培訓目標
隨著限購限貸等行政調控措施的持續收緊，以及土地、房產稅等市場化長效機制的陸續推出。一方面區域市場供需與房價開始出現“冰火”兩重天的分化，迫使房地產開發商由三四線城市扎堆一二線中心城市，造成中心城市“地王”頻現并屢創新高；一方面房地產開發的暴利時代一去不返，房地產開發商開始由住宅地產向商業、旅游、養老等多元化地產延伸，由粗放的土地開發商向精細化的綜合服務商擴展，由國內市場向海外市場發展，甚至由單一的房地產開發向多元化經營轉型。在市場風險日益積累、行業內競爭日趨激烈的大背景下，戰略創新已經成為房地產企業持續發展的當務之急。本課程基于國家政策、市場環境和行業競爭的新趨勢對房地產企業的新挑戰分析，從房地產企業集團的發展模式、投資戰略、業務結構、橫向戰略、總部組織戰略、業務板塊商業模式、產品定位……等方面，幫助房地產企業集團決策管理層多層次、全方位地思考和探索差異化的、符合市場需求的、能夠形成新的競爭優勢的戰略方向，并通過強化戰略執行管理體系幫助提高房地產企業集團戰略轉型中的變革能力，推動房地產企業集團在房地產市場泡沫風險尚未完全擠破之前快速實現戰略轉型，尋找到新的藍海。
培訓形式
本課程屬于高端定制課程，通過訓前調研，為房地產企業集團量身定制培訓內容。以問題解決為導向，幫助房地產企業集團戰略深度思考和掌握戰略管控轉型策略和變革管理方法。本課程不僅“授之以魚”，更“授之以漁”，幫助房地產企業集團建立解決問題所需的新理念、新思路和新工具。
培訓時間：2-3天（12-18學時）
培訓對象：房地產集團與子公司的董事長、董事、總經理、集團總部部門負責人和下屬子公司副總以上高層管理人員。
課程大綱
第一單元：房地產行業發展環境分析
1．房地產行業區域市場環境
2．房地產行業政策環境
3．房地產企業的發展周期及轉折點
4．房地產行業細分及商業模式
5．房地產行業綜合分析及價值創新
6．房地產企業戰略創新轉型的必要性
第二單元：房地產行業戰略轉型
1．房地產行業的發展方向與產業定位
2．房地產標桿企業研究
3．房地產企業的頂層設計
4．房地產企業的產業控制與產融結合
5．構建地產行業的價值鏈、產業鏈與生態鏈
6．地產企業的產品利潤、公司利潤與集團深層次利潤
第三單元：房地產企業總體戰略規劃
1．房地產企業戰略發展模式
2．房地產企業戰略地圖及戰略路勁
3． 房地產企業投資戰略
4．房地產企業籌資戰略
5．房地產企業產業組合戰略
6．房地產企業橫向戰略
7．房地產企業能力戰略
第四單元：房地產企業總部戰略規劃管控
1．房地產企業總部組織戰略
2．房地產企業財務戰略
3．房地產企業人力資源戰略
4．房地產企業文化戰略
5．房地產企業技術戰略
6．房地產企業總部能力與資源戰略
第五單元：房地產企業的業務戰略規劃管控
1．房地產企業的業務板塊基本戰略
2．房地產企業的業務板塊發展戰略
3．房地產企業的業務板塊商業模式
4．房地產企業的業務板塊增長階梯
5．房地產企業的業務板塊職能戰略
第六單元：房地產企業戰略執行管控
1．房地產企業戰略地圖與平衡計分卡
2．房地產企業業務流程整合
3．房地產企業戰略管理體系與戰略落地工程
4．房地產企業全面預算管理
5．房地產企業戰略績效管理
第七單元：集團審計管控
1．房地產企業管控體系運作審計
2．房地產企業戰略審計
3．房地產企業內部控制有效性審計
4．房地產企業全面風險管理有效性審計
5．房地產企業運營管理審計
第八單元：房地產企業管控轉型的變革管理
1．管理變革與變革管理
2．變革管理的原則及成功八大要素
3．房地產企業變革管理內容剖析
4．房地產企業變革管理的準備及方案設計
5．房地產企業變革管理的實施
6．房地產企業變革管理的鞏固 |
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