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TCM全面成本管理 |
【在線登記培訓意向】
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TCM全面成本管理培訓大綱：
第一講、野蠻制造下的高成本現象
第二講、精益制造下的低成本目標
第三講、企業要不得的成本意識
1、成本，也有你的份
2、降低成本首先要取決于心態
第四講、成本控制基礎
1、成本的基本概念
2、成本管理的意義
3、成本分解
4、成本習性
5、成本的日常管理
5.1成本控制
◆怎樣樹立成本意識
◆成本控制系統的構成
◆成本控制范圍
◆成本定額管理：工時定額、人工定額、材料定額
5.2成本降低
5.3標準成本管理
5.4標準化成本管理
◆成本管理與物料管理
◆成本管理與計量管理
◆成本管理與價格核算
◆成本管理與質量成本
◆成本管理與數據統計
◆成本管理與產量管理
◆成本管理與質量管理
◆成本管理與人工管理
◆成本管理與設備管理
第五講、降低成本從消除浪費的根源開始
1、不良改正的浪費
2、制造過多的浪費
3、加工過剩的浪費
4、搬運的浪費
5、在庫量過多的浪費
6、等待的浪費
7、動作的浪費
第六講、通過節約與改善來消除浪費
1、倡導節約文化與杜絕浪費
1.1讓節約成為企業的一種精神
1.2讓節約意識深入每個員工的心田
1.3抓住決策龍頭，避免全局的浪費
1.4從細節入手，節約要體現在點滴之中
1.5精細化管理，用制度把利潤擠出來
1.6降低采購成本的十大手法
◆Value Analysis(價值分析，VA)
◆Value Engineering(價值工程，VE)
◆談判
◆目標成本法
◆早期供應商參與（ESI）
◆杠桿采購
◆聯合采購
◆為便利采購而設計（DFP）
◆價格與成本分析
◆標準化
1.7營銷節約規范花錢大戶的花錢行為
1.8會議節約把節約精神落實到每一個會議中
1.9時間節約別把時間不當財富
2、通過現場改善來消除浪費
2.2創造看得見浪費的現場（徹底的6S)
2.2 IE與作業標準化
2.3 以目視管理發現浪費
2.4 以看板管理說明浪費
2.5、走動管理與“三現主義”
2.6、5問必答
2.7、防呆糾錯方法的應用
第七講、工廠成本是怎樣煉成的
第八講、工廠制造成本降低的方向
1、工廠承辦------企業也是“市場”
2、庫存量的壓縮-----合適的庫存就是低成本
3、設備保養與優化-----精益就是低成本
4、降低人工成本------優化資源就是低成本
5、確保交期------高效率就是低成本
6、質量改進------高質量就是低成本
第九講、其它成本控制
1、物流成本控制
1.1物流的概念
1.2物流的分類
1.3基于案例公司ABC的培訓內容
2.財務成本控制
2.1每工時成本分析
2.2報價差異分析及產品單元利潤分析
2.3損益平衡點分析
2.4產品單位利潤分析表
第十講、降低成本工作的推行 |
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