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媒體領(lǐng)導(dǎo)力提升——管理層如何與媒體打交道

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《媒體領(lǐng)導(dǎo)力提升》——管理層如何與媒體打交道

課程大綱

一、正視媒體的隱性權(quán)利
1、媒體的社會(huì)功能
2、與媒體打交道的黃金法則
3、媒體是“朋友”不是“冤家”

二、樹立良好的媒體形象
1、媒體是政府和企業(yè)的“梳妝臺(tái)”
2、媒體形象的設(shè)計(jì)和塑造
3、媒體形象提升法則

三、掌握應(yīng)對(duì)媒體采訪的藝術(shù)
1、不打我準(zhǔn)備之仗,慎用“無可奉告”
2、把握基本原則
3、審時(shí)度勢(shì),對(duì)媒體巧妙說“不”
4、從容直面各種問題,變被動(dòng)為主動(dòng)
5、自我修煉,成為一個(gè)“會(huì)說話”的人

四、積極應(yīng)對(duì)媒體危機(jī)
1、制定媒體應(yīng)急預(yù)案,提高正確引導(dǎo)力
2、直面虛假報(bào)道,第一時(shí)間公布真相
3、借助“意見領(lǐng)袖”力量,傳遞正能量
4、掌握輿論正向引導(dǎo)藝術(shù),化危為機(jī)

五、用好新媒體這把“雙刃劍”
1、告別新媒體恐懼癥
2、用新媒體工具輔助管理創(chuàng)新
3、把握輿情是管理層的必修課
4、宣傳工作要與“網(wǎng)”共舞

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    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
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