培訓講師：韓超
課程背景：
建立“夢幻組合”的團隊是所有進取型組織的期待，也是高績效組織的基石。企業強大的競爭優勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現在團隊合力的強大，體現在那種彌漫于企業中無處不在的團隊精神……
管理者由于不知道如何建設高效團隊，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強團隊合作，要講奉獻，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝�！焙翱谔柨梢�，但效果卻很不佳。管理者希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂，充滿工作熱情！但員工的實際表現卻遠非管理者所想。企業最終的關鍵是“讓員工眾志成城，調動員工的積極性與潛能，為企業創造績效”，因此，建設高效團隊尤其顯得重要。
課程設置：2天（12小時）
授課對象： 基層主管、中層經理及相關職能部門負責人。
培訓大綱：
·管理與領導思維
團隊與群體的不同之處
管理與領導的責任不同
向管理轉型的思維創新
失敗團隊的早期癥狀
高績效團隊的特征
團隊管理者的全腦思維修煉
團隊主管的角色定位
優秀經理人的職業化修煉
心智模式：隨喜心±親和力
解決問題的思維能力
管理技能解決問題
觀念與意見的一致性：價值觀
關注團隊人員的內心
·團隊管理與溝通
團隊管理中的溝通策略
打造令行禁止的團隊管理
高效團隊行程的歷程
高效團隊行程過程—五個時期
如何成為績優團隊
管理創新的信號
技術型團隊的規則
管理創新：溝通藝術
流程與制度的執行棒
打造團隊的工具：高效會議
基層主管的角色心態
溝通中的暴力
溝通協作的五大陋習
管理溝通：工作委派
新生代員工管理要點
班組長的管理水平現狀
轉型階段的習慣形成
管理難題：明爭暗斗—幫派
管理難題：明爭暗斗—部門沖突
管理難題：新老難容
·團隊執行與激勵
執行不力的原因
如何應對員工的軟釘子
如何激勵團隊成員
激勵的原理
團隊激勵：員工最需要的順序問題
不同類型團隊成員的管理
平級協作中所遇到的問題
平級溝通的五項原則
管理者的溝通影響力
溝通協作的核心：帶動
管理者的內圣外王
管理創新：不管而理
職業核心競爭力的培養 |
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