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財務目標管理與績效考核
培訓課程大綱：
一、目標管理與崗位責任制
1、管理工作從何入手
2、目標管理的基本過程與局限性
3、如何讓目標與職責清晰化，如何制定理想的目標
4、崗位責任制的實施與目標分解
二、績效考核的內容及適用方法的選擇
1、績效計劃如何制定，如何讓公司目標與個人目標相連
2、如何確定考核項目及考核標準
3、常見考核方法的適用性及局限性：目標管理法（MBO）、關鍵績效指標法（KPI）、360度考核、EVA法
三、績效的跟蹤、輔導、監控及評估
1、績效是“考”出來的嗎？
2、誰來進行考核？如何進行績效面談？
3、考核的過程及步驟
4、績效反饋與績效高、中、低員工之間的溝通與輔導
5、不同崗位職能（研發、行政、銷售）的考核特點
四、績效評估結果的應用
1、績效管理與其它管理環節的關系
2、評估結果的用途
3、激勵與績效改進計劃
五、績效管理中的常見問題
1、績考考程中管理者與人力部的不同責任
2、關于非業務部門的績效管理
3、關于考核方法的選用
4、績效評估為何是一把“雙刃劍”

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