(yùn)作與企業(yè)管控研修班
·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
·清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級研修班 
·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營與創(chuàng)新總裁(CEO)班
·清華大學(xué)情感與家庭經(jīng)營智慧研修班
·清華大學(xué)資源整合與商業(yè)模式研修班
·清華大學(xué)演講口才與管理溝通研修班

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