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項目變更管理與二次經(jīng)營
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【課程大綱】
一、項目變更管理
    1.項目變更管理的概念
    2.項目變更管理應(yīng)當考慮的因素
    3.恰當開展二次經(jīng)營是應(yīng)用項目變更管理，控制工程成本的有效措施
二、兩種類型的二次經(jīng)營
    1.二次經(jīng)營是在執(zhí)行合同過程中的商務(wù)經(jīng)濟行為
    2.主動型二次經(jīng)營和被動型二次經(jīng)營
    3.施工索賠是利用經(jīng)濟杠桿進行項目管理的有效手段
    4.承包方依法可以提出索賠要求的常見事由
    5.索賠的技巧與藝術(shù)
    6.處理工程索賠的基本原則
三、二次經(jīng)營中的“簽證”與“索賠”
    1.“簽證”與“索賠”是關(guān)系緊密的兩個概念
    2.簽證索賠的法律依據(jù)
    3.簽證資料應(yīng)具備的條件
    4.何處尋索賠機會
四、關(guān)于FIDIC合同
    1.FIDIC合同的索賠程序
    2.FIDIC合同中解決爭議的步驟

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com
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 內(nèi)訓服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓需求。（下載《內(nèi)訓調(diào)查表》或在線提交培訓需求）
    2) 根據(jù)貴單位的培訓需求，確定內(nèi)訓講師，設(shè)計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通，進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓教材，配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓效果進行評析，并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話：010-62278113  13718601312；傳真：010-58850935；聯(lián)系人：李先生
 
企業(yè)培訓專題
企業(yè)戰(zhàn)略 國際貿(mào)易 股權(quán)激勵 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項目管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)管理 采購管理 生產(chǎn)計劃 供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場管理 車間管理 供應(yīng)鏈管理
市場營銷 客戶服務(wù) 談判技巧 銷售員技能
微信營銷 電話營銷 網(wǎng)絡(luò)營銷 大客戶銷售
人力資源 招聘面試 勞動法規(guī) 3E薪資體系
績效考核 培訓體系 團隊建設(shè) 培訓師培訓
財務(wù)管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財務(wù)人員
應(yīng)收賬款 預算管理 成本管理 房地產(chǎn)稅務(wù)
職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書助理 基層班組長
檔案管理 溝通技巧 商務(wù)禮儀 EXCEL與PPT
高級文秘職業(yè)化訓練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關(guān)鍵績效指標與平衡計分卡實戰(zhàn)訓練營
精品研修項目
·清華大學高級工商管理研究生課程進修
·清華大學私募股權(quán)投資總裁高級研修班
·清華大學卓越財務(wù)總監(jiān)高級研修班
·清華大學財稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級研修班
·清華大學營銷管理與創(chuàng)新實戰(zhàn)研修班
·清華大學人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班
·清華大學資本運作與企業(yè)管控研修班
·清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
·清華大學集團管控總裁高級研修班 
·清華大學房地產(chǎn)經(jīng)營與創(chuàng)新總裁(CEO)班
·清華大學情感與家庭經(jīng)營智慧研修班
·清華大學資源整合與商業(yè)模式研修班
·清華大學演講口才與管理溝通研修班
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